Питання для самоконтролю

1. Чим викликана необхідність контролю в управлінні витратами ?

2. Які завдання вирішує організація контролю витрат на підприємстві?

3. Як класифікуються витрати у процесі здійснення їх контролю?

4. Які види контролю розрізняють за частотою контрольних операцій, за часом здійснення контрольних операцій ?

5. З’ясуйте співвідношення між видами контролю за різними класифікаційними ознаками.

6. Які методи контролю витрат Ви знаєте ?

7. За допомогою яких показників оцінюється діяльність підрозділів – центрів витрат ?

8. Для чого треба перерахувати планові витрати на фактичний обсяг ?

9. У чому полягає сутність механізму управління за відхиленнями ?

10. Охарактеризуйте загальну схему контролю витрат.

Тема 7. Аналіз системи «витрати-випуск-прибуток» , як інструмент обґрунтування виробничо-маркетингових рішень План

1. Сутність і передумови аналізу системи «витрати-випуск-прибуток».

2. Визначення маржинального прибутку в CVP-аналізі.

3. Аналіз рівноваги операційної діяльності.

Список використаних джерел

1. Положення (стандарт) бухгалтерського обліку 16 «Витрати»: Затв. наказом Міністерства фінансів України від 31.12.1999 р. № 318, із змінами і доповненнями // Система комплексного інформаційно-правового забезпечення «ЛІГА:Еліт». – ІАЦ «ЛІГА»,2007.

2. Ананькинв Е.А., Данилочкина Н.Г. Управление затратами.-М.: ПРИОР,1998. - 64 с.

3. Анкинсон Э., Банкер Р., Каплан Р., Янг Р. Управленческий учет. – 3-е узд.: Пер. С англ. – М.: Изд. дом «Вильямс»,2007. – 480 с.

4. Атамас П.Й. Управлінський облік: 2-ге вид. навчальний посібник – К.: Центр учбової літератури,2009. – 440 с.

5. Грещак М.Г., Гордієнко В.М., Коцюба О.С. та ін. Управління витратами : Навч. посіб. / За заг. ред. Грещака М.Г. – К.:КНЕУ,2008. – 264с.

6. Давидович І.Є. Управління витратами: Навчальний посібник. – К.: Центр учбової літератури,2008. – 320 с.

7. Дойл Д. Управление затратами. Стратегическое руководство. – М.: Волтерс Клувер,2006.-264с.

8. Котлярів С.А. Управление затратами. – СПб.:Питер, 2001. – 160с.

9. Лень В.С. Управлінський облік: Навч.посіб. – 2-ге вид., випр.. – К.: Знання-Прес, 2006. – 317 с.

10. Мацкевичюс И.С., Кальчинскас Г.Л. Управление затратами в АСУП. – М.: Финансы і статистика, 1989. – 221с.

1. Сутність і передумови аналізу системи «витрати-випуск-прибуток»

В Україні досить широко застосовується аналіз співвідношення «витрати-випуск-прибуток» , або коротко CVP – аналіз.

Метою такого аналізу є визначення :

• Обсягу продаж, який забезпечує беззбитковість діяльності;

• Величини прибутку за певного обсягу продаж;

• Впливу змін суми витрат, обсягу реалізації та ціни на суму прибутку;

• Оптимальної структури витрат.

За своєю сутністю CVP- аналіз є досить простим, базується на відомих показниках і дозволяє оперативно оцінити вплив вели­чини і структури витрат, обсягу продажу продукції на прибуток, аналізувати його залежність від рівня цін і структури виробницт­ва, обґрунтовувати маркетингову стратегію. Із самої назви ви­пливає, що CVP- аналіз з'ясовує зв'язок між витратами, рівнем операційної активності та прибутком. Термін «операційна актив­ність» характеризує результативність діяльності підприємства. Для виробничого підприємства вона визначається обсягом виго­товленої продукції.

За CVP- аналізу співвідношення «витрати-випуск-прибуток» спрощуються і припускається, що в їх основі лежать лінійні залежності. Тобто аналіз базується на таких передумовах:

• усі витрати можна чітко поділити на змінні й постійні;

• усі змінні витрати пропорційні, а постійні не містять еле­ментів дегресуючих витрат і є лише функцією часу;

• ціни на вироби не залежать від обсягу виробництва і в ме­жах розрахункового періоду стабільності.

У процесі CVP- аналізу обчислюються та аналізуються такі показники:

• маржинальний прибуток;

• коефіцієнт маржинального прибутку;

• рівноважний обсяг операційної діяльності (точка беззбит­ковості);

• рівень безпеки операційної діяльності;

• обсяг операційної діяльності, що забезпечує цільову прибут­ковість;

операційний ліверідж (операційна залежність), який дозво­ляє оперативно аналізувати залежність прибутку від динаміки обсягу продукції і структури витрат.