8. Пәннің күнтізбелік-тақырыптық жоспары

Р/н№

Тақырыптың атауы

Сағат саны

Күндізгі бөлім

Сырттай бөлім

Барлығы

Лекциялар

прак.саб.

Зерт. саб.

СОӨЖ

СӨЖ

Барлығы

Лекциялар

Прак.саб.

Зерт. саб.

СОӨЖ

СӨЖ

1

Халықаралық менеджмент: құрылым,мәні,дамуы,

ерекшеліктері.

1

1

1

7

2

Халықаралық және ұлттық менеджмент

1

1

7

3

Халықаралық менеджмент ортасы

2

2

1

7

4

Халықаралық менеджмент жүйесіндегі коммуникация: кросс мәдени талдау.

2

2

1

6

5

Көпұлтты компаниялар және олардың қазіргі әлемдік шаруашылықтағы рөлі.

2

2

1

7

6

КҰК нің ұйымдастырылған құрылуы.

2

2

1

7

7

КҰК нің бәсеке қабілеттілік артықшылығы.

2

2

1

6

8

Әлемдік нарықтағы КҰК стратегиясы

2

2

1

6

9

Компанияның халықаралық бизнестік басқаруын ұйымдастыру.

2

2

1

7

10

КҰК ні жоспарлау ерекшелігі.

2

2

1

6

11

КҰК бақылау жүйесі.

2

2

1

7

12

Шетелдік нарыққа КҰК кіру тәсілдрі және модельдері

2

2

1

6

13

КҰК ның итнвестициялық және инновациялық іскерлік басқарлуы.

2

2

1

6

14

КҰК ның адами ресрстарды басқару.

2

2

1

7

15

КҰК ның корпоративті мәдениеті және қабылдаушы мемлекеттегі ұлттық ерекшеліктерге бейімделу проблемасы.

2

2

1

6

16

Шетелге менеджменттің ұлттық еркешліктерін көшіру.

2

2

1

7

Барлығы:

180

30

30

15

105

№

Лекция жоспары

Практикалық сабақ жоспары

Күндізгі оқыту

1

Халықаралық менеджмент: құрылым,мәні,дамуы,

ерекшеліктері.

Халықаралық менеджмент әлемдік тарихи ретроспиктива,тарихи дамудың кезеңдері,салыстыру зерттеулерінде қажеттілік.Халықаралық менеджменттің әлеуметтік экономикалық мәні.Халықаралық менеджменттің құрылымы.Халықаралық мнеджменттің басты мақсаттық ориентациясы.Халықаралық менеджмент ерекшеліктері.Халықаралық менеджмент халықаралық бизнесті басқару жүйесі тәрізді.

Ғаламдану кезеңіндегі менеджмент парадигмаларының өзгеруі.Халықаралық технологиялық дамудың тенденциялары және әлемдік технология иерархиясы.Мета технология мен олардың менеджментке әсер етуі.

2

Халықаралық және ұлттық менеджмент

Халықаралық және ұлттық менеджмент:ерекше және жалпы.Халықаралық және мемлекеттік менеджменттің модельдерінің айырмашылығы.Халықаралық менеджментті оқудың методологиялық принциптері.

Менеджмент модельдерінің көптігі және олдардың топтасу критерийлері.Мнеджменттің мазмұндануы және әр түрлі мәдениеттегі көшбасшылығы.Халықаралық менеджердің жұмысындағы ұлттық стереотиптердің учеті.

Американдық стереотип.Ағылшындық стереотип.Француздық стереотип.Ұлттық стереотп және Таяу және Қиыр Шығыстағы стереотип.Қытайлық стереотип.Жапондық стереотип.

3

Халықаралық менеджмент ортасы

Халықаралық менеджмент ортасының ерекшелігі.Халықаралық корпорациялардың сыртқы ортасы:саяси-құқықтық орта,экономикалық орта,әлеуметтік мәдени орта.

Сыртқы орта талдауының құрылымы.Технологиялық орта.

Фирманы басқару және коммуникация.Басқару және топтық динамика.

Басқарушылық мәдениеті.Дәстүрлер учеті.Өзгерулерді басқару.Халықаралық менеджменттің тапсырмалары.Қазақстандық ерекшеліктерінің талдауы.

4

Халықаралық менеджмент жүйесіндегі коммуникация: кросс мәдени талдау.

Халықаралық менеджмент коммуникация.Халықаралық бизнестегі этикет. Халықаралық менеджмент жүйесіндегі ұйымдастырылған мәдениет.Тілдік шектеулер.Вербьальдық емес сөйлесу.Қабылдау.Стереотипн.Уақыт және орын жағдайы.Әдеп.Этноцентризм.Басқару жүйесіндегі ақпарат.Мәдени талдау және коммуникация.Коммуникацияның Маркетингтік құралы:жарнама,қоғаммен байланысу жүйесі. Қаржылай көмек беруші.Халықаралық қойма мен жәрмеңкеерге қатысу.Халықаралық жарнама концепциясы.Халықаралық жарнамалық мерейтойлардың негізгі принциптері.Халықаралық жарнаманы стандартизацилау мәселесі.Жарнаманың бейімделу мәселесі.Жрнаманы таратудың халықаралық құралдары.

5

Көпұлтты компаниялар және олардың қазіргі әлемдік шаруашылықтағы рөлі.

Халықаралық серіктестіктің бағыты және формалары.

Халықаралық комспания басқару обьект ретінде.Халықаралық компанияларды басқару ұйымдастырушылық құрылымы.КҰК түсінігі.КҰК компанияларға қатысты критерийлер.КҰК өсу және құрылу себептері.КҰК нің негізгі кәсіпкерлік ерекшеліктері.КҰК экономикалық табиғаты.КҰК даму кезеңі және менеджмент эволюциясы.КҰК мазмұндама түрлері.Қазіргі деңгейдегі КҰК.КҰК қайта құру себептері.КҰК халықаралық экономикалық қатынастардағы рөлі.КҰК нің халықаралық еңбек бөлісіндегі рөлі.КҰК және жаһандық әлемдік экономика процесстері.Ірі КҰК рейтингі.Халықаралық капитал қозғалдысындағы Қазақатсна рөлі.Қазақстандағы КҰК даму қарқыны және пайда болуы.

6

КҰК нің ұйымдастырылған құрылуы.

Біріктірілген топтық құрылымдардың көптүрлі формасы.Әр түрлы мемлекеттердегі қаржы өндірістік топтардың ерекше құрылуы.Холдингтік КҰК формасы.Қаржылық және араласқан холдингтер.КҰК және антимонополиялық заңдылық.Холдингтік компаниялардың экономикалық рөлі. Бірлескен құрылым сатылы емес.Басқару түсінігі.Әр түрлі басқару моделін қолданудың мемлекетттік ерекшеліктері.

7

КҰК нің бәсеке қабілеттілік артықшылығы.

Компанияның бәсеке қабілеттілік түсінігі.КҰК нің бәсеке қабілеттілігінің құру негізі.Әлемдік нарықтағы фирмалардың бәсеке қабілеттілік артықшылықтарын бекіту және кеңейту.Әлемдік нарықтағы әр түрлі КҰК нің бәсеке қабілетті болу себебі.КҰК нің бәсеке қабілеттілік факторы.Ұлттық және әлемдік нарықтағы бәсеке қабілеттілік түсінігі.Қарсылдастық артықшылығын бекіту және қолдау.Құндылықтарды құру жүйесі.Бәсеке қабілттілікті бекіту мақсаттындағы менеджмент концепциясы

8

Әлемдік нарықтағы КҰК стратегиясы

Шетелдік кәсіпорындардың стратегиясын анықтайтын фактордар.Салалық факторлар.Қарсылдастық фактордар.Фирманың тауарлық және диверсификация факторлары.Шетелдік нарықтағы фирманың ерекшелік компетенциясының ауыстырылуы.Халықаралық бәсекелестіктегі фирманың дифференциациясы.Масштабтық үнемдеу.

9

Компанияның халықаралық бизнестік басқаруын ұйымдастыру.

Корпоративтік басқарудың моделі.Корпоративтік басқару жүйесі.Корпоративтік басқарудың ағылшын американдық моделі және жапондық моделі,немістік моделі.Көпұлтты корпорацилардың халықаралық бизнесті ұйымдастыруының негізгі формалары: вертикалды диверсификация, горизонталды диверсификация, біріктіру механизмі, басқару жүйесі.КҰК вертикальды диверсификациясы.Әр түрлі корпорациядағы орталықтандыру деңгейінің өзара қатынасы.Билікті коцентрациялау деңгейі.

10

КҰК ні жоспарлау ерекшелігі.

Фирмаішілік жоспарлаудың мазмұны және мақсаты.Жоспарлаудың қазіргі жәгне орта мерзімді қарқынды жүйесі.КҰК нің жаһандық іскерлік жоспарын ұйымдастыру.Жалпы аспекттілер және ерекшеліктер.Жоспарлаудың ұйымдастыру формасымен компанияның ұйымдастырушылық құрылымымен байланыс стратегиясы.КҰКнің стратегиялық жоспарлау.КҰК нің стратегиясының ққұрылуы.Халықаралық стратегия түрлері.Миссия.Стратегиялық мақсат.Көпмерзімді тапсырмалар.Жоспарлаудың стратегиялвқ модельдері.Іскерліктің стратегиялық шешімдері.КҰК дағы жоспарлаудың стратегиялық формасы.

11

КҰК бақылау жүйесі.

Басқару бақылаудың функциялары және формалары.КҰК ны бақылау жүйесі.Бақылау жүйесінің типі және мазмұны.Жеке бақылау.Бюрократиялық бақылау.Шығаруға баықалу.Корпоративті мәдениет және бақылау.

КҰКның бақылау жүйесі қаржы бақылауының негізі ретінде.Аналық компанияның өзінің құрылымдағы бөлімдерімен қаржылық қатынасы.КҰК басқарудағы қаржылық құралдардың қолдануы.Пайда принципі және консолидация принципі.Фирмаішілік коммерциялық сеп.Трансферттік бағалар КҰК тнің халықаралық қаржылық менеджементі.

12

Шетелдік нарыққа КҰК кіру тәсілдрі және модельдері

КҰК нің әлемдік нарыққа кіру моделі:экспорт,импорт,лицензияландыру,франчайзинг,біріккен кәсіпорын және филиалдар,стратегиялық альянстар.Шетелдік нарыққа кіру моделіне шешім қабылдауға әсер ететін факторлар:салалық ерекшеліктер жәәне өнімнің өмірлік циклі,тауарлық барьерлер және ноухай ерекшелеіктері,административтік барьерлер,қауіптер,әр түрлі модельдердің артықшылық, және кемшіліктер.Шетелдік нарықтта жаңа кәсіпорын құрудың ерекшеліктері

13

КҰК ның итнвестициялық және инновациялық іскерлік басқарлуы.

Инновация және инвестицияны басқару фирманың стратегиялық басқаруын бағытталуы.Инновация және инвестиция стратегиясы.Ғаламдық ортадағы инновациялық инвестициялық стратегияны қолдану ерекшеліктері.Ғаламдық ортада инновациялық инвестициялық қауіптердің диверсификациясы.Жаңашылыққа сұраныс факторы және зерттеу нарығы үшін маркетингтік бағдарлама құрылуы.Инновациялық процесс бағыттары.

14

КҰК ның адами ресрстарды басқару.

Халықаралық компаниялардағы адаим ресурстарды басқару жүйесі.Компанияның кадрлық стратегиялық құрылымының принципі.Халықаралық бизнестегі кадрлық саясат.Кадрлық стратегия құру және оның негізгі мақсаттары.Топты жинау процедуралары және жинау критерийдары.КҰКның еңбек рессурстары және оның сұраныс праметрі.Көпұлтты компаниялардың менеджерлеріне квалификациялы талаптар. Менеджер білімі.

15

КҰК ның корпоративті мәдениеті және қабылдаушы мемлекеттегі ұлттық ерекшеліктерге бейімделу проблемасы.

Корпоративтік мәдениет түсінігі және негізі.Корпоративтік мәдениет пайда болу сбебеі және құралдары,деңгейлері,компоненттері.Компания басшылығымен корпоративтік мәдениет арасындағы өзара қарым қатынас.Корпоративтік мәдениет 3 деңгейі.Копоративтік имидж.Халықаралық компаниялардағы корпоративтік мәдениет принципін жетілдіру ерекшеліктері.Корпорация құндылықтары және нормалар жүйесі.КҰКдағы базалық мемлекеттердің ұлттық ерекшеліктерімен корпоративтык мәдениет арасындағы байланс.КҰКдағы корпоративтік мәдениетттің бейімделу проблемасы.

16

Шетелге менеджменттің ұлттық еркешліктерін көшіру.

Басқарудың ұлттық ерекшеліктерін талдау.Басқарудыі фундоментальды принципі.Басқару принципін практикада жүзеге асыру ережесі мен механизмі.Басқарудың әлеуметтік және мәдени спецификасы.Басқару тәжірибесінің басқа мемлекеттерге жіберу каналдары.Еңбекті ұйымдастыру форма мен әдістерін шетелге көшіру.Басқару әдістері мен бақылауды шетелге көшіру.Шетелжегі америкалық менеджмент.Жапондық модельдің әлеуметтік бағасмы эжәне рөлі.Еуропалық менеджмент.