- •Тюмень, 2013г. Оглавление
- •Раздел 2. Описание компании 3
- •Раздел 3. Описание продукции (работ, услуг) 4
- •Раздел 4. Анализ рынка и конкурентов 5
- •Раздел 1. Резюме (паспорт проекта)
- •Раздел 2. Описание компании
- •Раздел 3. Описание продукции (работ, услуг)
- •Раздел 4. Анализ рынка и конкурентов
- •4.2. Определение рыночной структуры
- •4.1. Определение типа рынка
- •4.3. Определение конъюнктуры рынка
- •4.4. Отбор целевых сегментов
- •4.5. Прогноз объема продаж
- •4.6. Конкуренция и конкурентное преимущество
- •Раздел 5. План маркетинга
- •5.1. Ценовая политика
- •5.2. Каналы распределения
- •5.3. Продвижение, реклама
- •Раздел 6. Производственный план
- •6.1. Технология производства
- •6.2. Имущественный комплекс
- •6.3. Сырье и материалы, производственное кооперирование
- •6.4. План запуска производства
- •6.5. Производственная программа
- •6.6. Производственные мощности и их развитие
- •Расчет точки безубыточности
- •Расчет рентабельности продаж/ продукции
- •Расчет чистого дисконтированного дохода
- •Расчет индекса доходности
- •Расчет срока окупаемости
- •Раздел 9. Риски
- •Раздел 10. Приложения
Расчет индекса доходности
Пример. Расчет индекса доходности. Удалить!
Размер инвестиции – 115 000$. Доходы от инвестиций в первом году: 32 000$; во втором году: 41 000$; в третьем году: 43 750$; в четвертом году: 38 250$. Индекс дисконтирования - 9,2%
Пересчитаем денежные потоки в вид текущих стоимостей (Present Value): PV1 = 32000 / (1 + 0,092) = 29304,03$ PV2 = 41000 / (1 + 0,092)2 = 34382,59$ PV3 = 43750 / (1 + 0,092)3 = 33597,75$ PV4 = 38250 / (1 + 0,092)4 = 26899,29$
ИД = (29304,03 + 34382,59 + 33597,75 + 26899,29) / 115 000 = 1,07985 Ответ: дисконтированный индекс доходности равен 1,079.
Расчет срока окупаемости
Пример. Расчет срока окупаемости инвестиций. Удалить!
Размер инвестиции - 115000$. Доходы от инвестиций в первом году: 32000$; во втором году: 41000$; в третьем году: 43750$; в четвертом году: 38250$.
Определим период по истечении которого инвестиция окупается. Сумма доходов за 1 и 2 года: 32000 + 41000 = 73000$, что меньше размера инвестиции равного 115000$. Сумма доходов за 1, 2 и 3 года: 73000 + 43750 = 116750 больше 115000, это значит, что возмещение первоначальных расходов произойдет раньше 3 лет.
Если предположить что приток денежных средств поступает равномерно в течении всего периода (по умолчанию предполагается что денежные средства поступают в конце периода), то можно вычислить остаток от третьего года.
Остаток = (1 - (116750 - 115000)/43750) = 0,96 года
Ответ: период окупаемости равен 3 годам (точнее 2,96 года).
Раздел 9. Риски
Оценка рисков производится методом экспертных оценок (см. документ Excel «Формы к Бизнес Плану»).
В Бизнес план помещают диаграмму с оценкой рисков. По самым рейтинговым рискам предлагаются мероприятия к снижению вероятности их наступления или по работе с их последствиями (если это не зависящие от вас риски).
Таб. 15. Виды рисков
Вид риска |
Наименование фактора риска |
ВНЕШНИЕ РИСКИ |
|
1.Политические риски |
1.1.Благоприятность внутри- и внешнеполитической ситуации |
1.2.Стабильность правительства |
|
1.3.Сепаратистские тенденции в регионе |
|
1.4.Оценка социальной стабильности в регионе |
|
1.5.Национализация без адекватной компенсации |
|
1.6.Введение ограничений на конвертирование рубля |
|
1.7.Расторжение контракта из-за действий властей страны компании-контрагента |
|
1.8.Нарушение контрактов со стороны правительства (администрации) |
|
2.Социально-экономические риски
|
2.1.Возможность кардинальной корректировки правил ведения внешнеэкономической деятельности |
2.2.Введение официальных ограничений на движение капитала |
|
2.3.Ошибки персонала налоговых служб |
|
2.4.Немотивированное изменение условий контракта после его заключения |
|
2.5.Падение платежеспособного спроса в географическом секторе сбыта традиционной продукции |
|
2.6.Колебание курса рубля сверх прогнозируемого коридора |
|
2.7.Появление новых хозяйствующих субъектов-конкурентов в том же секторе рынка |
|
2.8.Подверженность недружественному поглощению |
|
2.9.Прекращение деятельности обслуживающего банка |
|
3.Экологические риски |
3.1.Изменение региональной экологической обстановки |
3.2.Ужесточение экологических требований в районе хозяйствования предприятия |
|
3.3.Введение ограничений на использование местных природных ресурсов |
|
4.Научно-технические риски |
4.1.Появление у конкурентов новой технологии производства с меньшими издержками |
4.2.Появление нового производителя товара или услуги в секторе традиционной продукции предприятия |
|
4.3.Освоение конкурентами производства замещающего товара |
|
4.4.Ускоренное копирование конкурентами инноваций предприятия за счет промышленного шпионажа |
|
4.5.Внезапная дестабилизация отрасли: технологический прорыв в других областях, который обесценил готовые наработки и инновационные действия предприятия |
|
4.6.Нарушение коммуникативных связей между предприятиями как субъектами хозяйствования: непредвиденные изменения окружающей среды или физических условий перемещения товарных, финансовых, трудовых и др. ресурсов |
|
ВНУТРЕНИЕ РИСКИ |
|
5.Риски производственной деятельности предприятия
|
5.1.Остановки оборудования или прерывание технологического цикла по вине неосновных подразделений |
5.2.Аварии основного оборудования |
|
5.3.Нарушение персоналом технологической дисциплины |
|
5.4.Аварии вспомогательного оборудования |
|
5.5.Удлинение сроков ремонта по сравнению с нормативными |
|
5.6.Перебои энергоснабжения и поставок топлива |
|
5.7.Неподготовленность инструментального хозяйства для смены производимого продукта |
|
5.8.Аварии или переполнение складских мощностей |
|
5.9.Неполадки в системе обработки информации и утечка конфиденциальной информации |
|
5.10.Недостаточная патентная защищенность продукции и технологии ее изготовления |
|
6.Риски воспроизводственной сфера |
6.1.Отток квалифицированной рабочей силы |
6.2.Неверная оценка необходимого периода подготовки и переподготовки кадров |
|
6.3.Факторы риска в сфере инвестиционной активности предприятия |
|
6.4.Факторы риска в инновационной сфере предприятия |
|
7.Риски в сфере обращения
|
7.1.Нарушение условий контракта |
7.2.Немотивированный отказ оптовых потребителей взять и оплатить готовую продукцию |
|
7.3.Банкротство или самоликвидация предприятий-контрагентов |
|
7.4.Ошибочный выбор целевого сегмента рынка сбыта собственной продукции |
|
7.5.Неверная оценка конкурентоспособного уровня цен на продукцию предприятия в традиционных сегментах рынка предприятия |
|
7.6.Потери или ухудшение качества продукции при транспортировке и хранении |
|
7.7.Повышение издержек обращения из-за непредвиденных непроизводственных затрат в сбытовых сетях |
|
7.8.Неверная идентификация конкурентов |
|
7.9.Искажение свойств продукции в рекламе |
|
7.10.Потеря репутации производителя из-за ошибочной или лживой рекламы |
|
7.11.Неудачный выбор выразительных средств рекламного сообщения |
|
7.12.Неожиданное подавляющее воздействие рекламы конкурентов |
|
8.Риски в сфере управления |
8.1.Неадекватная формулировка собственных стратегических целей |
8.2.Неверная оценка стратегического потенциала предприятия |
|
8.3.Ошибочный прогноз развития внешней хозяйственной среды |
|
8.4.Ошибочная оценка перспективного рыночного потенциала основных продуктов предприятия |
|
8.5.Недостаточное качество управления или управленческой команды |
|
8.6.Открытые возможности для экономических злоупотреблений и преступлений |
|
8.7.Ошибки ведения внутрихозяйственных расчетов при составлении отчетности |
|
8.8.Выбытие ключевых сотрудников предприятия |
|
