9.3 Подготовка резерва руководителей

Резерв руководителей - группа сотрудников организации, обладающих потенциалом для занятия в перспективе руководящей должности

ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ

1. Выявление сотрудников организации, имеющих потенциал для занятия руководящих должностей.

2. Подготовка этих сотрудников к работе в руководящей должности.

3. Обеспечение плавного замещения освободившейся должности и утверждения в ней нового сотрудника.

Усатенко А.В. Управление персоналом

ТИПЫ КАДРОВОГО РЕЗЕРВА

По видам деятельности	- резерв развития – группа специалистов и руководителей, которые подготавливаются к работе в рамках новых направлений (например, диверсификация производства);
	- резерв функционирования – группа специалистов и руководителей, которые в будущем должны обеспечить эффективное функционирование предприятия.
По времени назначения	- оперативный резерв (состоит из дублёров – кандидатов на замещение определённых ключевых должностей, которые готовых приступить к работе немедленно или в ближайшем будущем);
	- стратегический резерв (молодые работники с лидерскими качествами, которые могут занимать эти должности в перспективе до 20 лет).

Усатенко А.В. Управление персоналом

ОСНОВНЫЕ ЭТАПЫ ПЛАНИРОВАНИЯ И ПОДГОТОВКИ

РЕЗЕРВА РУКОВОДИТЕЛЕЙ

1. Определение ключевых должностей и плана их замещения.

2. Определение требований к руководителям.

3. Подбор кандидатов в резерв.

4. Определение потребностей развития.

5. Подготовка индивидуальных планов развития.

6. Реализация планов развития.

7. Оценка прогресса.

8. Готовность к занятию должности.

9. Адаптация в новой должности.

Усатенко А.В. Управление персоналом

ПРОЦЕСС ПЛАНИРОВАНИЯ И ПОДГОТОВКИ РЕЗЕРВА РУКОВОДИТЕЛЕЙ

Да

Усатенко А. В. Управление персоналом

Усатенко А.В. Управление персоналом

ВЫБОР ДЖЕКА УЭЛЧА

Выбор моего преемника станет самым главным решением, которое я когда- либо приму. Его подготовка занимает значительное количество моего времени каждый день.

Джек Уэлч, Президент компании

"Дженерал Электрик"

Усатенко А.В. Управление персоналом

Последствия приглашения на место президента компании специалиста со стороны

Если в крупной компании освобождается место Президента, и она вынуждена пригласить на это место специалиста со стороны, последнему потребуется:

• от 3 до 6 месяцев, чтобы познакомиться с делами фирмы,

• от 1 года до 3 лет, чтобы быть признанным "своим",

• от 2 до 5 лет, чтобы впитать культуру организации.

Усатенко А.В. Управление персоналом