1.4. Swot - анализ

Сильные стороны

S

Слабые стороны

W

1. Крупный парк авиационной техники

2. Преимущественная доля рынка.

( II место, ТРАНСАЭРО уступает Аэрофлоту)

3. Брендовая марка

4. Удобное расписание

5. Сотрудничество со многими зарубежными партнерами

6. Высокий уровень сервиса

7. Наличие методов стимулирования продаж

8. Увеличение рабочих мест,

предоставление обучения

9. Высококвалифицированный персонал

10. Обширная сеть продаж авиаперевозок

11. Регулирование авиакомпаний цен на свои услуги, как на внешнем, так и на внутреннем рынке

12. Наличие 5 классов обслуживания:

империал, бизнес, премиальный класс, экономический класс, туристический класс

13. Покупка билета через Интернет

14. Наличие программы «Привилегия», которая предоставляет возможность накапливать баллы при полетах с «Трансаэро».

Каждый полет с «Трансаэро» приближает к бесплатному билету.

15. Наличие Интернета на борту (Wi-Fi)

16. Использование методов мотивации персонала

17. Предоставление максимально комфортных условий для пассажиров с ограниченными возможностями

18. Предоставление пассажирам качественного и разнообразного бортового питания.

19. Строгий контроль граждан (уменьшается количество террористических актов)

20. Репутация авиакомпании

21. Наличие активной рекламы

22. Высокая прибыльность

23. Наличие скидок постоянным клиентам

24. Разветвленная инфраструктура

25. Средний уровень цен по сравнению с другими авиакомпаниями как один из способов привлечения клиентов

1. Использование исключительно импортного оборудования и самолетов

(дополнительные расходы на таможенные пошлины)

2. Нехватка оборотных средств

3. Высокая зависимость от законодательства

(цены на билеты устанавливаются под контролем государства)

4. Необходимость в обновлении автопарка

5. Высокая зависимость от платежеспособности населения

6. Неэффективная эксплуатация некоторых линий (Тель-Авив –Москва)

Возможности

O

Угрозы

T

1. Закупка новейшего оборудования

2. Регулярное повышение квалификации персонала

3. Заключение контрактов и соглашений с различными компаниями

4. Увеличение потребности в авиаперевозках в мире

5. Лидирующее положение на рынке туристических перевозок

6. Государственная поддержка в приобретении усовершенствованных ВС

7. Выход на новые сегменты рынка

8. Развитие сети филиалов по всему миру

1. Низкая покупательная способность населения России

2. Достаточно жесткое государственное регулирование авиационной отрасли

3. Угроза терроризма

4. Увеличение цен на топливо

5. Обострение конкуренции (также со стороны западных авиаперевозчиков)

6. Рост цен на традиционных курортах

7. Ухудшение экономической ситуации

8. Изменение потребностей и требований покупателей на рынке

9. Активность конкурентов

( ОАО «Аэрофлот – Российские авиалинии)

10. Дефицит квалифицированных кадров, включая летный состав