Загальний та інтегральні показники результатів діяльності керівників функціональних підрозділів Харківського державного авіаційного виробничого підприємства
Посада |
Напрям «особисті результати» |
Напрям «управління підрозділом» |
Напрям «функціональні досягнення підрозділу» |
Загальний інтегральний показник |
|||
Інтегральний показник |
Коефіцієнт вагомості |
Інтегральний показник |
Коефіцієнт вагомості |
Інтегральний показник |
Коефіцієнт вагомості |
||
Керівник планово-економічного відділу |
0,71 |
0,20 |
0,68 |
0,30 |
0,80 |
0,50 |
0,75 |
Керівник відділу збуту |
0,62 |
0,20 |
0,72 |
0,30 |
0,74 |
0,50 |
0,71 |
Керівник відділу матеріально-технічного забезпечення |
0,70 |
0,20 |
0,90 |
0,30 |
0,81 |
0,50 |
0,81 |
Керівник відділу кадрів |
0,66 |
0,20 |
1,02 |
0,30 |
0,67 |
0,50 |
0,77 |
Керівник відділу маркетингу |
0,77 |
0,20 |
0,89 |
0,30 |
0,73 |
0,50 |
0,79 |
Керівник фінансового відділу |
0,72 |
0,20 |
0,89 |
0,30 |
0,74 |
0,50 |
0,78 |
Керівник інвестиційного відділу (відділу розвитку) |
0,72 |
0,20 |
0,88 |
0,30 |
0,67 |
0,50 |
0,74 |
Керівник відділу інновацій (відділу головного технолога) |
0,74 |
0,20 |
0,86 |
0,30 |
0,60 |
0,50 |
0,70 |
Плакат 11
Етапи методичного підходу до визначення стратегій управління діяльністю менеджерів
Визначення рівня
лояльності менеджера за основними
складовими
Визначення
результатів діяльності менеджера
(особисті, роботи колективу)
Визначення
набору стратегій управління діяльністю
менеджерів на основі позиціонування
у матриці стратегій
Розробка заходів
щодо реалізації обраної стратегії
управління діяльністю менеджерів
Реалізація
стратегії управління діяльністю
менеджера
Моніторинг
тенденцій, що характерні для вдосконалення
професійної компетенції менеджерів,
результатів їх праці та лояльності
Оцінювання
результатів реалізації стратегії
управління діяльністю менеджерів
1
2
3
4
5
6
7
Плакат 12
Матриця визначення стратегій управління діяльністю менеджерів на підприємстві
Графічний розподіл функцій приналежності результативності та лояльності відображено на рис. 3.3.
а) |
б) |
Рис. 3.3. Функції приналежності результативності (а) та лояльності (б) керівників функціональних підрозділів
Таблиця 3.10