Заключение

Проблема прогнозирования и своевременная профилактики банкротства всегда актуальна. Организациям необходимо проводить постоянный мониторинг результатов финансово-хозяйственной деятельности предприятия с целью своевременного диагностирования причин ухудшения финансового состояния и определения путей его восстановления, обеспечения существующей рентабельности деятельности, а также экономического роста и развития.

В данной дипломной работе были рассмотрены теоретически аспекты несостоятельности (банкротства), методики зарубежных и российских авторов. Дана характеристика достоинств и недостатков, предложенных методик. По теоретической части можно сделать вывод институт банкротства довольно еще молод, предложенные диагностики несостоятельности (банкротства) нужно усовершенствовать, учитывая специфику сегодняшней действительности.

В дипломной работе был проведен финансовый анализ НМЗ им. Кузьмина, который показал, что организация является финансово неустойчивой. Рассчитана оценка вероятности банкротства, изучив семь моделей, можно сделать вывод ОАО НМЗ им. Кузьмина находится в кризисном финансовом состоянии. Организация относится ко второму типу банкротства, когда реализация не только непрофильных, но и профильных активов не обеспечивает удовлетворения интересов кредиторов и не покрывает конкурсную массу, требуется проведение антикризисных мероприятий.

Далее в дипломной работе были предложены мероприятия по финансовому оздоровлению ОАО НМЗ им. Кузьмина и расчету эффекта от предложенных мероприятий.

В первую очередь были выявлены фактических причин несостоятельности (банкротства) ОАО НМЗ им. Кузьмина, целесообразности антикризисных преобразований, далее определены цели и стратегии проведения антикризисных преобразований, предложены мероприятия антикризисной направленности, определена возможность восстановления платежеспособности организации по результатам антикризисных преобразований.

В работе были проведены мероприятия финансового оздоровления организации, включающие следующие элементы:

1. Проведение полной инвентаризации имущества, обязательств и инкассация дебиторской задолженности (необходимо для определения возможных источников реструктуризации активов и направлений их использования).

2. Оптимизация сверх нормативных запасов и затрат.

3. Предложить мероприятия по увеличению выручки от продаж.

4. Определить мероприятия по снижению себестоимости.

5. Анализ состояния имущества. Определяется достаточность имущественного комплекса для расширения деятельности, определяются возможные непрофильные активы.

6. Совершенствование договорной работы. Анализ существующих договоров, изменение условий договоров. В первую очередь, касается экспортных поставок. Необходимо привлечение специалиста по внешнеэкономической деятельности, который обеспечит возврат суммы Налога на добавленную стоимость должнику.

7. Сдача в аренду части недвижимого имущества в случае наличия на балансе непрофильных активов.

8. Участие в государственных закупках, тендерах.

Предложенная антикризисной стратегии дает возможность в краткосрочном периоде обеспечить достижение минимальной финансовой устойчивости предприятия, в долгосрочном периоде – провести комплексную реструктуризацию системы управления предприятием, которая обеспечит последующее нормальное развитие бизнеса и гашение оставшейся кредиторской задолженности и обеспечить своевременную оплату по краткосрочным кредитам, как следствие, у контрагентов отсутствуют основания для обращения в Арбитражный суд с иском о признании должника банкротом.

Для достижения поставленной цели решены все обозначенные задачи. В результате предложенных мероприятий финансовое состояние исследуемой организации будет улучшено, а величина полученной организацией прибыли увеличится. Цель данной дипломной работы решена.

Размещено на Allbest.ru