- •Организация производства масличных и зерновых культур; молока и мяса крс
- •1Резюме
- •2Сведения о предприятии и отрасли
- •2.1Общие данные
- •2.2Учредители
- •2.3Виды и объемы деятельности
- •Текущие объемы реализации по основным видам деятельности в годовом исчислении
- •2.4Численность работников и система оплаты труда.
- •Расчет фот, ндфл и есн на 2009-2016 годы
- •2.5Анализ положения дел в отрасли
- •3Описание производства и продукции
- •3.1Описание продукта
- •3.2Технология производства и характеристики закупаемого оборудования
- •3.3Экологические вопросы производства
- •5Производственный план
- •6Организационный план
- •6.1Организационно-правовая форма реализации проекта
- •6.2График реализации проекта
- •7Финансовый план и эффективность проекта
- •7.1Условия и допущения принятые для расчета
- •7.2Макроэкономическое окружение
- •7.3Объем реализации
- •7.4Расход сырья и материалов
- •7.5Численность и заработная плата
- •7.6Текущие затраты
- •7.7Постоянные активы
- •7.8Лизинг
- •7.9Нормируемые текущие активы
- •7.10Нормируемые краткосрочные пассивы
- •7.11Источники финансирования
- •7.12Кредиты
- •7.13Сводная ведомость выплат по кредитам
- •7.14Налоги и платежи во внебюджетные фонды
- •7.15Отчет о прибыли
- •7.16Отчет о движении денежных средств
- •7.17Балансовый отчет
- •7.18Показатели финансовой состоятельности проекта
- •7.19Эффективность полных инвестиционных затрат
- •7.20Основные показатели проекта
- •8Оценка рисков проекта
- •8.1Расчётный анализ чувствительности
- •8.2Уровень безубыточности
- •8.3Оценка проектных рисков
3.3Экологические вопросы производства
Источниками выделения загрязняющих веществ в атмосферный воздух на предприятии являются животноводческие помещения, зернотоки, сортировки, сушилка зерна, автотранспорт, мастерская.
Выбросы загрязняющих веществ в атмосферу при соблюдении выбранной технологии будут находиться в пределах нормированных ПДВ. Контроль за соблюдением нормативов ПДВ будет производиться непосредственно на источниках выбросах и на границе санитарно-защитной зоны представителями государственных контролирующих органов.
По санитарной классификации согласно СанПиН 2.2.1/2.1.1.1200-03 рассматриваемое производство относится:
к III классу- как хозяйство с содержанием животных до 1200 голов с установленным размером санитарно - защитной зоны 300 м;
к I классу как хозяйство с содержанием скотомогильника с установленным размером санитарно - защитной зоны 1000 м.
Отвод производственных стоков от мест содержания животных будет производиться в емкости для хранения навоза. Стоки от деятельности персонала будут подключены к локальной канализационной сети, накапливаться в септике и периодически вывозиться.
Территория будет оборудована специальными площадками для временного накопления отходов. В процессе производственной деятельности будет использоваться аудит отходов. Аудит отходов концентрируется на возможностях введения более чистого производства и снижения образования отходов, что обеспечит руководство предприятия информацией, необходимой для принятия решений по снижению выбросов в атмосферу, сбросов в водные объекты и загрязнение почвы, а также по опасным и твердым отходам.
Производственная площадка проекта будет расположена вне жилой зоны, 640 м на северо-запад от с. Малые Копены Аткарского района. Рельеф местности в районе расположения предприятия – спокойный. Особых метеорологических явлений не наблюдается.
Метеорологические характеристики и коэффициенты, определяющие условия рассеивания загрязняющих веществ
№ |
Наименование характеристики |
Значение |
1 |
Коэффициент стратификации атмосферы |
160 |
2 |
Коэффициент рельефа местности |
1 |
3 |
Средняя температура наружного воздуха самого жаркого месяца, t С |
25,6 |
4 |
Средняя температура наружного воздуха самого холодного месяца, t С |
- 21,1 |
5 |
Среднегодовая роза ветров, % С СВ В ЮВ Ю ЮЗ З СЗ Штиль |
9 11 8 12 16 21 16 7 5 |
6 |
Скорость ветра, вероятность превышения которой составляет 5% |
9 |
В общепроизводственных расходах запланированы затраты на обеспечение экологической безопасности проекта:
затраты на вывоз, размещение, утилизацию отходов;
затраты на проведение лабораторных исследований;
затраты на разработку проектной документации;
платежи за негативное воздействие на окружающую среду.
4Маркетинг и сбыт продукции
4.1Рынок сырья, материалов и комплектующих
Главным партнером по поставке материалов и оборудования будет выступать ОАО «Пензагротехника». Это предприятие поставит оборудование для животноводческого комплекса, необходимую сельскохозяйственную технику, ОАО «Росагролизинг» поставит племенных нетелей в лизинг. Также в области поставки материалов предполагается сотрудничество с ОАО «Саратовнефтепродукт» и другими снабжающими организациями.
4.2Конкуренция на рынке сбыта
Конкуренция на рынке сбыта среди крупных производителей молочного сырья отсутствует. Все опрошенные переработчики подтверждают готовность к приему продукции партиями более 10 т/сутки. Закупочная цена на сырое молоко растет быстрее инфляции потребительского рынка.
4.3Потенциальная емкость ранка сбыта
Потребность рынка многократно превышает производственные мощности проекта и будет расти в ближайшие 5-7 лет. Дефицит сырого молока детерминированного качества связан с длительным сокращением поголовья дойного стада в стране. Доля проекта на рынке сбыта даже после выхода на проектную мощность незначительна.
4.4Маркетинговая стратегия проекта
Ежегодно предполагается продавать 5600 тонн цельного молока, 150 тонн мяса говядины, 500 гол. бычков и 190 гол. племенных нетелей.
Основными потребителями продукции будут выступать ОАО Молочный комбинат «Энгельсский», ОАО «Саратовский молочный комбинат», ООО «Атикс-МТ», ООО «Саратов-Холод Плюс», ОАО «Завод молочный Аткраский», ИП Миронов С.А. (Компания «Хвалынские пельмени»), ООО «Фамильные колбасы», Мясоперерабатывающий комплекс «Атяшевский», а также с/х предприятия и жители области.
Спрос на продукцию молочного животноводства не имеет четко выраженного сезонного характера. Вся виды продукции на 100% ликвидные и востребованы рынком.
Ценообразование будет происходить на основе текущего спроса и предложения. Ценовая стратегия будет разработана в рамках задачи устойчивого сбыта молока по максимально возможным ценам. Данная стратегия будет ориентирована на перерабатывающие предприятия, для которых важным фактором является высокое качество исходного сырья.
