1.1.5 Финансовый срез

Результаты производственной деятельности и финансовое состояние промышленного предприятия оцениваются по реализованной продукции, балансовой прибыли и рентабельности.

Реализованная продукция - один из показателей объема продукции предприятия, отпущенной потребителям и торговым организациям, выручка, за которую поступила на расчетный счет в банке. Состав реализованной продукции отличается от товарной продукции на стоимость остатков готовой продукции на складе и суммы неоплаченных счетов за отгруженные товары и выполненные работы.

Анализ реализации продукции за 2013 год приведен в таблице 1.6

Таблица 1.6 - Реализация продукции за 2013 год, тыс.грн.

Показатели	Себестоимость продукции	Стоимость в оптовых ценах предприятия	Прибыль
Остаток нереализованной продукции на начало периода	13205,11	22885,80	9680,69
Выпуск товарной продукции	51432,54	77009,0	25576.46
Объем реализованной продукции	35658,90	52250,40	16591,50
Остаток нереализованной продукции на конец периода	28978,74	47644.40	18665,66

Анализ реализации продукции ОАО «Турбоатом» показал, что предприятие имеет прибыль от выпуска товарной продукции в размере 25576,46 тыс. грн., которая определяется как разность между стоимостью объема выпускаемой продукции в оптовых ценах предприятия и ее себестоимостью. Увеличение остатков нереализованной продукции явилось причиной затоваривания складов.

Прибыль - это обобщающий показатель хозяйственной деятельности предприятия, один из основных видов его денежных доходов. Прибыль образуется от выручки от реализации за вычетом затрат на производство и реализацию этой продукции. Балансовая прибыль предприятия представляет собой сумму прибыли от реализации продукции, работ, услуг и других финансовых результатов. Данные для определения прибыли от реализации продукции и балансовой прибыли представлены в таблице 1.7

Таблица 1.7 - Анализ балансовой прибыли за 2013 год, тыс. грн.

Наименование показателей	Фактически		Отклонения ( + , - )
	2012 год	2013 год	Абсолютное	Относительное, %
Выручка от реализации продукции за вычетом налогов (НДС и валютную выручку)	33734,8	70337,0	+ 36602,2	+ 108,5
Затраты на производство реализованной продукции	19006,9	51870,0	+ 32863,1	+ 172,9
Прибыль от реализации продукции	12760,6	17648,0	+ 4887,4	+ 38,3
Результаты от прочей реализации	296,1	246,0	- 50,1	- 16,9
Внереализационные прибыль и убытки, всего:	5112,9	10103,0	+ 4990,1	+ 97,6
В том числе: - Штрафы, пени, неустойки уплаченные	0,5	-	0,5	-
- Штрафы, пени, неустойки полученные	1513,2	2990,0	+ 1476,8	+ 97,6
Балансовая прибыль	15065,6	21574,0	+ 6508, 4	+ 43,2

Реализация товарной продукции в оптовых ценах в отчетном году возросла по сравнению с прошлым годом более чем в 2 раза, однако затраты на производство реализованной продукции возросли в 2,7 раза, что связано с увеличением потерь от брака в 2,5 раза по сравнению с 2012годом.

Полученная прибыль от реализации товарной продукции 2013 году возросла на 38,3 % то есть на 4887,4 тыс. грн. А балансовая прибыль возросла на 43,2 % в отчетном году, то есть на 6508,4 тыс. грн. Увеличение себестоимости продукции причин явилось одной из главных роста прибыли.

В таблице 1.8 рассмотрим, как распределяется балансовая прибыль на ОАО «Турбоатом»

Таблица 1.8– Распределение прибыли ОАО «Турбоатом» за 2013 год, тыс. грн.

Наименование статей	План	Факт	Отклонения
			Абсолют-ное	Относи-тельное, %
1. Прибыль всего	22011,0	21574,0	- 427,0	- 1,94
2. Платежи в бюджет	5396,0	4143,0	- 1253,0	- 23,22
3. Прибыль, оставшаяся в распоряжении предприятия	16605,0	17431,0	+ 826,0	+ 4,97
4 Часть прибыли, направленная на содержание объектов охраны здоровья, жилищного фонда, учреждений народного хозяйства и т.д. Из них - Содержание ЖКХ - Содержание дошкольных учреждений - Объекты культуры и спорта - Объекты оздоровления, санатории, детский оздоровительный лагерь	713,0 481, 8 9,0 71,2 151,0	655,0 432,0 9,0 55,0 159,0	58,0 - 49,8 - - 16,2 + 8,0	0,08 - 0,10 - - 0,23 + 0,05
5. Уплата процентов по долгосрочным ссудам	-	-	-	-
6. Оставшаяся часть прибыли, направляемая в фонды экономического стимулирования: - Фонд развития производства - Фонд социального развития - Фонд материального поощрения - Другие цели	15892,0 6161,0 7980,0 1231,0 520,0	16776,0 10704,0 2798,0 2459,0 815,0	+ 884,0 + 4543,0 - 5182,0 + 1228,0 + 295,0	+ 5,0 + 73,7 - 35,1 + 99,8 + 56,7

План получения прибыли не выполнен на 1,94 %, то есть на 427тыс. грн. Это объясняется увеличением нереализованной продукции, то остатков готовой продукции на складах предприятия.

В фонды экономического стимулирования было направлено на 5 % средств больше, чем планировалось. Однако в фонд социального развития было перечислено на 35 % средств меньше, в связи с перерасходом в другие фонды. Тем не менее, фонд материального поощрения был перерасходован на 99,8 % по сравнению с запланированной величиной, что и объясняется различными выплатами трудовых и социальных льгот.

Значительный интерес для внимательного изучения представляет анализ рентабельности реализованной продукции, который представлен в таблице 1.9.

Таблица 1.9 - Анализ рентабельности реализованной продукции и производства за 2013год

Показатели	План	Факт	Отклонения ( + , - )
			Абсолют- ное	Оноситель-ное,%
Выручка от реализации продукции за вычетом налогов (НДС и валютную выручку), тыс.грн.	76319,2	70377,0	- 5982,2	- 7,8
Прибыль от реализации продукции, тыс. грн.	19843,0	17648,0	- 2195	- 11,1
Среднегодовая стоимость ОПФ	190904	192402	+ 1498	+ 0,8
Рентабельность реализованной продукции, %	26,0	25,09	- 0,9	- 3,5
Рентабельность производства, %	10,39	9,17	- 1,22	- 11,7

План по рентабельности реализованной продукции недовыполнен 3,5%, из-за того, что выручка от реализации и, следовательно, прибыль были получены в меньшем размере, чем было запланировано. План по рентабельности производства недовыполнен на 11,7 % по той же причине.

1.1.6. Корпоративная культура

Было изучено исследование (Обследовано 26 предприятий Восточной Украины. Среди них: ОАО «Турбоатом»), которое является доказательство успешности или неудачи деловой этики на предприятиях Украины через конфликты интересов. Конфликт возникает, когда работник, служащий или директор предприятия (фирмы) предпринимает действия, которые будут препятствовать выполнению их личных должностных обязанностей.

На предприятии «Турбоатом», работникам не разрешается предлагать подарки или деловые развлечения представителям и государственным служащим высокого ранга, за исключением обычных деловых подарков в пределах разумного. Предложение или передача любой выплаты, подарка либо другой вещи, имеющей ценность, с целью получения или выражения признательности за особые отношение («откат») является преступлением.

Из этого следует, что предприятие обязано использовать все возможности для улучшения делового климата, демонстрируя ответственное деловое поведение и сотрудничая с другими предприятиями, гражданским обществом и государством.

1.2. Анализ влияния факторов вешней среды организации

Любое предприятие действует в условиях сложной, изменчивой маркетинговой среды. Очевидно, что благополучие любой организации, в данном случае научно-производственного предприятия «Турбоатом», зависит не только от противоборства комплексов маркетинга, применяемых ее конкурентами и ею самой, но и от тенденций и событий, имеющих место в маркетинговой или, иначе говоря, внешней среде. Анализ рыночных возможностей, включающий исследование маркетинговой среды, является отправной точкой сбытовой деятельности, которая представляет собой не просто рекламу или деятельность штата продавцов, а скорее всеобъемлющий процесс приспособления к использованию наиболее выгодных из открывающихся рыночных возможностей.