6. Показатели и измерители производительности труда.
Под показателем ПТ понимается показатель, оценивающий эффективность деятельности людей. Рост этого показателя означает его результативность.
Для характеристики уровня ПТ используется:
прямой показатель, т. е. выпуск продукции в единицу рабочего времени (выработка продукции).
обратный показатель, т. е. затрата рабочего времени на единицу производства продукции (трудоемкость).
Для оценки эффективности работы предприятия рассчитывается показатель ПТ, как отношение:
, т. е. количество
реализованной продукции в денежном
выражении, приходящееся на одного
среднесписочного работника за
анализируемый период (за год).
Для оценки ПТ применяются следующие методы:
а) натуральные измерители.
Они применяются при изготовлении однородной продукции.
Однако они не годятся при производстве одновременно различных видов продукции.
б) трудовой метод, т. е. основан на оценке объема выпущенной продукции в единицах нормированного времени, т. е. норма - часы.
Этот показатель широко применяется для внутренних расчетов на производстве.
На производстве различают: нормативную трудоемкость, плановую и фактическую.
в) стоимостной метод, при котором объем произведенной продукции за определенный период измеряется в рублях или тыс. рублей. Этот метод удобен, однако из-за инфляционной составляющей он может недостаточно точно отражать показатели результата.
Резервы и факторы повышения производительность труда
Резервы, т. е. неиспользованной возможности роста ПТ. Они определяются в каждый период времени степенью использования на каждом конкретном предприятии.
Все резервы подразделяются на две 2 группы:
резервы снижения трудоемкости, т. е. возможности снижения затрат труда на единицу производимой продукции за счет механизации и автомобилизации производства процессов, совершенствования организации производства и труда.
резервы улучшения использования рабочего времени за счет ликвидации возможности его потерь, устранения непроизводственных затрат труда (связанных с браком и т. д.), улучшения условий труда на рабочем месте.
Для выявления резервов и установки конкретных мероприятий по их исполнению необходимо знать факторы, т. е. движущие силы или объективные условия, определяющие возможность повышения ПТ.
Рассмотрим факторы:
материально-технические факторы, т. е. связанные с НТП, повышающие эффективность новой техники, совершенствование технологии, повышение качества материала.
организационные факторы – связанные с повышением уровня специализации, кооперирования, концепции, рациональным размещением предприятия, эффективностью организацией производственных процессов и труда.
экономические факторы, т. е. внедрение экономических методов управления, принципа материальной заинтересованности, совершения ценообразования, финансовый кредит механизма.
социальные факторы, т. е. улучшение условий труда, медицинского обслуживания и т. д.