- •Контрольные вопросы 2-го модуля по дисциплине «инноватика» для студентов 4 курса потоков т, Тс, тд фтс 2013-2014 учебного года
- •1. Современные виды инновационных структур (зоны высоких технологий):
- •2. Основные элементы технопарка.
- •3. Функции исследовательского центра технопарка.
- •4. Финансовые институты инновационного бизнеса:
- •5. Технологии венчурного финансирования:
- •7. Swot-анализ и его составляющие.
- •8. Понятия риска и неопределенности.
- •10. Классификация рисков по источнику возникновения.
- •16. Способы оплаты между разработчиком и покупателем технологии: паушальный платеж
- •17. Факторы конкурентоспособности продукта.
- •18. Субъекты и объекты рынка технологий.
- •20. Этапы технологического аудита инновационного проекта.
- •21. Оценка потенциала инновации как объекта коммерциализации:
- •22. Компоненты оценки коммерческого потенциала технологии.
- •23. Бизнес-план инновационного проекта.
- •24. Инновационные характеристики проекта.
- •25. Научно-техническая основа инновационного проекта.
- •26. Научно-техническая деятельность в рамках проекта.
- •27. Календарный план работы над проектом.
- •28. Расчет себестоимости и цены инновационного товара.
- •29. Финансовые аспекты инновационного проекта.
- •30. Обеспечение прав интеллектуальной собственности.
7. Swot-анализ и его составляющие.
аналіз-SWОТ (сильні і слабкі сторони, можливості і загрози) – метод
аналізу, що дає змогу побудувати стратегічний баланс негативних і позитивних
факторів та визначити (у загальних рисах) корпоративну стратегію компанії з
просування розробки з урахуванням впливу зовнішнього та внутрішнього
середовища одночасно;
SWOT-аналіз ідеї:
Сильні сторони: що виділяє вашу ідею від інших?
Слабкі сторони: слабкість ідеї порівняно з конкурентами.
Можливості: як середовище сприяє розвитку ідеї?
Загрози: які зовнішні фактори перешкоджають розвиненню ідеї.
8. Понятия риска и неопределенности.
Неопределенность- такие условия, когда человек не способен предвидеть будущее и поэтому не в состоянии выработать такую линию поведения, которая могла бы предать наступление нежелаемого события. Риск- измеримая неопределенность.
9.
Область допустимого риска. Вероятность
падения прибыли ниже нуля 0
П
Пехр.
Золотое правило инноватора: ни один инновационный проект не может быть нача, если риск больше допустимого.
10. Классификация рисков по источнику возникновения.
1) Риски, вызванные проведением научно-конструкторских работ
2) Риски, связанные с функционированием производства
3) Риски, вызванные ошибками в маркетинге
4)Риски, связанные с финанс.-эконом. обеспечением проекта
5)Риски, связанные с кадровым обеспечением проекта
6)Риски, вызванные системой организации и управления
7)Риски правового обеспечения проекта.
8) Риски информационного обеспечения проекта
9)Политические риски
10)Психологические риски
11)Экологические риски
11. Классификация рисков по области проявления последствий.
1) Риски, связанные с финансовыми последствиями
2) Риски, связанные с производственно-технологическими последствиями
3) Риски, связанные с социальными последствиями
4)Риски, связанные с организационными последствиями
5)Риски, связанные с маркетинговыми последствиями
12. Классификация рисков по природе их возникновения.
1) Субъективные и объективные риски
2) Внешние и внутренние риски
3) Прогнозированные и непредвиденные риски.
13. Оценки рисков. Способы оценки рисков:
- качественные
- количественные
Этапы качественной оценки рисков:
Идентификация, описание и выделение видов риска
Определение факторов риска
Описание последствий и ориентировочная стоимостная оценка от каждого вида риска
Разработка предложений по возможным мерам снижения рисков.
14. Количественная оценка рисков.
Расчет ожидаемых величин и отклонений
- Ожидаемая
прибыль проекта Пехр=
,
-вероятность
і-го исхода
-прибыль
проекта
- Среднее
отклонение прибыли от ожидаемого
- коэффициент вариации
позволяет выразить величину сред
отклонений прибыли как долю от ожидаемой
прибыли.
- вероятность падения прибыли ниже критической
Р(П
Пкр)=
15. Формы передачи технологий. Приобретение патентов, лицензий, «Know-how» Возрастание роли «Know-how» по сравнению с патентами. Это связано со снижением интереса к патентованию новшеств: во-первых, повышением темпа смены технологий и нежеланием терять время (не менее года) на получение патента. Во-вторых, в условиях роста технологической конкуренции участились случаи незаконного использования патентов.В-третьих, в последние годы резко возросла доля «внутрифирменного» технологий (Транснациональные компании контролируют более 75% мирового рынка технологий) Патентуя изобретение, разработчик приоткрывает свою технологическую стратегию, позволяя тем самым конкурентам приблизиться к его уровню. Фирмы предпочитают патентовать свои изобретения, когда «чувствуют дыхание» конкурентов за своей спиной. Это лишь один из возможных способов ее продажи или вывода на рынок. Для каждого конкретного изобретения необходимо сопоставлять патентование с другими способами передачи разработки.
Приобретение патентов, лицензий, «know-how».
ноу-хау (know-how) - інформація, що отримана завдяки досвіду та
випробуванням, яка: не є загальновідомою чи легкодоступною на день укладення
договору про трансфер технологій; є істотною, тобто важливою та корисною для
виробництва продукції та/або надання послуг; є визначеною, тобто описаною
достатньо вичерпно, щоб можливо було перевірити її відповідність критеріям
незагальновідомості та істотності;
