- •Руководитель: Родионова ю.В. Санкт-Петербург
- •1.Теоретические основы управления торговой маркой
- •1.1Сущность понятия торговая марка, брендинг, позиционирование.
- •1.2 Формирование торговой марки.
- •1.3 Капитал. Источники капитала. Управление и контроль капиталом.
- •2.Управление торговой маркой на примере Adidas.
- •2.1История создания марки Adidas.
- •2.2 Стратегия управления Adidas.
- •2.3 Swot - анализ.
- •Сильные стороны:
- •1. Бренд «Adidas» воспринимается как элемент статусного положения
- •2. Лидирующая позиция на рынке
- •3. Наибольшее количество магазинов, имеющих выгодное географическое положение
- •4. Сильная внутрикорпоративная культура
- •1. Малая доля самостоятельности в принятии решений
- •2. Сложность поддержания высокого уровня сервиса, связанная с текучестью кадров
- •3. Недостаток финансовых средств для осуществления стратегической инициативы
- •4. Недостаточное внимание к интересам клиентов
- •Возможности
- •1. Рост популярности спорта среди населения
- •2. Приближение Олимпийских игр
- •3. Высокие темпы роста в отрасли
- •4. Развитие Интернет-торговли
- •1. Рост ценовой чувствительности клиентов
- •2. Рост конкуренции ввиду насыщения рынка
- •3. Низкие входные барьеры в отрасль
- •4. Подделки
- •5. Повышение таможенных пошлин на ввоз обуви
- •6. Уменьшение числа покупателей продукции вследствие демографического кризиса
- •Список литературы.
- •Логотипы фирмы Adidas.
2.2 Стратегия управления Adidas.
По масштабам деятельности ООО «Adidas» представляет собой крупное коммерческое предприятие. На сегодняшний день ООО «Adidas» располагает магазинами в 48 странах по всему миру. На благо компании трудится свыше 43000 человек, они занимаются разработкой, изготовлением, продажей исключительных моделей одежды, исполненных в отличнейшем качестве.
За прошедшее время предприятие сформировало положительный имидж у потенциальных клиентов.
Продаваемая магазином продукция всегда отличались высоким качеством, новизной и оригинальностью, что ежегодно увеличивали приток покупателей и соответственно объём продаж.
В плане ООО «Adidas» можно выделить три части: научно-техническую, финансово-экономическую и социальную. Упорная и последовательная реализация плана позволяет компании добиваться финансовых успехов и обеспечивать достойное существование своим сотрудникам.
Научно-техническая:
Мы постоянно исследуем потребности покупателей "завтрашнего дня" и представляем на рынок отработанные решения к тому моменту, когда они становятся востребованными. Мы работаем для того, чтобы наши клиенты могли воплотить в жизнь самые смелые варианты самовыражения.
Финансово-экономическая:
Мы добиваемся от нашего товара максимальной эффективности по соотношению цена/(функциональность + качество).
Социальная:
Создание рабочих мест
Мы создаем новые высококвалифицированные рабочие места и предоставляем сотрудникам достойные условия для работы и развития. Этим мы даем им возможность профессионально развиваться, обеспечивать себя и своих близких и быть уверенными в завтрашнем дне. Мы даем каждому сотруднику возможность трудиться на свое же благо и, вследствие корреляции интересов, на благо компании.
Мы предоставляем возможность сотрудникам постоянно повышать свой профессиональный и общеобразовательный уровень на курсах английского языка и курсах специальных дисциплин, а также на специализированных тренингах, которые имеют непосредственное отношение к личностному и профессиональному росту.
Философия компании: один мир, одна философия, одна семья.
Мы знаем, что наши люди имеют решающее значение для нашего успеха. Становление мировым лидером в индустрии спортивных товаров зависит от производительности, потенциала, энтузиазма и преданности делу нашими сотрудниками.
Мы стремимся создать рабочую среду, которая стимулирует командный дух, азарт, взаимодействие и достижения. Мы продвигаем культуру, основанную на сильном руководстве. Мы стремимся постоянно развивать наших сотрудников для возможности карьерного роста, поддерживая культуру, которая практикует разнообразие, и поощряет глобальную мобильность.
Adidas стремится быть мировым лидером в индустрии спортивных товаров и спортивных брендов, построенных на увлечение спортом и спортивным образом жизни. Это означает, что мы постоянно совершенствуем качество, смотрим, чувствуем имидж нашей продукции и организационных структур, чтобы соответствовать и превосходить ожидания потребителей. Мы являемся глобальной организацией, которая является социально и экологически ответственной. У нас присутствует творческое и финансовое вознаграждение для наших сотрудников и акционеров. Мы стремимся постоянно укреплять наши бренд и продукты, чтобы улучшить конкурентоспособность и финансовые результаты.
Наш Девиз – «Невозможное Возможно».
Основная деятельность связана с продажей товаров и обслуживанием покупателей, отбором, расчётом за товары и т. д.
