Менеджмент

21. Сущность, объект, предмет и принципы менеджмента.

Менеджмент — это самостоятельный вид профессионально осуществляемой деятельности, направленный на достижение в ходе хозяйственной деятельности фирмы определенных целей путем рационального использования материальных и трудовых ресурсов с применением принципов, функций и методов экономического механизма менеджмента.

Менеджмент — это управление в условиях рынка, что означает: • ориентацию фирмы на спрос и потребности рынка; • постоянное стремление к повышению эффективности производства; • хозяйственная самостоятельность, обеспечивающая свободу принятия решения;

Менеджмент как самостоятельный вид профессиональной деятельности предполагает, что менеджер не зависим от капитала фирмы, в которой он работает. Он может владеть акциями фирмы, а может работать по найму. Термин “менеджер” означает принадлежность лица к профессиональной деятельности в качестве управляющего фирмой, независимо от уровня управления, а также его профессиональной подготовки и практического опыта работы.

Менеджер занимается определением целей деятельности фирмы на ближайшую и дальнюю перспективу.

Рациональное использование материальных и трудовых ресурсов предполагает достижение целей при минимальных затратах и максимальной эффективности. Менеджмент имеет свой собственный экономический механизм, который направлен на решение конкретных проблем, взаимодействие в реализации социально-экономических, технологических и социально-психологических задач, возникающих в процессе хозяйственной деятельности. Этот экономический механизм менеджмента состоит из 3-х уровней:

1. Внутрифирменное управление. 2. Управление производством. 3. Управление персоналом. При определении сущности и содержания менеджмента подчеркивается, прежде всего, его процессный характер. Менеджмент определяется как интеграционный процесс, с помощью которого профессионально подготовленные специалисты формируют организации и управляют ими через постановку целей и разработку способов их достижения. Менеджмент как организация управления фирмой осуществляющей любые виды предпринимательской деятельности, направленной на получение прибыли или дохода. 1. Менеджмент как орган управления: Обычно под организацией понимается структура в рамках которой проводятся сознательно координируемые мероприятия, направленные на достижение общих целей. Под органом управления понимают руководство, которое представляет фирму и действует от ее имени. 2. Менеджмент как различные уровни аппарата управления: Крупная фирма обычно имеет в своем аппарате 3 уровня, каждый из которых в своем английском названии имеет слово менеджмент: высшее звено управления; среднее звено управления; низовое звено управления. 3. Менеджмент как организация работы сотрудников, коллектива для достижения намеченной цели наиболее рациональным способом, т.е. предполагается, что работу по управлению персоналом необходимо строить с таким расчетом, чтобы она соответствовала потребностям сотрудников и позволила активизировать их работу. 4. Мен как управление любой организацией: гос учреждением, армией, корпорацией, т.е. независимо от целей их деятельности 5. Мен как процесс принятия управленческих решений.

Объект менеджмента - отдельная структура, либо организация в целом, на которое направлено управляющее действие. Субъект менеджмента - орган либо (чаще всего именуемый менеджером), осуществляющий управлен­ческое действие. В связи с этим одна и та же структура организации может быть и объектом и субъектом управления. Это значит, что любая организация представляет собой единство двух подсистем управления: управляемой и управляющей.

Менеджер -человек (организация), оказывающая управляющее воздействие на других людей (подразделений или организаций).

Предметами изучения науки менеджмента являются:

1) законы, принципы и методы построения и функционирования организации;

2) законы и принципы, лежащие в основе деятельности руководящих работников при управлении организацией;

3) сама деятельность руководящих работников по управлению организацией;

4) личностные (физиологические, психологические и социальные) требования, которым должен удовлетворять руководитель;

5) отношения, складывающиеся между людьми в процессе управления.

Эти отношения могут быть классифицированы по различным критериям:

• во-первых, по сферам жизни общества и отдельного человека отношения подразделяются на экономические, политические, социальные, духовные, интеллектуальные;

• во-вторых, по характеру отношения подразделяются на межличностные, между личностью и коллективом, между коллективами;

• в-третьих, по отношению к организации отношения подразделяются на внешние и внутренние;

• в-четвертых, по срокам и частоте взаимодействия отношения подразделяются на разовые кратковременные, частые кратковременные и постоянные;

• в-пятых, по типу возникающих связей отношения подразделяются на линейные, функциональные и личные.

Принципы менеджмента — основополагающие идеи и правила поведения руководителей по осуществлению своих управленческих функций. 

Эти принципы — отражение объективных закономерностей практики управле­ния. Они определяют требования к конкретной системе, структуре и организации менеджмента. В соответствии с этими требованиями образуются органы управления, устанавливаются взаимоотношения между его уровнями, меж­ду организациями и государством, применяются те или иные методы управления.

Ведущий принцип менеджмента — оптимальное сочетание централизации и децентрализации управления. Его применение на практике означает, что за высшим уровнем управления закрепляются вопросы стратегического харак­тера, а за низовыми звеньями — оперативное управление. Реализация этого принципа решает проблему оптимально­го распределения полномочий при принятии управленчес­ких решений.

Из этого основного принципа вытекают и другие:

• принцип умелого использования единоначалия и коллегиальности в управлении означает, что каждый работник строго отвечает за свой участок работы, за принятие им на своем уровне решения. Всю полноту ответственности за работу организации несет одно лицо — управляющий, директор, президент корпорации. В то же время к выработке управленческих решений привлекаются руководители разного уровня и разных подразделений, а также исполнители конкретных решений. Этим обеспечивается объективность, большая обоснованность принимаемых решений;

• принцип научной обоснованности управления означает, что управление должно осуществляться на основе применения науки;

• принцип плановости означает, что деятельность организации, как текущая, так и перспективная, должна планироваться;

• принцип сочетания прав, обязанностей и ответствен­ности, т.е. работник должен нести ответственность только за те задачи, которые попадают в сферу предоставленных ему полномочий (прав принимать решения);

• принцип демократизации управления. В современной экономике исполнители обладают высоким профессионализмом, образованием и квалификацией, а так­же общей культурой и потребностью участвовать в управлении производством.  Привлечение персонала к управлению организацией есть реализация данного принципа.