- •1) Решения, касающиеся будущего всей организации в целом, которые являются очень важными для обеспечения ее конкурентоспособности в перспективе.
- •1) Это выбор, обусловленный знаниями или накопленным опытом.
- •3) Выбор, сделанный только на основе ощущения того, что он правилен.
- •1) Это выбор, обусловленный знаниями или накопленным опытом.
- •1) Реальность, которая специально выделена и очерчена в своих границах наукой.
- •1) Реальность, которая специально выделена и очерчена в своих границах наукой.
- •1) Реальность, которая специально выделена и очерчена в своих границах наукой.
- •1) Относятся такие величины, знаниями которых можно распоряжаться и которые можно измерять.
- •1) Заключается в том, что полномочия, делегированные индивидуальному управляющему, должны быть достаточными для обеспечения достижения ожидаемых результатов.
- •1) Предполагает лицо, обладающее высшей властью в организации.
- •1) Предполагает лицо, обладающее высшей властью в организации.
- •1) Предполагает лицо, обладающее высшей властью в организации.
- •1) Предполагает лицо, обладающее высшей властью в организации.
- •24.Для методология, ориентированной на структуру, функции (функциональный подход) характерна следующая особенности разработки управленческого решения
- •1) Высокая потребность в распорядительстве
- •1) Высокая потребность в распорядительстве
- •1) Соответствие плана ресурсам и целям
- •1) Соответствие плана ресурсам и целям
- •35.Укажите один правильный ответ
- •1) В том, что решение проблемы пускается «по кругу», в процессе чего предложенные руководителем идеи дополняются и развиваются
- •36.Укажите один правильный ответ
- •37.Укажите один правильный ответ
- •1) Группа из 6 человек проводит 5 раундов мозговой атаки по 3 варианта решений
- •38.Укажите один правильный ответ:
- •39.Укажите один правильный ответ
- •1) Предлагаются самые различные варианты решения проблемы, которые сравниваются с ранее найденными решениями (в прошлой практике или в данной ситуации).
- •40.Укажите один правильный ответ
- •6) Все ответы верны
24.Для методология, ориентированной на структуру, функции (функциональный подход) характерна следующая особенности разработки управленческого решения
(один ответ)
1) Высокая потребность в распорядительстве
2) адаптивное управление
3) гармония цели, средств, механизма, технологии
4) рост размеров организации и усложнение управления
Правильные ответы
1.
25.Для методологии, ориентированной на результат и процесс управления (процессный подход) характерна следующая особенности разработки управленческого решения
(один ответ)
1) Высокая потребность в распорядительстве
2) адаптивное управление
3) гармония цели, средств, механизма, технологии
4) рост размеров организации и усложнение управления
Правильные ответы
2.
26.При процессе разработки решения: планирование качества выделяют следующую особенность реализаций решения:
(один ответ)
1) соответствие плана ресурсам и целям
2) возможность превысить запланированный уровень качества
3) соответствие запланированному процессу
Правильные ответы
1.
27.При процессе разработки решения: контроль качества выделяют следующую особенность реализаций решения:
(один ответ)
1) Соответствие плана ресурсам и целям
2) возможность превысить запланированный уровень качества
3) соответствие запланированному процессу
Правильные ответы
3.
28.При процессе разработки решения: улучшение качества выделяют следующую особенность реализаций решения:
(один ответ)
1) Соответствие плана ресурсам и целям
2) возможность превысить запланированный уровень качества
3) соответствие запланированному процессу
Правильные ответы
2.
29.Определите тип процессов, исходя из следующей особенности разработки и реализации управленческих решений: добавляют продукту ценность
(один ответ)
1) основные процессы
2) процессы управления организацией
3) вспомогательные процессы
Правильные ответы
1.
30.Определите тип процессов, исходя из следующей особенности разработки и реализации управленческих решений: добавляют продукту стоимость
(один ответ)
1) основные процессы
2) процессы управления организацией
3) вспомогательные процессы
Правильные ответы
3.
31.Определите тип процессов, исходя из следующей особенности разработки и реализации управленческих решений: добавляют продукту стоимость
(один ответ)
1) основные процессы
2) вспомогательные процессы
3) процессы управления организацией
Правильные ответы
2.
32.Определите тип процессов, исходя из следующей особенности разработки и реализации управленческих решений: результатом является деятельность всей организации
(один ответ)
1) процессы управления организацией
2) вспомогательные процессы
3) основные процессы
Правильные ответы
1.
33.Неформализованные (эвристические) методы принятия решений
(один ответ)
1) отличает творческий подход к поиску альтернатив, они основываются на аналитических способностях ЛПР
2) способствуют решению задачи о выборе плана перевозок однородного продукта из пунктов производства в пункты потребления
3) позволяют выделить действие одного фактора на обобщающие показатели производственно-хозяйственной деятельности, исключая действие других факторов
4) отличает научно-практический подход, предполагающий выбор оптимальных решений с помощью ЭММ и ЭВМ
Правильные ответы
1.
34.Укажите один правильный ответ
Сущность метода Гордона состоит
(один ответ)
1) в том, что решение проблемы пускается «по кругу», в процессе чего предложенные руководителем идеи дополняются и развиваются
2) в том, что метод дает возможность поиска неординарных решений в формировании рабочей группы из неспециалистов по рассматриваемой проблеме.
3) в анализе всех возможностей, выходящих за пределы рассматриваемого решения.
4) в том, что группа из 6 человек проводит 5 раундов мозговой атаки по 3 варианта решений
Правильные ответы
2.