Глава 2

2.1.Расчет величины повышения производительности труда, необходимого для планового снижения себестоимости продукции

На данном предприятии предусмотрено увеличение объема производства на 15%. Поэтому расчет необходимого повышения производительности труда предусматривает установление долей снижения себестоимости:

• От экономии на условно-постоянных расходах;

• От снижения затрат на оплату труда высвобождаемых работников.

1.Необходимый рост производительности труда основных рабочих с учетом запланированного увеличения объема производства:

2.Относительная экономия численности основных рабочих от повышения ПТ на 15%.

3.Планируемый рост производительности труда на 1-го работающего в связи с относительной экономией численности основных рабочих.

4.Планируемое снижение себестоимости от относительной экономии на условно-постоянных расходах.

5.Расчетное снижение себестоимости в процентах, которое будет достигнуто за счет относительной экономии на условно-постоянных расходах, обусловленной ростом объема производства.

6.Расчетное задание в процентах по снижению себестоимости за счет абсолютного высвобождения персонала:

7.Расчетное значение необходимого роста производительности труда для снижения себестоимости на 0,4% по статьям «Заработная плата» и «Страховой налог»

8.Расчетная численность работников (вспомогательных рабочих и служащих), подлежащих высвобождению

Таким образом, из общего планового задания по снижению себестоимости (9%) за счет роста производительности труда основных рабочих, равного 15%, себестоимость должна быть снижена на 6,6%, остальные 2,4% должны быть обеспечены повышением производительности труда вспомогательных рабочих и служащих с высвобождением из их числа 45 человек.

Расчетная величина повышения производительности труда в целом по предприятию:

Снижение себестоимости, которое должно быть достигнуто:

2.2.Анализ резервов роста производительности труда

Рост производительности труда может быть достигнут за счет:

• Снижения трудоемкости продукции;

• Сокращения потерь рабочего времени;

• Совершенствование структуры кадров.

Для установления возможностей повышения производительности труда и определения величины резервов в этой области необходимо провести следующие оценки:

1) Оценка численности и фонда заработной платы персонала.

Таблица 2.1.

Анализ структуры кадров

Категория персонала	Численность		Фонд заработной платы, тыс. д.е.	Средняя зарплата одного работающего, д.е.
	Чел.	%		месяц	год
Основные рабочие	476	28	26275	4599,97	55199,58
Вспомогательные рабочие	595	35	25847	3620,03	43440,34
Служащие, в т.ч.: Руководители Специалисты Технические исполнители	629 185 405 39	37 (100) 10,9 (29,4) 23,8 (64,4) 2,3 (6,2)	38633 21170 16893 570	9536,04 3475,93 1217,95	114432,43 41711,11 14615,38
Итого:	1700	100	90755

В результате анализа численности и фонда заработной платы персонала, можно сделать следующие заключения. Структура численности персонала на данном предприятии является нерациональной, в сравнении с рекомендованной структурой, где основные и вспомогательные рабочие составляют по 42%, а служащие 16%. Так основные рабочие имеют меньшую долю (28%) в общей структуре, чем вспомогательные (35%). Наиболее вероятно, это связанно с крупными масштабами предприятия и наличием значительного парка оборудования, который необходимо обслуживать. Служащие также занимают долю в структуре более значительную, чем требуется – 37%. Это обусловлено несбалансированностью структуры руководителей (норма управляемости не соответствует требуемой). В структуре самих служащих доля руководителей превышает рекомендованную на 9,4%, в тоже время доля специалистов и технических исполнителей близка к оптимальной: специалисты – 64,4%, технические исполнители – 6,2%.

Заработная плата по категориям персонала должна быть дифференцирована в зависимости от требуемых профессиональной подготовки, физических и умственных усилий, ответственности и с учетом условий труда. На данном предприятии заработная плата дифференцирована без учета всех условий, что может отрицательно повлиять на стабильность в трудовом коллективе.

2) Оценка использования целосменного и внутрисменного фондов рабочего времени. Целосменные неявки по болезни в среднем на одного работающего составляют 8%. Чтобы определить: находится ли данное значение в пределах нормы, необходимо воспользоваться формулой:

ВУТ_Н = (2,42+0,167х), где ВУТ_Н – нормативные потери рабочего времени в связи с временной утратой трудоспособности на одного работающего в год, дн.; х – средний возраст работающих (допустим, что он равен 45 годам)

ВУТ_Н = 2,42+0,167*45 = 9,9 дней

Теперь необходимо перевести данное значение в проценты:

ВУТ_Н = = 3,98%.

Таким образом, целосменные неявки по болезни превышают нормально значение в 2 раза. Данная ситуация может объясняться как внешними факторами (природные условия, неблагоприятная экологическая обстановка в регионе), так и внутренними (несерьезное отношение работников к своему здоровью, неудовлетворительные условия труда).

Целосменные неявки с разрешения администрации составляют 1,5%, т.е. 1,5*249/100=3,7 дней в среднем на одного работающего в год, что также является нежелательным значением.

Неявки в связи с прогулами, составляющие 0,4%, а также внутрисменные потери времени в связи с нарушением трудовой дисциплины (1,8%) следует исключить полностью.

Внутрисменные потери рабочего времени, вызванные нарушениями установленной технологи и организации производства, небрежностью или недостаточной квалификацией рабочего, необходимо свести до минимума (исключить полностью). Непроизводительные работы, связанные с поиском материалов, инструментов и т.п., исправление брака не по вине рабочего и т.п., должны быть исключены

Текучесть кадров следует снизить с 7% до нормального уровня - 6%.

3) Оценка показателей организационно-технического уровня производства. На предприятии должен поддерживаться 100%-ый охват нормированием труда основных рабочих, но необходимо увеличить долю вспомогательных рабочих охваченных нормированием (учитывая то, что на предприятии вспомогательные рабочие составляют большую долю в общей численности персонала, данное мероприятие должно оказать значительное влияние на снижение трудоемкость продукции). Долю служащих, охваченных нормированием, также следует увеличить.

Средний процент выполнения норм – 300%. Данный уровень говорит о ненапряжённости норм и их специальном занижении для компенсации низкой тарифной ставки работников. Таким образом, необходимо внедрение эффективной организации нормирования труда и правильной тарификации работ.

Доля машинного времени в сменном фонде времени – 40%, доля многостаночников в численности станочников – 15% и отсутствие типовых и групповых технологических процессов говорят о том, что данное машиностроительное предприятие с полным циклом производства, производящее единичную продукцию. Автоматизация производственных процессов (приобретение оборудования прогрессивных видов) позволит увеличить долю многостаночников. Вспомогательное время может быть уменьшено при увеличении доли быстродействующих и многостаночных приспособлений. Увеличение использования бригадной формы организации труда приведет к сокращению длительности цикла операций в результате параллельного выполнения, а также к сокращению простоев оборудования.

Таблица 2.2.

Выводы из анализа и рекомендации

Выводы из анализа	Рекомендации
1. Нерациональность структуры численности персонала	Рационализация структуры кадров
2. Некорректная дифференциация заработной платы по категориям персонала	Создание эффективной системы оплаты труда
3. Превышение значения целосменных неявок по болезни в 2 раза (8%)	Сокращение потерь времени в связи с временной нетрудоспособностью с 8 до 4 %
4. Целосменные неявки с разрешения администрации – 1,5%	Сокращение целосменных неявок с разрешения администрации до 0,5%
5. Целосменные неявки в связи с прогулами – 0,4	Исключить неявки в связи с прогулами
6.Потери времени на непроизводительную работу – 4%	Сокращение потерь времени на непроизводительную работу с 4 до 0,5%
7. Потери времени в связи с нарушением трудовой дисциплины – 1,8%	Исключение потерь времени в связи с нарушениями трудовой дисциплины
8. Большие потери времени по орг.-тех. Причинам – 6%	Сокращение потерь времени по орг.-тех. Причинам до 2%
9. Повышенный уровень текучести кадров – 7%	Снижение уровня текучести кадров до нормативного значения – 6%
10. Недостаточный уровень охвата вспомогательных рабочих (20%) и служащих (10%) нормированием труда	1. повышение доли вспомогательных рабочих, охваченных нормированием труда, до 35% 2. повышение доли служащих, охваченных нормированием труда, до 20%
11. Наличие ненапряженных норм со средним процентом выполнения 300%	внедрение более напряженных норм
12. Недостаточная доля многостаночников в численности станочников – 15%	увеличение доли до 20% за счет повышения квалификации работников, приобретения более совершенного оборудования и приспособлений
13. Недостаточная доля рабочих, охваченных бригадной формой организации труда – 18%	увеличение доли рабочих, охваченных бригадной формой организации труда до 25%
14. Недостаточное использование оборудования прогрессивных видов и быстродействующих и многопредметных приспособлений – 20%	приобретения прогрессивного оборудования и приспособлений
15. Отсутствие типовых и групповых технологических процессов	создание типовых и групповых технологических процессов – 10%