- •Руководитель: Родионова ю.В. Санкт-Петербург
- •1.Теоретические основы управления торговой маркой
- •1.1Сущность понятия торговая марка, брендинг, позиционирование.
- •1.2 Формирование торговой марки.
- •1.3 Капитал. Источники капитала. Управление и контроль капиталом.
- •2.Управление торговой маркой на примере Adidas.
- •2.1История создания марки Adidas.
- •2.2 Стратегия управления Adidas.
- •2.3 Swot - анализ.
- •Сильные стороны:
- •1. Бренд «Adidas» воспринимается как элемент статусного положения
- •2. Лидирующая позиция на рынке
- •3. Наибольшее количество магазинов, имеющих выгодное географическое положение
- •4. Сильная внутрикорпоративная культура
- •1. Малая доля самостоятельности в принятии решений
- •2. Сложность поддержания высокого уровня сервиса, связанная с текучестью кадров
- •3. Недостаток финансовых средств для осуществления стратегической инициативы
- •4. Недостаточное внимание к интересам клиентов
- •Возможности
- •1. Рост популярности спорта среди населения
- •2. Приближение Олимпийских игр
- •3. Высокие темпы роста в отрасли
- •4. Развитие Интернет-торговли
- •1. Рост ценовой чувствительности клиентов
- •2. Рост конкуренции ввиду насыщения рынка
- •3. Низкие входные барьеры в отрасль
- •4. Подделки
- •5. Повышение таможенных пошлин на ввоз обуви
- •6. Уменьшение числа покупателей продукции вследствие демографического кризиса
- •Список литературы.
- •Логотипы фирмы Adidas.
Сильные стороны:
1. Бренд «Adidas» воспринимается как элемент статусного положения
Бренд компании является самым известным на территории России, на втором месте находится бренд «Reebok», на данный момент также принадлежащий «Adidas», на третьем месте – «Nike». В условиях российского рынка, для того, чтобы добиться приверженности со стороны покупателей, необходимо воздействовать на них в большей степени не ценовыми методами или методами улучшения качественных характеристик продукции, а маркетинговыми. Это обусловлено тем, что спортивная одежда становится атрибутом статусного положения человека, его позиционирования в обществе, поэтому компании все больше стараются ориентировать свои маркетинговые компании на пропаганду определенного образа жизни, особой культуры.
2. Лидирующая позиция на рынке
«Adidas» занимает лидирующее положение в отрасли, опережая своего ближайшего конкурента, компанию «Nike», почти в полтора раза. На территории Санкт-Петербурга «Adidas» имеет наибольшее количество монобрендовых магазинов (67 магазинов), самый известный узнаваемый бренд и самые высокие темпы роста по отрасли.
3. Наибольшее количество магазинов, имеющих выгодное географическое положение
Компания имеет развитую сеть продажи товаров в розницу на рынке Санкт-Петербурга. С 2002 года в городе было открыто 67 специализированных магазинов «Adidas», продажи в которых составляют 75% от общей выручки. Они имеют выгодное географическое положение, устанавливаемое при помощи детальных исследований. Кроме того, дистрибуция товаров компании осуществляется через отделы в крупных торговых центрах и мультибрендовые магазины, что делает продукцию «Adidas» максимально доступной для потребителей.
Количество фирменных магазинов «Adidas» намного больше, чем у остальных игроков на рынке, кроме того поставки осуществляются напрямую от главного предприятия.
4. Сильная внутрикорпоративная культура
В компании «Adidas» корпоративная политика осуществляется по двум направлениям. Во-первых, это создание позитивной рабочей атмосферы, которая включает в себя действия по быстрой адаптации работника в коллективе, создании благоприятной рабочей среды и укреплении внутрикорпоративных отношений (общие ценности). Во-вторых, воспитание лидеров внутри компании. Уделяется огромное внимание созданию благоприятных условий для движения работников по карьерной лестнице. Чтобы дать возможность карьерного роста собственным сотрудникам, редко приглашаются внешние руководители.
Слабые стороны:
1. Малая доля самостоятельности в принятии решений
Централизация компании высокая, соблюдается управленческая иерархия, все решения согласуются с московским и германским офисом, будь то решение об изменении стратегии, привлечении дополнительных денежных средств, открытии магазина, ценообразовании. Все это снижает эффективность создания официального представительства в городе, замедляет бизнес-процессы, усложняет процесс привлечения новых денежных средств. Таким образом, компании-конкуренты, не создающие официальных представительств, могут снизить издержки за счет того, что они не финансируют его работу, которая неэффективна в условиях малой самостоятельности.