2.3. Финансирование деятельности организации.

Источниками финансирования деятельности организации являются:

бюджетные ассигнования;

доходы от предпринимательской и иной приносящей доход деятельности;

добровольные пожертвования, целевые взносы физических и (или) юридических лиц;

другие источники финансирования в соответствии с законодательством Российской Федерации.

Финансирование деятельности организации за счет средств государственного (муниципального) бюджета осуществляется на основании государственного (муниципального) задания, формируемого учредителем в порядке, установленном законодательством Российской Федерации.

Объем бюджетного финансирования организации определяется на основе нормативов финансирования услуг и нормативов содержания имущества данного учреждения.

Учреждение отвечает по своим обязательствам находящимися в его распоряжении денежными средствами. При недостаточности денежных средств по обязательствам «ДНТиР Уральского СП» отвечает собственник имущества Учреждения в порядке, установленном законодательством Российской Федерации.

2.4. Проблемы и пути их решения.

Управленческая проблема представляет собой сложный вопрос, задачу, требующую своего уяснения, изучения, оценки и решения. Проблемы всегда имеют определенное содержание, возникают в свое время и на своем месте, вокруг них всегда есть круг лиц или организаций, их порождающих, однако предприятие не останавливается из-за этого в развитии. Меняется соотношение его внутренних переменных, изменяется внешнее окружение, и, в результате, естественно, возникают сложные вопросы, которые необходимо решать. Здесь имеется причинно-следственная связь. Например, изменились ставки налогов, устарела технология и т. п.

Управленческие проблемы классифицируются по следующим признакам:

Степень важности и прочности. Как правило, самые важные проблемы являются и наиболее срочными;

Масштабы последствий, в случае принятия или неприятия решений, и численность организаций и лиц, которых затрагивают данные проблемы;

Возможность решения проблемы с наименьшими затратами и в оптимальные сроки;

Степень риска, связанного с решением данной проблемы, и возможность возникновения новых проблем на этой основе;

Степень структуризации и формализации, возможность выражать проблему в количественных и качественных показателях и т. д.

Решение – это волевое воздействие человека на объект управления для разрешения проблемы, выбор альтернативы для достижения поставленной цели. Виды решений, как правило, совпадают с видами проблем. Если проблема носит стратегический характер, то и решение должно быть стратегическим. Процесс управления предприятием осуществляется на основе принятых решений. По своей сути работа менеджеров состоит из постоянного изучения, анализа, оценки и выбора путей решения производственных и иных проблем. Состояние предприятия, его внутренние переменные и внешнее окружение постоянно создают массу вопросов, требующих своего разрешения. Одни из них текущие, и решать их необходимо немедленно, другие требуют тщательного изучения, диагностики и носят стратегический характер. К таким проблемам подход иной, тут мало разработанных ранее норм и нормативов, стандартов и критериев. Здесь требуется работа не только одного менеджера, но и целых отделов и служб. Цена ошибок в решении стратегических проблем очень высока. Решение стратегических проблем относится к разряду инициативных, идущих от высшего руководства.

В менеджменте широко освещены научные методы разработки проблем и способов их реализации. Для менеджеров сферы производства и обращения (обмена) очень важен метод экономического анализа. Он позволяет применить весь арсенал технических и иных средств для принятия действенных мер, способствующих нормальному ходу дел, росту производительности труда, снижению издержек, повышению качества продукции и услуг. Методы решения проблем должны быть экономичными, чтобы доход от полученных результатов решения проблемы превосходил сделанные затраты, кроме того они должны быть надежными и точными.

Особенно важным этапом после выявления сущности проблемы и принятия решения является его реализация. Ход реализации будет тем успешнее, чем яснее проблема и методы ее решения непосредственным исполнителям. Здесь могут полностью раскрыться способности и таланты участников процесса, и в особенности менеджера, если ему удается сплотить людей вокруг своей идеи, увлечь их, заинтересовать и обеспечить им простор для проявления собственной инициативы и творчества в реализации принятого решения.

Укрепление материально-технической базы отрасли культуры остается важнейшим направлением деятельности культуры. Основными материальными ресурсами учреждения является оснащение техническим оборудованием и обеспеченность помещениями. В 2011 году было выполнено обследование здания, по результатам этого обследования здание «ДНТиР Уральского СП» является ветхим (здание находится в эксплуатации с 1967 года) и находится в ограниченно-работоспособном состоянии, общая площадь – 421,4 кв.м, в настоящее время из них используется только половина. Эта проблема влияет на эффективность работы всего КДУ, так как не налажена полноценная работа с населением в виду нехватки помещений. В настоящее время КДУ требует капитального ремонта. Предложением по решению данной проблемы стало то, что данная организация может войти в программу Привидение в нормативное состояние объектов социальной сферы, под прект на приобретение материально-технического оснащения. Это позволит сделать поэтапный ремонт всего здания, что улучшит эффективность работы данной организации. Так же острая проблема состоит в повышении квалификации специалистов. Хотелось бы, чтобы обучение проводилось г. Чайковском по следующим темам: делопроизводство, кадровая работа. Обучение на тему «Федеральный закон № 44 – ФЗ «О контрактной системе в сфере закупок товаров, работ, услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд». Сельские клубы отдалены от города и чаще всего все проблемы решают сами, хочется тесно сотрудничать с районным Управлением культуры, получать от них методические рекомендации.