- •1) Решения, касающиеся будущего всей организации в целом, которые являются очень важными для обеспечения ее конкурентоспособности в перспективе.
- •1) Это выбор, обусловленный знаниями или накопленным опытом.
- •3) Выбор, сделанный только на основе ощущения того, что он правилен.
- •1) Это выбор, обусловленный знаниями или накопленным опытом.
- •1) Реальность, которая специально выделена и очерчена в своих границах наукой.
- •1) Реальность, которая специально выделена и очерчена в своих границах наукой.
- •1) Реальность, которая специально выделена и очерчена в своих границах наукой.
- •1) Относятся такие величины, знаниями которых можно распоряжаться и которые можно измерять.
- •1) Заключается в том, что полномочия, делегированные индивидуальному управляющему, должны быть достаточными для обеспечения достижения ожидаемых результатов.
- •1) Предполагает лицо, обладающее высшей властью в организации.
- •1) Предполагает лицо, обладающее высшей властью в организации.
- •1) Предполагает лицо, обладающее высшей властью в организации.
- •1) Предполагает лицо, обладающее высшей властью в организации.
- •24.Для методология, ориентированной на структуру, функции (функциональный подход) характерна следующая особенности разработки управленческого решения
- •1) Высокая потребность в распорядительстве
- •1) Высокая потребность в распорядительстве
- •1) Соответствие плана ресурсам и целям
- •1) Соответствие плана ресурсам и целям
- •35.Укажите один правильный ответ
- •1) В том, что решение проблемы пускается «по кругу», в процессе чего предложенные руководителем идеи дополняются и развиваются
- •36.Укажите один правильный ответ
- •37.Укажите один правильный ответ
- •1) Группа из 6 человек проводит 5 раундов мозговой атаки по 3 варианта решений
- •38.Укажите один правильный ответ:
- •39.Укажите один правильный ответ
- •1) Предлагаются самые различные варианты решения проблемы, которые сравниваются с ранее найденными решениями (в прошлой практике или в данной ситуации).
- •40.Укажите один правильный ответ
- •6) Все ответы верны
1) Реальность, которая специально выделена и очерчена в своих границах наукой.
2) понятия, с помощью которых дезагрегируется объект исследования, формируется исследовательская проблема, принципы и методы изучения, исследовательские процедуры, экспериментальная техника и различные технические средства исследования.
3) особая конструкция исследовательской задачи, методологических средств и последовательности их применения.
4) совокупность научных фактов и описаний предмета исследования.
Правильные ответы
2.
13.Эмпирическая область в методологии разработки управленческих решений - это
(один ответ)
1) Реальность, которая специально выделена и очерчена в своих границах наукой.
2) понятия, с помощью которых дезагрегируется объект исследования, формируется исследовательская проблема, принципы и методы изучения, исследовательские процедуры, экспериментальная техника и различные технические средства исследования.
3) особая конструкция исследовательской задачи, методологических средств и последовательности их применения.
4) совокупность научных фактов и описаний предмета исследования.
Правильные ответы
4.
14.К управляющим воздействиям
(один ответ)
1) относятся такие величины, знаниями которых можно распоряжаться и которые можно измерять.
2) относится область пространства состояний, в которой находится изображающая точка.
3) относятся такие величины внешнего или внутреннего происхождения, которые могут изменять свойства элементов системы или нарушать нормальный процесс функционирования системы.
Правильные ответы
1.
15.К возмущающим воздействиям
(один ответ)
1) Относятся такие величины, знаниями которых можно распоряжаться и которые можно измерять.
2) относится область пространства состояний, в которой находится изображающая точка.
3) относятся такие величины внешнего или внутреннего происхождения, которые могут изменять свойства элементов системы или нарушать нормальный процесс функционирования системы.
Правильные ответы
3.
16.Принцип делегирования на основе ожидаемых результатов
(один ответ)
1) заключается в том, что полномочия, делегированные индивидуальному управляющему, должны быть достаточными для обеспечения достижения ожидаемых результатов.
2) предполагает лицо, обладающее высшей властью в организации.
3) означает, что чем яснее определены для управляющего или структурного подразделения ожидаемые результаты их деятельности и делегированные организационные полномочия и чем яснее осознаны должностные и информационные взаимосвязи с другими подразделениями, тем больший вклад внесут эти управляющие и структурные подразделения в реализацию целей предприятия.
4) означает, что подчиненные, получив поручение и необходимые для его выполнения полномочия, несут полную ответственность перед руководителями за свою деятельность; руководители в свою очередь несут ответственность за организационную деятельность подчиненных.
Правильные ответы
1.
17.Принцип функциональной дефиниции
(один ответ)
1) Заключается в том, что полномочия, делегированные индивидуальному управляющему, должны быть достаточными для обеспечения достижения ожидаемых результатов.
2) предполагает лицо, обладающее высшей властью в организации.
3) означает, что чем яснее определены для управляющего или структурного подразделения ожидаемые результаты их деятельности и делегированные организационные полномочия и чем яснее осознаны должностные и информационные взаимосвязи с другими подразделениями, тем больший вклад внесут эти управляющие и структурные подразделения в реализацию целей предприятия.
4) чем полнее взаимосвязь подчиненного с руководителем, тем меньше вероятность получения им противоречивых указаний и тем выше чувство персональной ответственности за результаты работы.
Правильные ответы
3.
18.Скалярный принцип
(один ответ)