- •Тюмень, 2013г. Оглавление
- •Раздел 2. Описание компании 3
- •Раздел 3. Описание продукции (работ, услуг) 4
- •Раздел 4. Анализ рынка и конкурентов 5
- •Раздел 1. Резюме (паспорт проекта)
- •Раздел 2. Описание компании
- •Раздел 3. Описание продукции (работ, услуг)
- •Раздел 4. Анализ рынка и конкурентов
- •4.2. Определение рыночной структуры
- •4.1. Определение типа рынка
- •4.3. Определение конъюнктуры рынка
- •4.4. Отбор целевых сегментов
- •4.5. Прогноз объема продаж
- •4.6. Конкуренция и конкурентное преимущество
- •Раздел 5. План маркетинга
- •5.1. Ценовая политика
- •5.2. Каналы распределения
- •5.3. Продвижение, реклама
- •Раздел 6. Производственный план
- •6.1. Технология производства
- •6.2. Имущественный комплекс
- •6.3. Сырье и материалы, производственное кооперирование
- •6.4. План запуска производства
- •6.5. Производственная программа
- •6.6. Производственные мощности и их развитие
- •Расчет точки безубыточности
- •Расчет рентабельности продаж/ продукции
- •Расчет чистого дисконтированного дохода
- •Расчет индекса доходности
- •Расчет срока окупаемости
- •Раздел 9. Риски
- •Раздел 10. Приложения
6.3. Сырье и материалы, производственное кооперирование
Здесь описываются предполагаемые поставщики необходимых для вас сырья и расходных материалов для бизнеса.
Описание возможно в следующей форме:
Табл. 11. Поставщики ресурсов
№ п/п |
Наименование поставщика |
Наименование группы товаров |
Сумма, тыс.руб. |
1 |
ООО «Омега» |
Мясо-рыбная продукция |
150 |
2 |
ИП «Новоселов И.А.» |
Моющие средства |
2 |
6.4. План запуска производства
Запуск проекта планируем на начало 2014г. Поэтому строим Диаграмму Ганта до момента начала работы предприятия. Построение возможно в Excel или Project Expert.
Рис. 10. Диаграмма Ганта запуска завода
6.5. Производственная программа
Данный раздел нужен тем предприятиям, которые занимаются выпуском продукции (у которых производство идет отдельно от реализации).
Прогноз объемов производства (табл.12) и прогноз реализации продукции (табл. 13) – осуществляется на основе сопоставления результатов маркетинговых исследований рынка сбыта с производственными возможностями предприятия.
При этом объемов производства может быть равным или превышать значение прогноза сбыта продукции (услуг). В последнем случае будет происходить накапливание запасов готовой продукции.
Табл. 12. Производственная программа
Вид продукции |
Ед. изм |
Объем производства по периодам |
||||||
2014 год |
2015 год |
2016 год |
||||||
1 кв. |
2 кв. |
3 кв. |
4 кв. |
1 п/г |
2 п/г |
Год |
||
Продукция А |
|
|
|
|
|
|
|
|
Продукция В |
|
|
|
|
|
|
|
|
… |
|
|
|
|
|
|
|
|
ИТОГО |
|
|
|
|
|
|
|
|
В рабочем варианте бизнес-плана рекомендуется рассчитать три варианта прогноза производства продукции (услуг): оптимистический, пессимистический и наиболее вероятный. Вам достаточно включить в работу один – оптимальный вариант.
Объем реализации в стоимостном выражении может прогнозироваться на основе производственной программы с учетом лага, т.е. промежутка времени с момента начала производства до момента первых поступлений денежных средств от реализации продукции (работ, услуг), во многом обусловленного длительностью производственного цикла.
Табл. 13. Прогнозируемый объем реализации продукции (работ, услуг)
Вид продукции, показатель |
Ед. изм. |
Значение по периодам |
||||||
2014 г. |
2015 г. |
2016 г. |
||||||
I кв. |
II кв. |
III кв. |
IV кв. |
I п/г |
II п/г |
|||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
Продукция А |
|
|
|
|
|
|
|
|
- цена за единицу |
руб. |
|
|
|
|
|
|
|
- объем продаж |
шт. |
|
|
|
|
|
|
|
- объем реализации |
тыс.руб. |
|
|
|
|
|
|
|
Продукция Б |
|
|
|
|
|
|
|
|
- цена за единицу |
руб. |
|
|
|
|
|
|
|
- объем продаж |
шт. |
|
|
|
|
|
|
|
- объем реализации |
тыс.руб. |
|
|
|
|
|
|
|
И т. д. |
|
|
|
|
|
|
|
|
Объем реализации - всего |
|
|
|
|
|
|
|
|
