- •1.2. Формування мотиваційного механізму підвищення продуктивності праці підприємства
- •1.3. Оцінка мотиваційного впливу на підвищення продуктивності праці
- •1.4. Вітчизняний та зарубіжний досвід у сфері підвищення продуктивності праці
- •2.1.Організаційно-правова характеристика тов "Спіка" як суб’єкта господарювання
- •Характеристика засновників тов сп "Спіка"
- •Характеристика постачальників підприємства
- •Динаміка та структура операційних витрат підприємства
- •Структура трудових ресурсів підприємства
- •Використання робочого часу на підприємстві
- •2.4 Напрями забезпечення організаційно-методичних підходів формування ефективного мотиваційного механізму,щодо підвищення продуктивності праці
- •3.1. Система охорони праці на тов "Спіка"
- •3.2. Аналіз небезпечних і шкідливих факторів на тов "Спіка"
- •Висновки
- •Авдеенко в. Н., Котлов в. А. Производственный потенциал промышленного предприятия. — м.: Экономика, 2010. — 240 с.
1.3. Оцінка мотиваційного впливу на підвищення продуктивності праці
Враховуючи значення продуктивності праці для економічного зростання, кожне суспільство намагається постійно підвищувати продуктивність праці. Основним механізмом підвищення продуктивності праці є:
– розвиток і впровадження у виробництво досягнень науково-технічного прогресу;
– піднесення загальноосвітнього, культурно-технічного та професійного рівня працівників;
– раціональне використання природних, матеріальних, трудових ресурсів;
– поліпшення організації та управління виробництвом;
– впровадження ефективних матеріальних стимулів до праці [6, с.284].
У практиці економічної діяльності для планування, обліку, аналізу результативності й ефективності праці використовується система показників, яка дозволяє визначити продуктивність праці у масштабі окремого працівника, виробничої дільниці, підприємства, організації, галузі і суспільства в цілому. Показники продуктивності праці мають бути наскрізними, зведеними, порівняльними, мати високий ступінь узагальнення, бути універсальними у застосуванні.
На підприємстві продуктивність праці визначається за формулою:
,
(1.1)
де ВП – обсяг продукції (шт., т, м3, м2, грн., н-год.);
Чсс – середньосписковий склад промислово виробничого персоналу (ПВП), чол.
Виробіток буває :
річний:
(1.2)
годинний :
(1.3)
де Ф – відпрацьована кількість часу за рік,
денний:
(1.4)
де Др – відпрацьована кількість днів за рік.
Продуктивність праці може бути визначена і як кількість продукції за одиницю часу.
(1.5)
де Т – час, витрачений робітником на виробництво продукції.
Продуктивність праці вимірюється відношенням обсягу виробленої продукції до затрат праці (середньооблікової чисельності персоналу). Залежно від прямого або оберненого відношення існують два показники: виробіток і трудомісткість. Виробіток — це кількість виробленої продукції за одиницю часу або кількість продукції, яка припадає на одного середньооблікового працівника чи робітника за рік, квартал, місяць. Він вимірюється відношенням обсягу виробленої продукції до величини робочого часу, затраченого на його виробництво:
(1.6)
де В — виробіток;
Q — обсяг виробленої продукції;
Т — затрати робочого часу.
Трудомісткість — це показник, який характеризує затрати часу на одиницю продукції (тобто обернена величина виробітку):
(1.7)
де Тр — трудомісткість на одиницю продукції.
Чим більший виробіток продукції за одиницю часу або чим менші затрати часу на одиницю продукції, тим вищий рівень продуктивності праці.
Виробіток і трудомісткість взаємопов’язані і знаходяться в оберненій залежності, проте відсоток підвищення виробітку не рівнозначний відсотку зниження трудомісткості. [2]. Співвідношення між ними виражається так:
(1.8)
або
(1.9)
Найпоширенішим і універсальним показником є виробіток. Розрізняють показники виробітку залежно від одиниці виміру робочого часу (знаменник показника – затрати праці на виробництво продукції – Т).
Вони можуть бути виміряні:
у відпрацьованих людино-годинах;
у відпрацьованих людино-днях;
у людино-місяцях, людино-роках (ці одиниці часу еквівалентні середній чисельності працівників за відповідний період). Наприклад, якщо затрати праці виміряні у відпрацьованих людино-годинах, то отримують показник середньогодинного виробітку:
(1.10)
Годинний виробіток характеризує продуктивність праці за фактично відпрацьований час. (Годинний виробіток визначається шляхом ділення обсягу виробленої продукції на кількість відпрацьованих люд/год.). Денний залежить також від тривалості робочого дня і використання робочого часу всередині зміни. На його рівень впливають внутрішньозмінні простої та втрати часу. Взаємозв’язок між цими показниками рівня продуктивності праці характеризує співвідношення:
Вдоб = Вгод × L (1.11)
де L – середня фактична тривалість робочого дня.
У промисловості виробіток розраховується як відношення обсягу продукції, що виготовляються, до середньоспискової чисельності промислово-виробничого персоналу за той самий період часу.
На транспорті виробіток розраховується як відношення обсягу перевезень (т/км) до чисельності працівників, які зайняті цими перевезеннями.
У сфері послуг показник виробітку визначається відношенням вартості послуг без вартості матеріальних витрат на їх надання за певний період до середньооблікової чисельності персоналу сфери послуг за цей самий період.
У масштабі економіки рівень продуктивності праці (виробітку) у сфері матеріального виробництва визначається відношенням величини новоствореної вартості — національного доходу — за певний період (рік) до середньооблікової чисельності персоналу, зайнятого у сфері матеріального виробництва протягом цього періоду.
Рівень продуктивності праці на підприємстві можна характеризувати показниками трудомісткості продукції. Трудомісткість відбиває суму затрат праці промислово-виробничого персоналу (живої праці) на виробництво одиниці продукції і вимірюється в людино-годинах (нормо-годинах).
Показник трудомісткості відображає пряму залежність між обсягом виробництва (Q) і затратами праці.
Розрізняють такі види трудомісткості залежно від складових затрат праці на одиницю продукції:
Технологічна трудомісткість (Тт), яка включає всі затрати праці основних робітників — як відрядників, так і почасовиків:
ТТ = Тв + Тп (1.12)
де Тв — затрати праці основних робітників-відрядників;
Тп — затрати праці основних робітників-почасовиків.
Трудомісткість обслуговування виробництва (Тоб) включає всі затрати праці допоміжних робітників.
Виробнича трудомісткість (Твир) — це всі затрати праці основних і допоміжних робітників.
Твир = Тт + Тоб (1.13)
Трудомісткість управління виробництвом (Ту) включає затрати праці керівників, професіоналів, фахівців і технічних службовців.
Повна трудомісткість (Т) — це трудові затрати всіх категорій промислово-виробничого персоналу:
Т = Тт +Тоб+ Ту; або Т = Тв +Тп + Тоб + Ту; або
Т = Твир + Ту (1.14)
За характером і призначенням розрізняють нормативну, фактичну й планову трудомісткості.
Нормативна трудомісткість визначає затрати праці на виготовлення одиниці продукції або виконання певного обсягу робіт, розраховані згідно з чинними нормами.
Фактична трудомісткість виражає фактичні затрати праці на виготовлення одиниці продукції або певного обсягу роботи [32, с.122].
Планова трудомісткість — це затрати праці на одиницю продукції або виконання певної роботи з урахуванням можливої зміни нормативної трудомісткості шляхом здійснення заходів, передбачених комплексним планом підвищення ефективності виробництва.
Моделі мотивації ґрунтуються на теорії: потреб, очікування і справедливості.
Потреби характеризуються певними видами: а) фізіологічні; б) безпеки та захищеності; в) соціальні; г) поваги; д) самовдоволення.
Очікування характеризується наступними чинниками:
а) очікування щодо співвідношення витрат праці та результатів;
б) очікування щодо співвідношення результатів та винагороди;
в) передбачуваний ступінь відносного задоволення отриманою винагородою.
Справедливість характеризується такими складовими елементами:
а) суб’єктивне визначення співвідношення винагороди та затрат праці;
б) порівняння особистої винагороди із заохоченням інших людей, що виконують аналогічну роботу;
в) зняття соціального напруження через дотримання принципу справедливості.
Підвищення продуктивності праці може досягти за рахунок збільшення працездатності в покращених умовах на робочому місці. Підвищення фонду робочого часу і ефективність використання обладнання досягаються в результаті зниження простою під час зміни через погіршення самопочуття, несприятливі умови праці та мікротравми. Великих збитків підприємству наносять плинність робочих кадрів [2, с.6]. Зростання продуктивності праці на нашому підприємстві може бути забезпечене при виконанні наступних умов:
1. Зростання результатів праці при зниженні витрат праці:
2. Зростання результатів праці при стабільних витратах праці:
3. Сталість результатів при зниженні витрат праці:
4. Темпи росту результатів випереджають темп росту витрат праці:
5. Темпи зниження результатів нижчі за темпи зниження витрат:
де Р - результати праці;
Вп - витрати праці.
Пошук та мобілізація резервів зростання продуктивності праці потребує чіткої класифікації факторів, що визначають її рівень.
Залежно від можливостей впливу підприємства та врахування в практичній діяльності факторів зростання продуктивності праці, їх поділяють на 2 групи - зовнішні та внутрішні.
До складу зовнішніх факторів входять:
1. Загальноекономічні фактори, які визначають загальні умови зростання продуктивності праці всіх підприємств: політичний устрій, макроструктури! зрушення в суспільстві, стадія життєвого циклу країни, розвиток науково-технічного прогресу та використання його досягнень, освітянський та кваліфікаційний рівень населення, рівень інфляції, рівень матеріального добробуту населення тощо.
2. Галузеві фактори, що обумовлюють рівень продуктивності праці в окремій галузі порівняно з іншими: спеціалізація галузі, стадія життєвого циклу, сталість попиту на продукцію (послуги) галузі, рівень розвитку виробництва товарів, кон'юнктура споживчого ринку, динаміка грошових доходів населення, ступінь впровадження в галузь досягнень науково-технічного прогресу тощо.
Більш практичне значення з точки зору мобілізації наявних резервів мають внутрішні фактори зростання продуктивності праці [60, с.82].
Змінена внутрішніх факторів та характеру їх впливу на рівень продуктивності праці дозволяє знайти й оцінити наявні резерви зростання продуктивності праці та організувати роботу щодо їх мобілізації.
