25. Сущность и роль планирования. Система планов в организации. Особенности планирования в телекоммуникациях.

Планирование-набор действий и решений руководства,к. ведут у разработке стратегии для достижения целей организации ч/з реализацию среднесрочных и долгосрочных планов и проектов. Данная фун-ия управления предполагает выбор оптимальной альтернативы развития предприятий.

Планирование способствует уменьшению риска, созданию единства целей внутри компании, опр-т необходимые ресурсы и довести до исполнения заданий. Улучшить координацию м/у подразделениями.

Планирование само по себе без остальных функций упр-ия не гарантирует успех.

Классификация планов:

1) По типу плановых решений соответствует уровню в иерархии управления выделяют:

-стартегическое

-операционное (тактическое)

-оперативно-календарное планирование

В отличии от оперативного план стратегический имеет высокую степень неопределенности, инф-ия черпается из внешеней среды, степень детализации не высокая, концентрация на отдельных важных позициях

Тактическое планирование связано с определенными задачами и средствами, необходимые для достижения стратегических целей.

Оперативное планирование высоко детализировано и связано с текущей деятельностью различных подразделений.

2) По срокам действия:

-долгосрочные>3-5лет

-среднесрочные до 3х лет

-текущие 1 год

-оперативные- суточные

В отличие от стратегического планирования, долгосрочный нацелен на регение отдельных проблем с четкими указаниями плановых указателей. Стратегия хотя и разрабатывается на тот же период 3-5 лет может меняться в результате изменений фактической внешней и внутренней среды.

3) По области применения и предмету планирования (план производственный, снабжения/сбыта, финн-ый, маркет-ый, персонала, НИОКР)

4) По степени повторяемости

-систематический

-единовременный (проектный)

Проект- ограничен во времени, комплексе действий, разрабатывается для достижения поставленных целей, к. могут и не повторяться в будущем.

Особенности планирования в ТК:

1. Экономическое состояние оператора и их организационная разобщенность не освобождает от совместного использования единичной сети.

2. Производственный процесс требует участия множества операторов, выполняющих свои функции на определенном участке сети.

3. Производственные цепочки, объединяющие операторов возникают случайным образом в зависимости от характера услуг, географического положения абонентов, структуры сети и времени поступления вызова.

В результате реализации функционального планирования каждый оператор решает свои локальные задачи (обслуживая трафика) и преследует свои финансовые цели в рамках общих задач построения и организации сети. Здесь планы согласовываются по таким аспектам как:

1) Определение потребностей

2) Выбор эффективных технических решений

3) координация планов (строит сооружения и освоение объектов в перспективе). Это предполагает оценку структурных сдвигов в результате появления новых технологий, в результате сочетается отраслевой принцип производства услуг с территориальным способом их предоставления.