30. Потенціал підприємства та підходи до оцінки потенціалу підприємства. Показники аналізу внутрішнього середовища діяльності підприємства.

Потенціал підприємства – це сукуп­ність ресурсів, які визначають його можливості здійснювати у майбутньому виробництво товарів і послуг, одержувати доходи і прибуток.

Підходи до оцінки потенціалу підприємства:

1. Результатний підхід базується на залежності вартості об'єкта оцінки від можливостей його ефективного використання. тобто можливих результатів. Це твердження випливає з тієї думки, що потенційний власник-користувач не заплатить за об’єкт більше, ніж він очікує отримати від його господарського використання.

2. Порівняльний підхід базується на інформації про недавні ринкові угоди з аналогічними об'єктами та її використання як бази визначення вартості об'єкта оцінки. В основу методів даної групи покладено допущення про те, що суб'єкти ринкових відносин укладають угоди по аналогії із заведеними традиціями чи колишнім досвідом.

3. Витратний підхід методи цієї групи передбачають ресурсну оцінку всіх складових цілісного земельно-майнового та соціально-організаційного комплексу підприємства, на підставі обліку всіх витрат, необхідних для його відтворення (заміщення) на конкретну дату в робочому стані.

Показники аналізу внутрішнього середовища діяльності п-ва:

1.імідж підприємства, наявність чітко визначених цілей та стратегій;

2.рівень самостійності підприємства (форма власності);

3.конкурентоспроможність підприємства, можливість конкуренції з вітчизняними та зарубіжними організаціями;

4.«оптимальність розмірів» підприємства (рівень концентрації);

5.складність і гнучкість виробничої системи (рівень спеціалізації та можливості виробничої диверсифікації);

6.профіль виробничого потенціалу (цільова оцінка);

7.фаза «життєвого циклу» підприємства та його окремих частин;

8.капітало-, науко-, трудомісткість та ін. продукції;

9.додана вартість продукту.

31 Swot/snw-аналіз

Оскільки конкурентна ситуація будь-якого підприємства залежить не тільки від зовнішнього середовища, а й від економічного становища самого суб'єкта підприємництва, то у підприємницькому аналізі значно використовується SWOT-аналіз (S(strength) -- сила, W(weakness) -- слабкість, O(opportunities) -- можливості, T(treats) -- загрози), який орієнтований на ідентифікацію сучасної локалізації підприємства в його життєвому циклі розвитку. Він базується на визначенні стану, в якому перебуває підприємство, та розробці рекомендацій з опрацювання тактики і стратегії підприємництва. При SWOT-аналізі необхідно показати:

1. сильні сторони -- позитивні характеристики суб'єкта(кваліфікація, досвід, традиції, вигідні партнери, ефективна технологія, т.д.), які можуть створити перспективні умови для успіху;

2. слабкі сторони -- характеристики, які за певних умов можуть ускладнити підприємницьку діяльність, створити загрозу успіхові, підвищити ризикованість (низька кваліфікація, непостійність, відсутність досвіду, традицій)

3. можливості -- спеціальні, властиві даному підприємству характеристики, які можуть забезпечити гарантований успіх;

4. загрозливі чинники -- чинники, які за певних умов можуть повністю унеможливити підприємницьку діяльність. Простежити співвідношення факторів зовнішнього та внутрішнього середовища, що трактується в категоріях SWOT -аналізу, можна за допомогою певної матриці (рис.5.15).

З овнішнє середовище

	Можливості	Загрози
Сильні сторони 2.	Поле СІМ (заходи)	Поле СіЗ (заходи)
Слабкі сторони	Поле СлМ (заходи)	Поле СлЗ (заходи)

Рисунок 5.15- Матриця SWОТ-аналізу.

На перетинах окремих складових груп факторів формуються поля, для яких характерні певні сполучення, що їх треба враховувати надалі в ході розробки стратегій певного типу.

SNW - це абревіатура трьох англійських слів, що означають: S - Strenght - сильна сторона, N - Neautral - нейтральна позиція, W - Weakness - слабка сторона. При SNW-підході все, що стосується SW-підходу, зберігається, але при цьому ще додається особлива нейтральна, тобто N-пози-ція. Як нейтральну позицію звичайно розглядають середньо-ринковий стан для даної конкретної ситуації. Отже, SNW-підхід - це раціональний розвиток SW/SWOT-підходу.У практичному плані аналіз зводиться до заповнення таблиці y кожному рядку необхідно поставити тільки один хрестик (в колонці S, в колонці N чи в колонці W), що означає вибір однієї з трьох вказаних альтернативних позицій. Аналіз стратегічних позицій (факторів) дозволяє скласти комплексне уявлення про внутрішнє середовище організації і про її слабкі і сильні сторони.Організація, виходячи зі своїх певних особливостей (продукція, зв'язки з постачальниками, стратегії, сфера діяльності, конкурентна сила і конкурентна позиція) може скоректувати як перелік характеристик, що відображають особливості внутрішнього середовища, так і в подальшому список сильних і слабких сторін організації.