- •Тема 9. Управление развитием и движением персонала организации
- •Профессиональное обучение персонала.
- •Причины инвестиций в профессиональное развитие персонала
- •Компетентность работника
- •Виды компетентности
- •Необходимость обучения
- •Этапы процесса профессионального обучения
- •Методы профессионального обучения
- •Этапы карьеры
- •9.2 Планирование и развитие карьеры
- •Динамичность карьеры
- •Мотивы деловой карьеры
- •Факторы, влияющие на реализацию плана развития карьеры
- •Управление карьерой персонала
- •Этапы карьеры разрабатываются в следующем порядке:
- •Процесс планирования развития карьеры
- •9.3 Подготовка резерва руководителей
- •Выявление сотрудников организации, имеющих потенциал для занятия руководящих должностей.
- •Подготовка этих сотрудников к работе в руководящей должности.
- •Обеспечение плавного замещения освободившейся должности и утверждения в ней нового сотрудника.
- •Последствия приглашения на место президента компании специалиста со стороны
- •Молодые сотрудники с потенциалом
Молодые сотрудники с потенциалом
Молодые сотрудники с потенциалом - это сотрудники, которые в перспективе могут занять руководящие должности в организации.
|
Возраст моложе 35 лет.
Наличие, по меньшей мере, высшего образования.
Знание, по меньшей мере, одного иностранного языка.
Наличие потенциала для того, чтобы подняться на два уровня вверх в организационной иерархии.
Усатенко А.В. Управление персоналом
ПРИНЦИПЫ СИСТЕМЫ ОТБОРА И ПОДГОТОВКИ МОЛОДЫХ СОТРУДНИКОВ С ПОТЕНЦИАЛОМ
Больше - лучше, чем меньше.
Держать список открытым.
Не создавать касты неприкасаемых.
Не упускать из виду целей развития.
Обеспечить участие высшего руководства.
Усатенко А.В. Управление персоналом
9.4 МОБИЛЬНОСТЬ ПЕРСОНАЛА
Мобильность персонала - количественные и качественные изменения занятости в организации вследствие привлечения в неё людей, внутренних изменений содержания труда на рабочих местах, рабочих мест работников, а также увольнения людей из организации по различным причинам. |
ВИДЫ МОБИЛЬНОСТИ
Внутренняя мобильность (перемещения) персонала |
Охватывает совокупность смен рабочих мест и исполняемых работниками ролей (функций) внутри организации.
|
Внешняя мобильность работников
|
Охватывает приток – отток кадров в организации.
|
ПОКАЗАТЕЛИ МОБИЛЬНОСТИ
1. Коэффициент текучести кадров Кт = Чтк/Чсс |
Чтк – число работников, уволившихся по причинам, относимым непосредственно к текучести; Чсс – среднесписочная численность работников. |
2. Коэффициент закрепления кадров Кз = Чпр/Чв |
Чпр - число принятых работников; Чв - число работников, выбывших по разным причинам.
|
3. Показатель общего оборота Поо = (Чпр+Чв)/Чсс |
|
4. Показатель оборота по приему Поп=Чпр/Чсс |
|
5. Показатель оборота по выбытию Пов = Чв/Чсс |
|
6. Показатель внутренней мобильности Пвм = (Чсм/Чсс)*100 |
Чсм – численность работников, которые сменили рабочие места внутри организации за определенный период.
|
7. Показатель рабочих мест, охваченных процессами мобильности Прм = Nрм/Nоб |
Nрм – количество рабочих мест, охваченных мобильностью работников; Nоб – общее количество рабочих мест в организации на конец определенного периода или в среднем за этот период. |
Усатенко А.В. Управление персоналом