- •Менеджмент организаций
- •Содержание
- •Глава 4. Управления предприятиями различных
- •Введение
- •Раздел I Методические основы менеджмента организаций
- •Глава 1. Системная модель управления организацией
- •Методологические основы функционирования организации
- •Системное управление организацией
- •Организация как система
- •Контрольные вопросы и задания
- •Рекомендуемая литература
- •Глава 2. Эволюция предприятия
- •2.1. Изменения как объективный процесс развития организации
- •Контрольные вопросы и задания
- •Рекомендуемая литература
- •Глава 3. Организация управления предприятием. Управленческие модели
- •3.1. Нормативно-правовая регламентация и порядок основания предприятия
- •3.2. Методология проектирования системы управления
- •3.3. Элементы управления предприятием и их взаимосвязь
- •3.4. Управленческие модели
- •Контрольные вопросы и задания
- •Рекомендуемая литература
- •Глава 4. Управления предприятиями различных организационно-правовых форм. Имидж организаций
- •4.1. Особенности организации и функционирования предприятий различных форм собственности
- •4.2. Тенденции развития различных предприятий и их объединений
- •4.3. Отраслевая специфика. Логика отрасли. Анализ развития управления
- •4.4. Имидж организации
- •Контрольные вопросы и задания
- •Рекомендуемая литература
- •Раздел II
- •Глава 5. Система функционирования менеджмента
- •5.1. Управление маркетингом
- •5.2. Управление финансово-экономической подсистемой
- •5.3. Управление сбытом
- •5.4. Организация руководства. Управление дисциплиной
- •Контрольные вопросы и задания
- •Рекомендуемая литература
- •Глава 6. Основы антикризисного управления
- •6.1. Основы антикризисного управления
- •6.2. Диагностика кризисных ситуаций и банкротства. Преодоление кризиса на предприятии
- •Контрольные вопросы и задания:
- •Рекомендуемая литература
- •Глава 7. Управление рискозащищенностью
- •7.1. Управление рискозащищенностью предприятия
- •Контрольные вопросы и задания
- •Рекомендуемая литература
- •Глава 8. Конкурентная политика организации
- •8.1. Конкурентная политика организации
- •8.2. Методологические основы определения конкурентоспособности
- •Контрольные вопросы и задания
- •Рекомендуемая литература
- •Глава 9. Управление эффективностью деятельности предприятия
- •9.1. Управление эффективностью деятельности предприятия
- •9.2. Диагностика управления организацией
- •Контрольные вопросы и задания
- •Рекомендуемая литература
4.3. Отраслевая специфика. Логика отрасли. Анализ развития управления
Логика некоторых отраслей исключительно сложная и требует глубокого анализа и интуиции [14]. Руководитель, который добился успеха в одной области, может потерпеть неудачу в другой, и наоборот. Руководитель с хорошими задатками в одной области, может случайно попасть в другую и оказаться неудачником. Поэтому лидерство не может существовать в отрыве от логики отрасли.
Знание отрасли позволяет сформулировать понятие о наиболее значимых факторах успешной деятельности в данной области. Получение отраслевой характеристики, которые отражают ее логику, это ответ на следующие вопросы:
- Какова структура потребностей, что обусловливает спрос этой отрасли?;
- Какие характеристики продукции способствуют успеху на рынке?;
- Какова структура отрасли (совокупность технологических и экономических факторов, определяющих характер и остроту конкуренции в отрасли)?;
- Какие входные и выходные барьеры?;
- Какие ключевые факторы успеха в отрасли?
Таким образом, главное в исследовании логики отрасли - это понимание специфических рыночных механизмов с позиции угрозы конкуренции [12]. В этом случае нам помогает модель М. Портера (рис. 2.5).
Большое значение в понимании логики отрасли имеет определение отраслевых особенностей управления. Методологической основой исследования управления является исторический метод. Существует феноменологический (описательный) и существенный (категориальный) уровни применения исторического метода. Существенный уровень в применении к сложным объектам неразрывно связан с системными исследованиями, которые расширяют границы традиционного логического анализа за счет всестороннего изучения связей и взаимодействия различных систем, их элементов и структур. То есть, системный подход здесь крайне необходим и позволяет исследовать сложную организацию исторического развития, рассматривая его как процесс и как структуру, систему изменений.
Сочетание системного и исторического подходов (системно-исторический) придает новое качество методологии - возможность сочетания генетических и прогностических функций в исследовании развития, чем достигается всесторонний подход к развитию: синтез прошлого, настоящего и будущего.
Системный подход охватывает группу методов, которые в совокупности обеспечивают комплексность исследования: функционального; структурного; структурно-функционального. Системный подход предполагает последовательный переход от общего к частному: декомпозиция, анализ; синтез. Таким образом, исследования развития систем управления в рамках системно-исторического метода можно осуществлять на основе уровневого подхода:
- Параметрический анализ позволяет провести анализ изменений эффективного управления (во времени);
- Функциональный анализ позволяет выявить тенденции развития управления как целостной системы (под влиянием изменений внешних связей);
- Структурно-функциональный анализ позволяет выявить тенденции изменения структурно-функционального построения системы управления (под влиянием тенденций развития управления как целостной системы);
- Синтез позволяет интегрировать результаты исследований на предыдущих этапах (под влиянием тенденции развития управления как целостной системы и траекторий, характеризующих объект и систему управления).
