13. Функції проектного менеджменту

Основні функції (4)

спрямовані на управління цілями:

Додаткові функції (5)

спрямовані на управління іншими обєктами:

1. управління обсягом проекту – контролює проект за допомогою встановлення його мети, завдань і цілей.

2. управління затратами – передбачає фінансовий контроль проекту завдяки накопиченню, аналізу та складанню звітів по затратах.

3. управління часом – передбачає планування, складання календарних графіків.

4. управління якістю – забезпечує виконання стандартів якості.

1. управління людськими ресурсами – координація людей, залучених до проекту.

2. управління комунікаціями

3. управління контрактами (постачанням) – ведення переговорів і підписання замовлень щодо постачання товарів і послуг.

4. управління ризиком

5. управління проектною інтеграфією – належна координація всіх функції проекту.

Фаза жц

Стадія

Характеристика

Результат

Зародження

1. Концепція

Компанія або уряд визначає потребу у новому продукті

Загальна ідея. Приблизні витрати за проектом коливаються в межах +-30%

2. Вивчення можливостей

Концепція перевіряється з метою визначеня реалістичності і життєздатності

Приблизний обсяг робіт, масштаб витрат, терміни виконання. Витрати +-10%

Зростання

3. Планування

Розробляється план виконання

Необхідні документи з обсягами робіт та якості. Затверджений бюджет, календарний план, ресурсний план.

4. Конструкторська розробка

Розробляється детальне креслення кожного компонента

Зрілість

5. Забезпечення

Уточнюються необіхдні матеріали та обладнання

Контроль:

• Обсягів

• Якості

• Витрат

• Використання ресурсів

• Своєчасності.

6. Виробництво

Продукція виробляється за допомогою матеріалів, устаткування з використанням креслення.

Завершення

7. Приймання

Кінцевий продукт перевіряється для встановлення відповідності його вимогам проекту.

Завершення робіт, використання продукту, оцінка отриманих вигод, нагородження і розпуск команди, аудит і звітність.