4.Реализация и развитие функции планирования в организации. Базовые вопросы функции планирования. Общая схема реализации и развития функции планирования

Цели функции планирования на предприятии отражают конечный результат формирования планов его деятельности и включают: - определение основных направлений и пропорций развития производства с учётом материальных источников его реализации и спроса рынка. - Повышение эффективности хозяйственной деятельности путем обеспечения оптимального использования возможностей и всех видов ресурсов предприятия .

Функция планирования обеспечивает определение конечных и промежуточных целей предприятия, задач, решение которых необходимо для достижения целей, средств и способов решения этих задач, требуемых ресурсов, их источников и способа распределения.

Задачи планирования

Предусматривают формирование планов деятельности предприятия в целом и всех его подразделений, обеспечивающих достижение целей , в том числе:

3. Конкретизация целей развития предприятия и каждого его подразделения в отдельности на планируемый период;

4. Определение, детализация и координация хозяйственных задач для всех подразделений, обеспечивающих достижение целей предприятия;

5. Определение сроков и последовательности реализации задач подразделений для достижения целей предприятия в целом и отдельных его подразделений;

6. Определение и выявление материальных, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для решения поставленных задач и достижения целей предприятия;

7. Обеспечение координации научных исследований, разработки, производства и сбыта продукции;

8. Интеграция и согласование процесса планирования с маркетинговой деятельностью предприятия и др. ф-ями управления( организация, контроль, мотивация) в целях повышения обоснованности принимаемых решений, постоянной корректировки и адаптпции показателей производства и сбыта к условиям рынка;

Разработка комплекса мероприятий по достижению конкретных целей и задач предприятия, его производственных отделений и дочерних компаний с учётом возможностей и наиболее эффективного использования имеющихся ресурсов

Функция планирования базируется на выявлении и прогнозировании платежеспособного спроса, анализе и оценке имеющихся ресурсов и перспектив развития рыночной конъюнктуры.

Потребность в развитии планирования деятельности промышленного предприятия как базовой функции менеджмента обусловлена возрастающим обобществлением, концентрацией, специализацией и кооперацией производства, осуществляемого в международном масштабе, а также глобализацией и интернационализацией рынка

Общая схема реализации функции планирования на предприятии с учетом ее развития.

1.Концептуальная модель – включает 6 взаимосвязанных элементов,образующих цикл планирования деятельности предприятия в целом.

- определение предпринимательской деятельности предприятия и основных направлений его развития для успеха в длительном периоде( миссия предприятия)

- определение принципов и ценностей, которыми должны руководствоваться все сотрудники и которые определяют культуру предприятия

- формулирование перспективных целей и программ развития предприятия, определяющих направления его деятельности на длительный период;

- определение параметров эффективности, выражающие результаты (стратегические цели) деятельности, планируемые достигнуть в долгосрочном периоде в рамках долгосрочных направлений деятельности;

- разработка стратегии достижения планируемых целей предприятия (заданных параметров эффективности его деятельности);

- определение краткосрочных целей и задач, тактик, обеспечивающих реализацию намеченной стратегии и достижение желаемого результата, выполнение которых рассчитано на 1-2 года.

2.Технологическая модель планирования - реализация этого процесса предусматривает:

* определение целей предприятия;

* определение конкретных задач подразделений;

* составление планов выполнения работ по решению поставленных задач;

* определение критериев и стандартов оценки эффективности решения каждой задачи или их совокупности;

* разработку общих направлений выполнения планов на каждом управленческом уровне;

* разработку конкретных процедур и правил выполнения планов.

3.Механизмы, методы, инструменты планирования – определяются конкретными формами планирования: долгосрочное планирование (перспективное, стратегическое): среднесрочное планирование (стратегическое, среднесрочный бюджет); краткосрочное планирование (текущий план, оперативный план, бюджет), отражающими желаемый результат деятельности предприятия и пути его достижения в долгосрочной, среднесрочной, и краткосрочной перспективе.

4. Организация планирования предприятия и его подразделений – включает разработку определенной совокупности планов. В процессе планирования должны быть определены требуемые ресурсы ( материальные, финансовые, трудовые), а также соответствующие технологии их выполнения и необходимая для этого информация. Решение всех задач осуществляется посредством соответствующих плановВиды планов: по видам функциональной деятельности и уровням организационной структуры предприятия