- •1. Понятие проекта, его свойства и характеристики Определение проекта
- •Признаки проекта
- •Взаимопроникновение производственной и проектной деятельности
- •2. Классификация проектов Характеристики проекта
- •Зачем нужна классификация проектов?
- •Разновидности, основания классификации и особенности проектов
- •1. Класс проекта
- •2. Тип проекта
- •3. Вид проекта
- •Примеры классификации проектов
- •3. Цели проекта
- •4. Критерии успеха и неудачи проекта
- •5.Структуры проекта
- •6.Фазы и жизненный цикл проекта
- •7.Окружение проекта
- •8.Участники проекта
- •Менеджер проекта
- •Команда проекта
- •9.Организационные структуры управления проектом
- •Функциональная структура
- •Матричные структуры
- •Слабая матричная структура
- •Сбалансированная матричная структура
- •Сильная матричная структура
- •Проектная структура
- •Характеристики организационных структур проекта
- •Практические рекомендации по выбору структуры управления проектом
- •10.Процессы управления Управление проектом
- •Процесс управления осуществлением проекта
- •Практически методология управления проектами помогает:
- •Применение управление проектами
- •11.Методы контроля стоимости проекта
- •Заключение
Характеристики организационных структур проекта
№ |
Характеристики проекта |
Тип организации |
||||
функциональная |
Слабая матрица |
Сбалансированная матрица |
Сильная матрица |
Проектная |
||
1 |
Полномочия менеджера проекта |
Слабые, либо отсутствуют |
ограниченные |
от слабых до средних |
от средних до сильных |
от сильных до абсолютных |
2 |
Роль менеждера проекта |
Частично занят |
Частично занят |
Полная занятость |
Полная занятость |
Полная занятость |
|
функции менеджера проекта |
координирует информационные потоки, сбор данных |
+ дает рекомендации по управлению пр. |
полностью координирует работы по УП |
полностью координирует работы по УП |
полностью координирует работы по УП |
3 |
Персонал организации, полностью занятый в проекте |
почти нет |
0 – 25% |
15 – 60% |
50 – 95% |
85 – 100% |
4 |
общепринятое название ролей менеджера проекта |
координатор проекта / лидер проекта |
координатор проекта / лидер проекта |
руководитель проекта / исполнитель проекта |
руководитель проекта / руководитель программы |
руководитель проекта / руководитель программы |
5 |
административный персонал управления проектом |
частично занят |
частично занят |
частично занят |
занят полностью |
занят полностью |
6 |
контроль бюджета |
руководитель финансовой службы |
руководитель финансовой службы |
руководитель фин. службы совместно с менеджером проек |
менеджер проекта |
менеджер проекта |
7 |
задания персоналу УП выдает |
функциональный руководитель |
функциональный руководитель |
менеджер проекта |
менеджер проекта |
менеджер проекта |
Практические рекомендации по выбору структуры управления проектом
№ |
Факторы, характеризующие проект |
Рекомендуемый тип структуры управления проектом |
||||
функциональная |
Слабая матрица |
Сбалансированная матрица |
Сильная матрица |
Проектная |
||
1 |
Неопределенность |
Слабая (проект носит рутинный характер) |
Слабая |
Средняя |
Сильная |
Очень сильная |
2 |
Технология |
Известная (стандартная технология) |
Известная (стандартная технология) |
Сложная |
Очень сложная |
Очень сложная, Новая |
3 |
Длительность |
До 1 года |
До 3-х лет |
От 3 до 5 лет |
От 3 до 5 лет |
Свыше 5 лет |
4 |
Число участников |
малое |
малое |
среднее |
среднее |
большое |
5 |
Важность |
малая |
средняя |
средняя |
большая |
Очень большая |
6 |
Взаимосвязи |
проект в основном охватывает одно функциональное подразделение |
в проекте задействовано несколько подразделений |
в проекте задействовано несколько подразделений |
проекты с сильными взаимосвязями |
проекты с сильными взаимосвязями |
7 |
Критичность сроков |
сроки реализации проекта не являются критичными |
малая |
средняя |
Сроки критичны |
Сроки очень критичны |