6.4. Програми управління продуктивністю праці

Сутністю управління продуктивністю праці є створення умов для її зростання. Водночас підвищення продуктивності являє собою процес змін в економіці. Тому для підвищення продуктивності необхідно управляти змінами, тобто генерувати, мотивувати, стимулювати їх. При цьому важливим є планування і координування масштабів та інтенсивності змін у всіх основних організаційних елементах, включаючи зайнятість, структуру кадрів, кваліфікацію і освіту, технологію і устаткування, продукцію і ринки збуту. Ці зміни повинні сприяти як зростанню продуктивності, так і підвищенню ефективності діяльності організацій. Орієнтація на досягнення найвищих кінцевих результатів є найбільш оптимальним стилем створення системи управління продуктивністю й оперування нею.

Основними функціями управління продуктивністю є визначення цілей, організація програми управління продуктивністю праці.

В умовах ринкової економіки все більшого значення набувають розроблення й упровадження програм управління продуктив­ністю праці.

Успішна реалізація довгострокових програм управління значною мірою обумовлена якістю процесу планування на ранніх стадіях розроблення програм.

Цілями програми є:

• ефективне використання людських ресурсів;

• мінімізація втрат виробництва;

• створення ефективної системи вимірювання продуктивності праці, тобто визначення межі і показників цілей цієї системи.

Кожен підхід щодо підвищення продуктивності праці охоплює:

• організаційні форми підвищення продуктивності праці;

• сфери підвищення продуктивності праці;

• засоби і методи підвищення продуктивності праці.

Структурними елементами процесу підвищення продуктивності праці є:

• оцінювання й аналіз організаційної системи, для якої розробляється програма. При цьому необхідно визначити внут- рішні можливості організації. Виявити слабкі і сильні сторо- ни організації, ураховуючи передбачувані зміни ринкового середовища;

• оцінювання зовнішніх умов діяльності організаційної си- стеми, які можуть вплинути на проектування і розроблення програми;

• стратегічне планування. На цьому етапі забезпечується узгодження цілей, завдань управління продуктивністю праці на пе- ріод 3—5 років. Доцільно виділити першочергові завдання, важливі для подальшого розвитку організації;

• розроблення критеріїв результативності програми. Необхідно визначити конкретні вимірники, критерії, нормативи, за якими необхідно оцінювати заходи щодо управління продуктивністю;

• виявлення й аналіз резервів підвищення продуктивності праці. Визначення всіх матеріальних і організаційних засобів розвитку організації;

• розроблення проекту, що передбачає послідовність виконання робіт, оцінювання витрат, функції виконавців, питання управління проектом, аналіз витрат і вигід;

• розроблення планових заходів щодо подальшого підвищення продуктивності праці;

• розроблення ефективної системи матеріального стимулювання досягнення запланованих показників продуктивності праці;

• зведення всіх результатів планування в єдиний загальний план;

• залучення відповідних працівників щодо конкретних заходів упровадження;

• контроль за реалізацією заходів і регулювання їх виконання.