Участие работников в управлении: представительные органы, конфликты и их разрешение.

С приходом нового руководства произошли изменения в бизнес-планировании, осмысление места фабрики на рынке, укрепление позиции предприятия на данном этапе. На деятельности профсоюзной организации это сказалось, прежде всего, в плане расширения коллективного договора. Коллективный договор принимается ежегодно, но принятый на 2002 был просто пролонгирован на 2003. В данный момент готовится новая колдоговорная кампания, окончание которой планируется на вторую половину апреля. Обычно колдоговорная кампания проводится в соответствии с ТК РФ: собираются предложения от работников через председателей цехкомов, рассматриваются согласительной комиссией и формируется колдоговор. Существует постоянно действующая комиссия по принятию и проверке колдоговора, в которую входят представители, как профсоюза, так и администрации. Все члены профкома, включая председателя, являются неосвобожденными работниками. В ходе нынешней колдоговорной кампании предполагается также ввести комиссию по трудовым спорам. Такая необходимость возникла для того, чтобы решать конфликтные ситуации, не обращаясь в суд.

С новым руководством председатель профкома связывает надежды на внесение в новый коллективный договор более широкого спектра льгот и гарантий. Прежде всего, это включение гарантированных прибавок к выплатам за профмастерство, льготы по оплате медицинских услуг. Уже действующий коллективный договор предусматривает льготы и гарантии в таких вопросах, как: условия труда, охрана труда, дополнительным дням отдыха, спецпитанию и спецодежде, оплата труда. Коллективный договор является определенной гарантией того, что все продекларированные моменты будут действительно выполнены: «когда это все коллективным договором у нас закрепляется, есть уверенность, что достигнуто будет» (из интервью с председателем профкома); «тот коллективный договор, который был поставлен, вот по которому мы сейчас еще работаем… то, что внесено, оно все выполняется и естественно с участием профсоюза» (из интервью с менеджером). Важность коллективного договора подтверждается также активность работников по внесению предложений в ходе каждой колдоговорной кампании. В ходе колдоговорной кампании, по словам председателя профкома, возникающие конфликты решаются путем переговоров с администрацией и обычно решаются на этом уровне.

Роль профсоюзной организации на фабрике, по мнению председателя профкома, заключается не только в составлении и заключении коллективного договора, и в сплочении коллектива, выработке корпоративного духа: «должна быть какая-то внутренняя политика, какой-то корпоративный дух, внутренний стержень, ну как по-старому говорили, трудовой коллектив… я вот считаю, что роль профсоюза вот в этом» (из интервью с председателем профкома). Со стороны работников не высока оценка деятельности и значения профсоюза: большинство работников считает, что профсоюз не оказывает влияния ни на какие проблемы или, в крайнем случае, влияет на вопросы, связанные с культурно-массовой деятельностью и охраной труда. В отношении защиты в сложной трудовой ситуации работниками возлагается больше надежд на непосредственного руководителя, нежели на профорганизацию.

Членство на предприятии находится на низком уровне – только 52% работников является членами профсоюза. Многие вышли из профсоюзной организации, когда на предприятии была сложная экономическая ситуация. В основном, в составе профсоюза остались работники со стажем, которые не отказываются от членства. Вновь приходящие работники в профсоюз не вступают. Тоже относится и к менеджерам предприятия, которые, по словам председателя профкома, «считают, что они защищены своим профессионализмом, своей грамотностью, что может быть им профсоюз не очень будет нужен» (из интервью с председателем профкома). Целенаправленная политика по привлечению менеджеров в профсоюз не проводится, а для повышения членства среди работников проводятся малозначимые различные мероприятия: конкурсы с призами от профкома, разъяснительные беседы.

Профсоюзы активно действовали во время массовых сокращений на предприятии. Когда осуществлялся переход с двухсменного режима работы на односменный, проходило сокращение почти трети работников. В этой ситуации действия профсоюза позволили 30% работников трудоустроить в пределах фабрики. Помогал профсоюз найти работу и другим сокращенным, в том числе члены профкома занимались поиском вакансий для сокращаемых через службу занятости. В ходе сокращения 2 человека обращались в суд, но оба раза дело было решено в пользу предприятия, это также было одной из причин постановки вопроса о комиссии по трудовым спорам на самом предприятии. Главным основанием в случае необходимости сокращения, по мнению председателя профкома, выступает квалификация работника, чем она выше, тем больше оснований оставить на предприятии именного этого работника. Конфликтные ситуации, возникающие на предприятии, обычно решаются путем переговоров членов профкома с коллективом, в ходе собраний, в которых принимают участие и представители администрации. Бывают случаи, когда профсоюз вообще не принимает участия в решении конфликтных ситуаций, ими занимаются начальники цехов. Например, когда возник конфликт из-за очень жестких требований от ОТК, работники высказали своё недовольство. Решением данной ситуации занимался полностью начальник цеха.

В процессе принятия нового положения по оплате труда профсоюзной организации была отведена согласительная функция. Также профсоюз участвует в распределении премий путем рассмотрения вклада в работу предприятия и нарушений работников. Но «заработная плата это приоритет все-таки администрации» (из интервью с председателем профкома).

Обмен информацией между администрацией, профсоюзным комитетом, работниками происходит на собраниях, отдельные документы, положения, объявления вывешиваются на стендах, а также путем неофициального общения.