81.Забезпечуюча підсистема у структурі системи стратегічного управління.

Компонентами забезпечує підсистеми є: методичне забезпечення ; ресурсне забезпечення ; інформаційне забезпечення ; правове забезпечення . Нижче наводиться короткий зміст цих компонентів. Насамперед розглянемо такий компонент забезпечує підсистеми СУО , як методичне забезпечення . Всі теоретичні , методичні та практичні питання з розробки , функціонування та розвитку системи менеджменту мають бути обгрунтовані і викладені у відповідних нормативно -методичних документах міждержавного ( міжнародного ) , національного , республіканського , регіонального або фірмового рівня. У міждержавних документах повинні регламентуватися всі загальні питання збереження планети Земля , світу , екології , безпеки товарів і послуг , прав людини , стандартизації та ін Національні нормативно- методичні документи повинні далі розвивати питання, які регламентуються в міждержавних документах , і т. д. Але документи нижчого рівня жодною мірою не повинні суперечити документам вищестоящого рівня.Загальні питання управління економікою ( в широкому сенсі цього слова ), що не гармонізовані в рамках світового співтовариства , кожній країні доводиться вирішувати самостійно, що не тільки спричиняє додаткові витрати , але і не забезпечує високої якості рішення і ускладнює інтеграцію між країнами. Якщо на національному рівні не регламентований небудь питання управління глобальною системою , то кожен регіон самостійно , по-своєму і з великими витратами вирішує цю проблему , і так до рівня фірми .Відсутність або низька якість міжнародних правових норм у сферах власності , податкової системи , фінансів , організаційно-правових форм і в інших сферах стримує створення і розвиток спільних підприємств , міжнародну інтеграцію та взаємовигідний розвиток країн . Деякі нормативно- методичні документи , що розробляються міжнародними організаціями , повинні бути автентичними (прямого застосування , переклад без спотворення змісту) і обов'язковими для всіх рівнів ієрархії , у тому числі для фірми , незалежно від форми власності.

82.Ринкова конкуренція та ринкові стратегії організації з сильною конкурентною позицією.

Підприємство, що має сильну конкурентну позицію. Великі фірми, що мають сильну конкурентну позицію, як правило, прагнуть поліпшити її. Стати лідером із собівартості для таких підприємств можна в тому разі, коли один з лідерів на ринку відмовився від використання даної стратегії, економія на масштабі велика, і контроль над великою часткою ринку дає цінові переваги. Можна використовувати такі стратегії:и Пошук незайнятої ніші, «своїх» споживачів з використанням особливої політики, яку не використовують конкуренти, концентрація зусиль на тому, чим не займаються лідери галузі. Тому результатом аналізу буде визначення ринкової ніші, яка має достатній розмір і можливості для отримання прибутку, певний потенціал зростання, яка прийнятна для підприємства за його можливостями і досвідом.Пристосування до конкретної групи споживачів, коли зусилля націлюються тільки на пошук декількох ретельно відібраних сегментів ринку, на відміну від спроб боротися за всі групи споживачів, з виробництвом широкого асортименту продукції, що відповідає різним потребам і виконує різні функції.Створення кращого товару. Необхідно знайти таке поєднання стратегій диференціації і сегментування, яке б дало змогу створити товар високої якості для конкретних груп покупців. При цьому зусилля маркетингу повинні концентруватися на споживачах, що цінують якість і зовнішній вигляд.Погоня за лідером. Оскільки фірма не претендує на приваблювання покупців лідируючих підприємств і захоплення більшої частки ринку, основна увага в аналізі приділяється використанню внутрішніх ресурсів та управлінського досвіду з метою імітації дій лідерів, яка не викликатиме агресивної реакції у відповідь з боку конкурентів.Захоплення невеликих фірм — агресивна політика зростання за рахунок своїх дрібних конкурентів. Вимагає виявлення шляхів прямого поглинання (придбання) невеликих фірм для організації виробництва з конкурентоспроможним масштабом або збільшення обсягів продажу за рахунок ослаблення конкурентів. І той, і інший підходи потребують коштів і підготовки спеціальних прийомів протидії реакції конкурентів у відповідь.Створення відмітного іміджу — спрямоване на розвиток переваг стратегії диференціації продукції шляхом створення у споживачів доброго, привабливого образу підприємства, що запам’ятовується. Предметом аналізу повинні стати можливості підприємства у сфері зниження цін за рахунок скорочення витрат, створення престижної якості в поєднанні з невисокою ціною, кращого обслуговування, проектування унікальних ознак товару, поліпшення роботи каналів збуту, лідерства в незвичайній рекламі.В інформаційній галузі невеликі фірми здатні робити свій бізнес, конкуруючи з великими підприємствами.