- •«Хакасский государственный университет им. Н.Ф. Катанова»
- •ПрограммА итоговой государственной аттестации выпускников
- •Рассмотрена: на заседании выпускающей кафедры (пцк): протокол № __ от «__» ______ 20_____ г. Заведующий кафедрой (председатель пцк) _____________ ______________ _________
- •Содержание
- •Общие положения
- •2. Определение содержания государственных испытаний
- •2.1. Виды деятельности и соответствующие им задачи профессиональной деятельности
- •2.2. Квалификационные требования (профессиональные функции), необходимые для выполнения профессиональных задач
- •2.4. Соответствие профессиональных функций и требований видам аттестационных испытаний выпускника
- •2.3. Соответствие профессиональных функций (требований к профессиональной подготовке) видам профессиональной деятельности выпускника
- •Требования к выпускнику, проверяемые в ходе государственного экзамена
- •Положение о выпускной квалификационной работе по специальности / направлению
- •Методические рекомендации студентам по выполнению выпускной квалификационной работы
- •5.1. Порядок выполнения выпускной квалификационной работы
- •Структура выпускной квалификационной работы (дипломного проекта)
- •Обязательные документы, прилагаемые к выпускной квалификационной работе (дипломному проекту)
- •5.3. Правила оформления выпускной квалификационной работы (дипломного проекта)
- •Порядок защиты и оценки дипломного проекта
- •Методические рекомендации для научного руководителя, рецензентов и членов гак
- •7. Программа итогового государственного экзамена
- •Основы менеджмента
- •Часть I. Основы менеджмента
- •Организационные структуры органов управления фирмы
- •Управление персоналом
- •Кадровая служба предприятия.
- •Кадровая политика предприятия: содержание и задачи.
- •Управление адаптацией работников
- •Методы управления персоналом.
- •28. Найм персонала как функция управления персоналом.
- •Построение карьеры.
- •Часть 2. Финансовый менеджмент
- •Часть 3. Стратегический менеджмент
- •3. Основные составляющие стратегического менеджмента.
- •4. Анализ стратегического потенциала фирмы.
- •5. Управленческий анализ.
- •6. Комплексный анализ внешней и внутренней среды. Swot-анализ.
- •7. Целеполагание в стратегическом менеджменте.
- •8. Стратегические альтернативы.
- •9. Стратегическое планирование в современных условиях.
- •10. Функциональные стратегии.
- •11. Анализ конкурентных преимуществ. Конкурентоспособность фирмы.
- •12. Конкурентные стратегии.
- •13. Портфельный анализ.
- •14. Диверсификация.
- •15. Отраслевой анализ.
- •16. Стратегии фирмы в различных отраслях.
- •17. Проектирование организации.
- •18. Потенциал организации как основа реализации стратегии.
- •19. Стратегическое партнерство.
- •20. Практика разработки стратегий российскими компаниями.
- •Задачи специализация «Стратегический менеджмент» Задача 1
- •Задача 2
- •Задача 3
- •Задача 4
- •Задача 5
- •Задача 6
- •Задача 7
- •Задача 8
- •Задача 9
- •Задача 10
- •Задача 11
- •Задача 12
- •Задача 15
- •Задача 17.
- •Задача 18.
- •Задача 21.
- •Задача 22.
- •Задачи специализация «Финансовый менеджмент» Задача 1.
- •Задача 2.
- •Задача 3.
- •Задача 4.
- •Задача 5.
- •Список литературы Основная литература
- •Дополнительная литература
- •Утверждено
- •080507 – Менеджмент организации
- •Утверждено
- •8. Методические рекомендации по проведению итогового государственного экзамена
- •Форма заявления на выполнение вкр (дипломного проекта)
- •Форма задания на вкр (дипломный проект)
- •Форма плана-графика выполнения вкр (дипломного проекта)
- •План - график
- •Форма титульного листа дипломного проекта
- •Форма справки о результатах внедрения решений, разработанных в вкр (дипломном проекте)
- •Справка о результатах внедрения
- •Отзыв научного руководителя
- •На дипломный проект (вкр) по специальности 080507.65 – Менеджмент организации
- •Рецензия
- •На дипломный проект (вкр) по специальности 080507.65 – Менеджмент организации
6. Комплексный анализ внешней и внутренней среды. Swot-анализ.
Внешняя и внутренняя среда управления, анализ среды фирмы как важнейший этап стратегического менеджмента. Анализ внешней среды фирмы: анализ макроокружения, отраслевой и конкурентный анализ, анализ микроокружения. Факторы внутренней среды и их оценка. Анализ ресурсного потенциала предприятия.
Методы анализа среды. СТЭП-анализ. SWOT-анализ. Матричные методы анализа. Оценка привлекательности стратегических зон хозяйствования.
7. Целеполагание в стратегическом менеджменте.
Стратегическое ведение и миссия фирмы. Определение миссии предприятия, факторы на нее влияющие, стейкхолдеры. Ценности высшего руководства. Использование миссии в практике стратегического управления.
Общие долгосрочные цели фирмы в восьми ключевых пространствах. Цели и стратегические приоритеты. Процесс целеполагания и организационная культура предприятия. Требования к целям (критерии качества целей). Анализ разрывов между целями и реальными возможностями. Цели и критерии развития городов и регионов.
8. Стратегические альтернативы.
Базовые стратегии. Стратегии роста, стабильности, сокращения.
Типовые конкурентные стратегии по М.Портеру. Стратегии достижения конкурентных преимуществ: минимизации издержек, дифференциации, фокусирования, инноваций, оперативного реагирования, синергизма.
Стратегии поведения в конкурентной среде: стратегия лидера, бросающего вызов, последователя, «знающего свое место на рынке». Стратегии конкурентного поведения фрагментарных фирм.
Модели стратегического выбора в зависимости от жизненного цикла продукта. Модели стратегического выбора на основе цикла развития предприятия.
Отраслевые стратегии, Портфельные стратегии. Функциональные стратегии.
9. Стратегическое планирование в современных условиях.
Сущность и виды стратегического планирования в управлении, процесс стратегического планирования, Структура стратегического плана. Бизнес-планирование в компаниях. Возможности и ограничения для стратегического планирования в современных российских условиях.
Стратегическое планирование в современных холдингах с участием государства. Стратегическое планирование социально-экономического развития города, региона, страны.
10. Функциональные стратегии.
Маркетинговая стратегия фирмы: содержание, виды, этапы формирования. Товарная, ассортиментная стратегии, стратегия ценообразования. Стратегия продвижения на рынок.
Финансовая стратегия. Стратегия управления персоналом. Стратегия внешнеэкономической деятельности. Стратегия научно-технического развития и технической политики организации.
Инновационная стратегия, стратегия производства, социальная стратегия, стратегия организационных изменений, экологическая стратегия и т. д.
11. Анализ конкурентных преимуществ. Конкурентоспособность фирмы.
Понятие конкурентных и виды конкурентных преимуществ и деловой стратегии. Теории конкурентоспособности и основные конкурентные силы.
Конкурентные преимущества товаров, организаций, отраслей, стран, регионов, городов.
Условия перехода от сравнительных к конкурентным преимуществам. Основные направления достижения конкурентных преимуществ. Средства защиты конкурентных преимуществ. Базовые издержки. Факторы сохранения конкурентных преимуществ.