Причины перехода к инновационным системам управления персоналом:

1. Развитие НТП (активное развитие техники, информационных технологий => необходимость в высококвалифицированных работниках);

2. Отказ от жесткой иерархии (пользу сетевых систем управления);

3. Рост конкуренции (необходимо не количество, а качество)

4. Традиционные методы стимулирования устарели (переход от краткосрочного стимулирования, к долгосрочному внутреннему);

5. Изменение требований к работнику (расширение степени свободы в действиях, самостоятельное принятие решений, от узкоспециализированного работника к поливалентному).

Теория человеческого капитала:

В последние годы теория управления персоналом пополнилась оригинальными концепциями, получившими широкое признание. Во многом это обусловлено изменением представлений об объекте управленческой деятельности, в результате которого в центре внимания исследователей оказались люди, их деятельность и сама организационная культура.

Сущность теории человеческого капитала:

Человеческий ресурс рассматривается как основной для повышения эффективности работы современной организации. Доля инвестиций, вкладываемая в человеческий потенциал, даже превысила вложения в другие ресурсы. Разработчики теории Т.Шульц и Г.Беккер были удостоены Нобелевской премии в области экономики.

Концепция рассматривает поведение человека в области производства в социальных проявлениях как рациональное, целесообразное, поддающееся экономическому анализу.

Человеческий капитал включает в себя знания, навыки, умения, мотивацию, физическое и психологическое состояние и другие параметры. Все эти компоненты можно развить путем соответствующих инвестиций в образование, охрану здоровья, социальные институты, систему информации и другие средства обеспечения жизнедеятельности и труда.

Тема: Кадровая служба

План:

1. Понятие и функции кадровой службы

2. Структура кадровой службы. И ее место в структуре организации.

Вопрос 1.

В настоящее время по достоинству оценена такая функция в системе управления организацией (предприятием) как управление персоналом.

Именно поэтому, кадровая служба по сравнению с другими подразделениями приобретает первостепенное значение в работе любого предприятия или организации.

Кадровая служба

– это совокупность специализированных структурных подразделений в сфере управления предприятием, призванных управлять персоналом в рамках избранной кадровой политики.

Главная задача кадровой службы

– документационное оформление и управление трудовыми отношениями таким образом, чтобы достичь всех целей запланированных в организации, то есть организации нужен не просто персонал, работники способные достигать поставленных целей.

Кадровая служба выполняет функции, которые молено подразделить на две группы:

1. Управление трудовыми отношениями

2. Документационное оформление трудовых отношений