Тесты 9

1. Определение инвестиционных приоритетов и «перелив» ресурсов корпорации в наиболее перспективные сферы выражается в:

а) усиление связи между различными направлениями деятельности и отдельными бизнес-единицами;

б) определении сферы деятельности (в каких отраслях будет «работать» предприятие);

в) ранжировании целесообразности инвестирования в различные сферы деятельности;

г) определении, в каком качестве предприятие будет «работать» в определенной области.

2. На практике общая стратегия предприятия, фирмы, компании обязательно должна учитывать:

а) стремление к дальнейшему развитию;

б) возможности развития, зависят от производственного и трудового потенциала;

в) возможности развития, зависят от сложившейся ситуации в га ¬ лугу и на рынке;

г) стремление и возможности дальнейшего развития, зависят от производственного и трудового потенциала, а также от ситуации, которая сложилась в отрасли и на рынке.

3. Стратегия ликвидации реализуется путем:

а) санации и выполнение процедуры банкротства б) только выполнение процедуры банкротства;

в) выполнение процедуры банкротства и закрытия предприятия;

г) санации, выполнение процедуры банкротства и закрытия предприятия.

4. Стратегия сокращения деятельности включает:

а) сокращение доли рынка, б) «организованное отступление»;

в) «сбор урожая» г) все ответы верны.

5. Корпоративная стратегия - это:

а) общий план управления диверсифицированным предприятием (компании), который распространяется на все подразделения, включая все направления деятельности;

б) общий план управления основными отделами и службами предприятия (компании);

в) общий план достижения финансовых целей предприятия;

г) общий план формирования бренда предприятия.

6. Какие общие стратегии предприятия?

а) рост и поддержки б) рост, поддержки и реструктуризации;

в) рост, поддержки, реструктуризации и сокращения деятельности;

г) рост, поддержки, реструктуризации, сокращения деятельности, ликвидации.

7. Главной целью реструктуризации является:

а) захват нового сегмента рынка;

б) улучшение условий труда персонала;

в) преобразование предприятия на прибыльную организацию;

г) сокращение доли рынка.

8. Стратегии роста современного предприятия обеспечиваются:

а) экспансией рынка и диверсификацией;

б) вертикальной и горизонтальной интеграцией;

в) дифференциацией рынка и глобализацией деятельности;

г) верны ответы - а), в);

д) верны ответы - а), б), в).

9. Стратегия реструктуризации реализуется, как правило, путем:

а) сокращение расходов;

б) освоение новых видов деятельности и рынков;

в) кратко-и долгосрочной реструктуризации;

г) верны ответы - а), б);

д) верны ответы - а), б), в).

10. Суть экспансии рынка заключается в:

а) создании или захвате нового сегмента рынка, развития рынка или производственного потенциала;

б) модернизации продукции для конкретного сегмента рынка;

в) достижении конкурентами компромисса;

г) создании стратегических союзов.

Тесты 10

1. В каких случаях используют матричные методы стратегического анализа:

а) установление надлежащих ассортиментных пропорций в рамках фирмы;

б) диагностика состояния предприятия на рынке по отношению к его конкурентам;

в) определение необходимости вхождения фирмы в новые сферы деятельности;

г) при определении способов обеспечения конкурентного преимущества предприятия в бизнесе.

2. Матрица BCG является методом выработки стратегических альтернатив для:

а) отдельных СБЕ предприятия;

б) бизнеса предприятия в целом;

в) функционирование подразделений предприятия;

г) ресурсов предприятия.

3. Матрица BCG состоит из:

а) 20 квадрантов б) 16 квадрантов в) 9 квадрантов г) 4 квадрантов.

4. Матрицу BCG используют:

а) только в случае стабильной конъюнктуры рынка;

б) только в случае нестабильной конъюнктуры рынка;

в) в любом случае динамизма среды и изменения фазы ЖЦТ.

5. Матрица McKinsey состоит из:

а) 20 квадрантов б) 16 квадрантов в) 9 квадрантов г) 4 квадрантов.

6. Критерием стратегического выбора в матрице BCG являются:

а) только отдача инвестиций;

б) только денежный поток;

в) только ЖЦТ;

г) критерии а и б;

д) критерии но и в.

7. Критерием стратегического выбора в матрице McKinsey являются:

а) только отдача инвестиций;

б) только денежный поток;

в) только ЖЦТ;

г) критерии а) и б);

д) критерии но и в.

8. Матрица ADL состоит из:

а) 20 квадрантов б) 16 квадрантов в) 9 квадрантов г) 4 квадрантов.

9. В основе метода ADL лежит матрица, построенная по многофакторными критериям:

а) стадия ЖЦТ;

б) привлекательность отрасли;

в) динамика роста рынка;

г) рентабельность бизнеса предприятия.

10. Сбалансированный корпоративный хозяйственный портфель предприятия предусматривает, что:

а) поток средств, генерируемого зрелыми и упадок видами бизнеса, должен быть больше или отвечать потока средств, используется видами бизнеса, которые зарождаются и растут;

б) поток средств, генерируемого видами бизнеса, которые зарождаются и растут, должен превышать или отвечать потока средств, используется видами бизнеса, которые являются зрелыми и упадок;

в) поток средств, генерируемого любыми видами бизнеса, должен превышать поток средств, который используется;

г) поток средств, генерируемого любыми видами бизнеса, не должен превышать поток средств, который используется;

д) поток средств, генерируемого любыми видами бизнеса, не должен зависеть от потока средств, генерируемого на предприятии.