- •Содержание
- •Предисловие
- •Раздел 2. Технологии активного и интерактивного обучения
- •Семинар
- •Метод групповой дискуссии Свободная и межгрупповая дискуссия
- •Программированная дискуссия
- •Мастер-класс
- •1.2. Технологии анализа ситуаций для активного обучения
- •Ситуационный анализ
- •Творческое задание
- •Экскурсия
- •Метод ситуационного обучения
- •Кейс-стади (сase study)
- •Мозговой штурм (и его модификации)
- •1.3. Эвристические технологии генерирования идей
- •Социальное проектирование
- •2. Технологии интерактивного обучения
- •2.1. Тренинговые технологии интерактивного обучения
- •Социально-психологический тренинг
- •Видеотренинг
- •2.2. Технологии игрового моделирования в интерактивном обучении
- •Метод проигрывания ролей
- •Деловые игры
- •Блок-схема игры
- •Правила игры
- •Система оценочных показателей
- •Регламент игры
- •Компьютерные симуляции
- •Дискуссии
- •Методика «Дебаты»
- •Кейс-стади Бизнес-кейсы. Управление персоналом / авт.-сост. И. П. Смирнова. – м. : Инфотропик Медиа, 2010. – 152 с. – ( б-ка журн. «Кадровый менеджмент»)
- •Маркетинг. Кейсы из коллекции Высшей школы менеджмента сПбГу / под ред. И. В. Гладких. – сПб. : Высш. Шк. Менеджмента, 2010. – 340 с.
- •Управление развитием организации. Кейсы из коллекции Высшей школы менеджмента сПбГу. – сПб. : Высш. Шк. Менеджмента, 2009. – 456 с.
- •Экономическая теория. Кейсы из Российской практики. Бакалавриат : учеб. Пособие / под ред. : н. Н. Думной, м. А. Эскиндарова . – м. : КноРус, 2009. – 256 с.
- •Мозговой штурм (и его модификации)
- •Метод морфологического анализа
- •Проектирование
- •Тренинги
- •Деловые игры
- •Глоссарий
- •Активные и интерактивные технологии обучения Сборник методических материалов
- •454091, Г. Челябинск, ул. Орджоникидзе, 36-а
Социальное проектирование
Социальное проектирование – это совокупность таких приемов и способов обучения, при которых студенты с помощью коллективной или индивидуальной деятельности по отбору, распределению и систематизации материала по определенной теме составляют проект. Результатом этой деятельности всегда должен быть какой-то продукт: программа, сценарий, радиопередача, комплект технической документации, брошюра, альбом и т.д.
Задача преподавателя – с учетом возрастных и индивидуальных особенностей студентов, их интересов, потребностей, планов на будущее – создать такую рабочую атмосферу, которая бы стимулировала их мыслительную, коммуникативную и творческую деятельность.
Виды социальных проектов, реализуемых в образовательных учреждениях:
Прикладные (результат выполнения такого проекта может быть непосредственно использован в практике);
Информационные (предназначены для работы с информацией о каком-либо объекте, явлении, событии; предполагает анализ и обобщение информации и представление ее для широкой аудитории);
Исследовательские (результат связан с решением творческой исследовательской задачи с заранее неизвестным решением, предполагает наличие основных этапов, характерных для научного исследования: гипотезы, задачи и др.);
Проекты, включающие совокупность поисковых, творческих по своей сути приемов.
Цель социального проектирования:
привлечение внимания студентов к актуальным социальным проблемам;
включение студентов в реальную практическую деятельность по разрешению одной из этих проблем их силами.
Признаки проекта:
Цель – изменение ситуации, решение проблемы, появление чего-то нового.
Установленные сроки начала и завершения.
Определенные ресурсы.
Измеряемый продукт или результат.
Управление проектом
Управление проектом – это процесс руководства всеми работами над проектом от начала до завершения.
Управление включает три основных вида деятельности:
Планирование
Организация
Управление
Планирование. Определение желаемых результатов проекта. Т.е. прописывание того, что хочется увидеть после реализации проекта. Разработка стратегии и графика выполнения работ. Все придуманные мероприятия, в том числе и по поиску ресурсов и спонсоров (если таковые будут нужны), а также различные встречи, акции, опросы и риски (проблемы, которые могут возникнуть в ходе реализации проекта) должны быть прописаны вместе со сроками и ответственными. Расчет количества необходимых ресурсов.
Организация. Распределение ролей и обязанностей внутри проектной команды. Если один человек в проектной команде разрабатывает план работы, ищет спонсоров, ведет переговоры с администрацией города или района, проводит опросы, является ответственным за все мероприятия, то, вероятнее всего, он сделает не всю свою работу или сделает её некачественно. Поэтому и существует разделение труда, в том числе и в проектной деятельности. Необходимо будет понять, кто и чем будет заниматься в силу своих возможностей и способностей.
Управление. Включение в проектирование этого вида деятельности поможет сделать работу в проекте качественнее, эффективнее. Управление включает:
1.Руководство работами и контроль результатов (назначение ответственных и отчеты о проделанных работах).
2. Решение возникающих проблем. Если в ходе реализации проекта возникают проблемы, которые не были предусмотрены в рисках, они требуют самого быстрого разрешения. Т. к. если их не разрешить, они могут отрицательно повлиять на ход реализации проекта, и, в худшем случае, поставленная цель не будет достигнута.
3. Обмен информацией с заинтересованными лицами. Заинтересованными лицами (в зависимости от проблемы, на решение которой направлен проект) могут быть администрация вуза, различные общественные организации и т.д.
Работа над проектом позволит студенту понять значимость своей деятельности, повысить свой социальный статус в вузе и за его пределами.
Требования к реализации технологии:
наличие значимой в исследовательском, творческом плане проблемы/задачи, требующей интегрированного знания, исследовательского поиска для ее решения;
практическая, теоретическая, познавательная значимость предполагаемых результатов;
самостоятельная (индивидуальная, парная, групповая) деятельность учащихся.
