- •Содержание
- •Предисловие
- •Раздел 2. Технологии активного и интерактивного обучения
- •Семинар
- •Метод групповой дискуссии Свободная и межгрупповая дискуссия
- •Программированная дискуссия
- •Мастер-класс
- •1.2. Технологии анализа ситуаций для активного обучения
- •Ситуационный анализ
- •Творческое задание
- •Экскурсия
- •Метод ситуационного обучения
- •Кейс-стади (сase study)
- •Мозговой штурм (и его модификации)
- •1.3. Эвристические технологии генерирования идей
- •Социальное проектирование
- •2. Технологии интерактивного обучения
- •2.1. Тренинговые технологии интерактивного обучения
- •Социально-психологический тренинг
- •Видеотренинг
- •2.2. Технологии игрового моделирования в интерактивном обучении
- •Метод проигрывания ролей
- •Деловые игры
- •Блок-схема игры
- •Правила игры
- •Система оценочных показателей
- •Регламент игры
- •Компьютерные симуляции
- •Дискуссии
- •Методика «Дебаты»
- •Кейс-стади Бизнес-кейсы. Управление персоналом / авт.-сост. И. П. Смирнова. – м. : Инфотропик Медиа, 2010. – 152 с. – ( б-ка журн. «Кадровый менеджмент»)
- •Маркетинг. Кейсы из коллекции Высшей школы менеджмента сПбГу / под ред. И. В. Гладких. – сПб. : Высш. Шк. Менеджмента, 2010. – 340 с.
- •Управление развитием организации. Кейсы из коллекции Высшей школы менеджмента сПбГу. – сПб. : Высш. Шк. Менеджмента, 2009. – 456 с.
- •Экономическая теория. Кейсы из Российской практики. Бакалавриат : учеб. Пособие / под ред. : н. Н. Думной, м. А. Эскиндарова . – м. : КноРус, 2009. – 256 с.
- •Мозговой штурм (и его модификации)
- •Метод морфологического анализа
- •Проектирование
- •Тренинги
- •Деловые игры
- •Глоссарий
- •Активные и интерактивные технологии обучения Сборник методических материалов
- •454091, Г. Челябинск, ул. Орджоникидзе, 36-а
Программированная дискуссия
Методика «Сократический диалог». Использование методики «Сократический диалог» позволяет овладеть навыками задавания вопросов. Сократический диалог предполагает разработку цепочки вопросов, приводящих отвечающего к какому-либо выводу. Для этого один студент только задает вопросы, другой – отвечает на них. В соответствии с целями занятия могут задаваться вопросы разного типа:
– Как вы считаете, надо ли соглашаться с …? Почему вы так считаете? (вводные вопросы);
– Что вы имели в виду? Как можете по-другому сформулировать свою позицию? (проясняющие вопросы);
– Что дало вам основание сделать такой вывод? Какие аргументы вы можете привести в подтверждение своей позиции? (вопросы, вскрывающие аргументацию);
– Что бы сказал по этому поводу …? (вопросы, помогающие встать на другую точку зрения);
– Не похоже ли будет тогда …? (вопросы с использованием аналогий);
– Не означает ли это, что …? (вопросы с использованием крайних позиций) и т.п.
Использование методики «сократический диалог» приучает грамотно задавать вопросы, а также планировать ход диалога, составлять его алгоритм (предполагать возможные варианты ответов и заранее готовить варианты последующих цепочек вопросов).
Методика «Займи позицию». Использование методики «займи позицию» позволяет выявить имеющиеся мнения, увидеть сторонников и противников той или иной позиции, начать аргументированное обсуждение вопроса. Обсуждение начинается с постановки дискуссионного вопроса, т.е. вопроса, предполагающего противоположные, взаимоисключающие ответы (например, «Вы за или против отмены смертной казни?»). Все участники, подумав над вопросом, подходят к одной из четырех табличек, размещенных в разных частях аудитории:
Абсолютно за
Абсолютно против
Скорее за
Скорее против
Заняв позицию, участники обмениваются мнениями по дискуссионной проблеме и приводят аргументы в поддержку своей позиции.
Любой участник может свободно поменять позицию под влиянием убедительных аргументов.
Методика «ПОПС-формула». Использование методики «ПОПС-формула» позволяет помочь студентам аргументировать свою позицию в дискуссии. Краткое выступление в соответствии с ПОПС-формулой состоит из четырех элементов:
П – позиция (в чем заключается точка зрения) |
я считаю, что … |
О – обоснование (довод в поддержку позиции) |
… потому, что … |
П – пример (факты, иллюстрирующие довод) |
… например … |
С – следствие (вывод) |
… поэтому … |
Семинар как комплексная технология активного обучения с учетом принципа проблемности может проводиться в формах мастер-класса, творческих заданий, метода экскурсии.
Мастер-класс
Мастер-класс – это метод обучения и обмена опытом, объединяющий формат тренинга и конференции. Основной принцип мастер-класса – я знаю, как это делать, и я научу вас.
В творческих вузах мастер-классы являются одной из продуктивных технологий обучения, где в качестве ведущего специалиста может выступать как штатный педагог вуза, так и приглашенный специалист (солисты, режиссеры, актеры, художники и т. д.).
Методика проведения мастер-класса не имеет строгих и единых норм. В большинстве своем она основывается на интуиции ведущего специалиста (преподавателя) и на восприимчивости слушателей. Форма мастер-класса в большей степени зависит от наработанного преподавателем стиля своей профессиональной деятельности. Возможные варианты форм мастер-класса:
Преподаватель – группа;
Преподаватель – аудитория;
Преподаватель – группа – аудитория.
Стоит отметить, что обучение в небольшой группе позволяет обучающимся не только наблюдать процесс работы мастера, но и практически участвовать в мелкогрупповом или индивидуальном задании путем копирования моделей поведения или демонстрационных навыков.
Разновидностью мастер-класса являются встречи с работодателями (специалистами). Работодателей, заинтересованных в наборе квалифицированных молодых специалистов, можно разделить на две категории. Одни просто приглашают юные умы прямо со студенческой скамьи, участвуют в вузовских ярмарках вакансий, проводят презентации, всячески рекламируют себя, обещая карьерный рост и высокую зарплату. Другие принимают активное участие в жизни вуза, процессе обучения и подготовки студентов. Формы такого сотрудничества российским законодательством практически не регламентированы, все строится по принципу «как договорятся».
Такое сотрудничество выгодно для всех трех сторон: студентов, вузов и работодателей. Предприятиям это помогает создавать в молодежной среде положительный образ компании как перспективного работодателя, а также пополнять штат своих сотрудников квалифицированными специалистами, обладающими профессиональным опытом и знакомыми со спецификой отрасли. Учебные заведения в результате совместной деятельности повышают качество подготовки своих выпускников. А студенты получают возможность еще в процессе учебы приобрести практические навыки и интересную работу.
