- •Обеспечение выполнения задания по снижению себестоимости продукции за счет реализации резервов роста производительности труда
- •Глава 1 5
- •Глава 2 13
- •Глава 3 20
- •Введение
- •Глава 1 Постоянное повышение производительности труда – необходимое условие совершенствования производства и снижения себестоимости продукции
- •Глава 2
- •2.1.Расчет величины повышения производительности труда, необходимого для планового снижения себестоимости продукции
- •2.2.Анализ резервов роста производительности труда
- •Глава 3
- •3.1.Мероприятия по реализации резервов роста производительности труда и снижению себестоимости продукции Мероприятия, направленные на повышение производительности труда основных рабочих.
- •3.2.Показатели производственно-хозяйственной деятельности предприятия
- •Заключение
- •Библиографический список
Заключение
В результате выполнения курсового проекта были проведены анализ и оценка резервов повышения производительности труда. На их основе был сформирован план организационно-технических мероприятий, включающий в себя мероприятия, которые могли бы оказать наибольшее влияние на производительность труда и себестоимость.
Так
как на плановый период был запланирован
рост объема производства на 15%, в первую
очередь были предложены мероприятия,
направленные на повышение производительности
труда основных рабочих, внедрение
которых позволило увеличить объем
производства на заданную величину, а
также снизить себестоимость продукции
за счет экономии на условно постоянных
расходах на
тыс.
д.е. Наибольшее снижение себестоимости
было обеспечено проведением мероприятия,
направленного на сокращению потерь
времени, вызванных непроизводительными
работами и организационно-техническими
причинами (6093,86 тыс. д.е.).
Затем
были представлены мероприятия,
направленные на повышение производительности
труда вспомогательных рабочих и служащих,
в результате внедрения которых уменьшилась
численность работников на 67 человек, а
себестоимость снизилась на
тыс.
д.е. за счет затрат на оплату труда и
страхового налога.
Итогом проведения данных мероприятий стало снижение себестоимости продукции на 9,13% за счет:
экономии на условно-постоянных расходах -
;снижения затрат на оплату труда высвобождаемых работников - 2,52%.
В предложенном плане мероприятий не были включены все резервы повышения производительности труда, так как производительность труда является подвижным и динамичным показателем результативности производства, и предприятию необходимо обеспечивать постоянный рост данного показателя. Так у предприятия есть резервы роста по показателям организационно-технического уровня (увеличение доли машинного времени в сменном фонде времени, доли многостаночников и т.д.).
Библиографический список
Организация, нормирование и оплата труда: методические указания к выполнению курсового проекта/ сост. Н.Ю. Панфилова, Ю.Н. Маркова. Екатеринбург: УрФУ, 2012г.
Организация, нормирование и оплата труда на предприятии: Учебное пособие (В 4 ч.). Часть 1: Организация и эффективность труда в условиях рынка / Н.Ю. Панфилова. Екатеринбург: ООО «Изд-во УМЦ УПИ», 2002, 92 с.
http://izvestia.ru/
http://ru.wikipedia.org/
http://www.up-pro.ru/
