Тесты 12
1. Декомпоновка корпоративной стратегии - это:
а) комбинирование стратегий предприятия на корпоративном уровне;
б) оптимизация стратегического набора предприятия;
в) разбивка целостного комплекса стратегии предприятия на составляющие в виде скалярных цепей выбранных стратегических альтернатив основных и обеспечивающих стратегий;
г) детализация всех ключевых подсистем «стратегического набора» предприятия путем построения дерева структуры и стратегических альтернатив.
д) оценка элементов «стратегического набора».
2. С функциональной точки зрения деловая стратегия предприятия - это:
а) функциональная подсистема по обеспечению его конкурентного преимущества в бизнесе на перспективу;
б) стратегия функционирования предприятия;
в) стратегия функционирования и развития предприятия.
3. Декомпоновка корпоративной стратегии по принципу выделения отдельных бизнес-аспектов предусматривает:
а) определение стратегий бизнеса предприятия и стратегий их автономного функционального и ресурсного обеспечения в пределах СГЦ предприятия;
б) определение стратегий относительно обособленных бизнесе и стратегий их централизованного обеспечения;
в) выделение ведущей ключевой стратегии-подсистемы бизнеса с последующим построением на ее основе всех других стратегий-подсистем бизнеса;
г) выделение ведущей ключевой стратегии-подсистемы бизнеса с последующим построением на ее основе всех других подчиненных стратегий-подсистем бизнеса и их индивидуального функционального и ресурсного обеспечения;
д) выделение ведущей ключевой стратегии-подсистемы бизнеса с последующим построением на ее основе всех других зависимых стратегий-подсистем бизнеса и их синергетического централизованного функционального и ресурсного обеспечения;
е) выделение ведущей ключевой функциональной стратегии-подсистемы с последующим построением на ее основе всех других функциональных стратегий-подсистем бизнеса.
4. Какой подход к декомпоновкы корпоративной стратегии является практически наиболее пригодным к применению:
а) подход, в основе которого лежит принцип представления стратегии как комплекса стратегий основных функциональных направлений деятельности предприятия;
б) подход, в основе которого лежит выделение ведущей ключевой стратегии-подсистемы с последующим построением на ее основе всех других стратегий-подсистем, а также корпоративной стратегии как системы в целом;
в) подход декомпонування, в основе которого лежит принцип представления предприятия как системы его бизнес и, соответственно, его стратегии как системы стратегий этих бизнесов;
г) ресурсный подход к декомпонування корпоративной стратегии;
д) подход к декомпонування корпоративной стратегии на основе выделения стратегий основных элементов так называемой «ключевой компетенции» предприятия;
е) подход, в основе которого лежит принцип многоаспектности разработки стратегии предприятия, согласно которому для обеспечения определения и выбора эффективных альтернатив стратегического набора предприятия один подход декомпоновкы его корпоративной стратегии всегда дополняют другими.
5. Однородная, по признаку близости функционального назначения или близости технологии производства, совокупность продукции или товаров, принадлежащих к одному виду, по которому идентифицируется направление бизнеса - это:
а) ассортимент;
б) номенклатура;
в) сегмент рынка продукта;
г) хозяйственный портфель предприятия;
д) ССО предприятия.
6. По какому признаку в первую очередь выделяют отдельные секторы бизнеса предприятия в пределах его определенного вида:
а) ассортимент;
б) номенклатура;
в) цена;
г) стадия ЖЦП;
д) качество.
7. Перечень конкретных продуктов или товаров в пределах определенного типа (вида) продукции называется:
а) ассортиментом продукции;
б) номенклатуре;
в) рыночным сегментом;
г) хозяйственным портфелем;
д) ССО предприятия.
8. К какому типу относятся предприятия, которые не имеют стабильной технологии, выпускают продукцию, не требует освоения, ориентируются на удовлетворение текущего спроса на рынке:
а) технологического типа;
б) маркетингового типа;
в) конъюнктурного типа;
г) технологической атаки;
д) технологической защиты.
9. К какому типу относятся предприятия, которые функционируют на основе системы стабильных базовых технологических процессов, изменение которых приводит к изменению профиля предприятия, т.е. к организации нового предприятия, а эволюционное изменение технологии для этого типа предприятий может быть лишь результатом длительных НИОКР:
а) технологического типа;
б) маркетингового типа;
в) конъюнктурного типа;
г) технологической атаки;
д) технологической защиты.
10. К какому типу относятся предприятия, которые ориентируются как на текущие запросы рынка, так и самостоятельно готовятся к будущему спросу рынка и пытаются осуществлять активное воздействие на рыночный спрос будущего:
а) технологического типа;
б) маркетингового типа;
в) конъюнктурного типа;
г) технологической атаки;
д) технологической защиты.