- •Содержание, функции, задачи, методы и инструменты контроллинга
- •Сравнительная характеристика
- •Организация службы контроллинга
- •Характеристика вариантов организационных структур
- •Информационное обеспечение контроллинга
- •Классификация затрат по направлениям управленческого учета
- •Системы учета затрат для контроллинга
- •Форма отчета о прибылях и убытках по системе "директ-кост"
- •Отчет о прибылях и убытках
- •Распределение косвенных расходов при учете затрат и калькулировании себестоимости продукции
- •Состав и величина прямых затрат
- •6. Стратегический контроллинг
- •Капитальные вложения
- •Продукция
- •7. Оперативный контроллинг
- •Фактические запасы готовой продукции на начало периода
- •План производства
- •Расчет удельной суммы покрытия за 1 час загрузки "узкого места"
- •Объем выпуска каждого продукта за 1 ч. Загрузки "узкого места"
- •Оптимальная программа продаж и производства
- •Анализ выполнения договорных обязательств по отгрузке продукции за месяц,
- •8. Контроллинг внешней среды (квс)
- •Инструменты квс
- •9. Контроллинг маркетинга и сбыта (кмс)
- •10. Контроллинг обеспечения ресурсами (ком)
- •11. Контроллинг производства (кп)
- •12. Контроллинг логистики (кл)
- •13. Контроллинг персонала
- •14. Контроллинг инвестиций
- •Связь ставок дисконтирования с риском деловых операций
- •15. Контроллинг инноваций
- •Накладные расходы
- •Показатели эффективности управления предприятием
- •Показатели оценки производительности и рентабельности предприятия
Характеристика вариантов организационных структур
Номер варианта |
Характер взаимодействия |
Достоинства варианта оргструктуры |
Недостатки варианта оргструктуры |
1 |
Контроллер по направлению, например, продаж дисциплинарно подчинен линейному руководителю соответствующего направления, а функционально – высшему контроллеру. |
Сфера ответственности контроллера данного направления четко определена. Он имеет независимое положение по отношению к другим подразделениям рассматриваемого уровня управления. |
Руководитель направления может "отфильтровать" информацию, идущую наверх, так как контроллер подчинен ему дисциплинарно. |
2 |
Контроллер направления административно (дисциплинарно) подчиняется контроллеру более высокого уровня, а функционально - руководителю соответствующего уровня. |
Служба контроллинга в наибольшей степени самостоятельна по сравнению с другими вариантами оргструктур, включающих в себя службу контроллинга. Давление руководителей на контроллеров снижается при выполнении последними их функциональных обязанностей. Контроллеры разных направлений могут оперативно обмениваться информацией. В процессе разработки планов координация подразделений улучшается. |
Возможно возникновение проблем между линейным руководителем направления и контроллером, работу которого оценивает вышестоящий контролер. |
3 |
Данный вариант представляет собой штабную систему управления, поэтому контроллер находится при руководстве соответствующего уровня управления и выполняет свои функции и задачи по его поручению. |
Контроллер выступает как консультант фирмы, чьи советы и рекомендации могут приниматься, но окончательное решение принимает линейный руководитель. |
Контроллер не имеет возможности самостоятельно разрабатывать и внедрять новые инструменты контроллинга в подразделениях. |
4 |
Контроллер подчинен административно и функционально главному контроллеру |
Сильная административная и функциональная зависимость контроллера от главного контроллера важна в кризисных ситуациях и при децентрализации, когда подразделения регионально размещены далеко друг от друга. |
Возможно возникновение проблем между руководителем направления и контроллером. |
Рассмотренные варианты организационных структур предприятий не являются исчерпывающими, и на практике возникает множество модификаций.
Контрольные вопросы
1. Укажите положительные и отрицательные стороны создания отдела контроллинга на предприятия.
2. Как организуется контроллинг на малых и средних предприятия?
3. В чем различие при организации централизованной и децентрализованной служб контроллинга на предприятии?
4. Каким недостатком обладает оргструктура управления фирмой, если контроллер подчинен линейно руководителю направления?
5. Каковы достоинства и недостатки оргструктура управления фирмой, если контроллер подчинен линейно контроллеру более высокого уровня, а функционально руководителю направления?
6. При возникновении кризисных ситуаций, какой подход следует использовать при создании службы контроллинга?