43. Построение логической основы исследования спроса и предложения на рынке трудовые ресурсы (принцип логфрейм)

Практика отечественного и зарубежного бизнеса показывает, что с точки зрения относительной редкости действительно высокопрофессиональных и человеческих качеств работников, кадровый состав предприятия является самой мобильной, часто неустойчивой и дефицитной составляющей ресурсов. Поэтому на каждой из стадий жизненного цикла субъекта хозяйствования разрабатывается применительно к сложившимся условиям кадровая политика. Учитываются при этом мотивы к труду того или иного работника и разрабатывается система мероприятий по активизации их деятельности. Кроме того, пристальное внимание уделяется складывающимся тенденциям на рынке труда и культурным традициям ведения бизнеса.

Склонность и способность персонала эффективно вести порученное дело, активно выполнять свои функциональные обязанности на рабочем месте, рисковать в допустимых пределах разумного или действовать с пессимистической осторожностью в определенных условиях все это важно учитывать при подборе, подготовке и использовании кадров, формировании кадровой концепции любого субъекта хозяйствования в экономике предпринимательского типа. Данная концепция должна удовлетворять и другим требованиям, а именно:

учитывать стратегическое направление развития отрасли, в которой будет функционировать предприятие;

быть реалистичной и нацеленной на решение центральной задачи, на достижение цели, которой должны быть подчинены все стратегические зоны хозяйствования, весь потенциал предприятия;

ориентированной на учет культурных норм в бизнесе, меняющихся условий экономической и политической жизни страны.

Поскольку команда профессионалов в любом деле выступает решающим фактором, связующим звеном высокоэффективного использования всех других ресурсов субъекта хозяйствования, то с точки зрения формирования факторов производства и выживания предприятия в долгосрочном периоде, существенное значение имеют исследования потребности в работниках и предложения рынка рабочей силы. Направления анализа можно отразить в виде матрицы логического подхода (рис. 5.1). Данный принцип основывается на допущениях, что

потребности, в частности в трудовых ресурсах, являются целью, а программа – средством достижения цели. Она отбирается на альтернативной основе как наиболее потенциально экономичное средство достижения и поддержания оптимального соотношения труда и капитала на предприятии. Данный подход допускает, что каждое усилие, направленное на повышение влияния человеческой деятельности в определенной зоне хозяйствования, имеет заложенную в ней неопределенность и одновременно четко определяет ключевые области предполагаемого риска.

Краткое изложение целевых задач	Объективно проверяемые показатели	Средства верификации (проверки)	Допущения
Сверхзадачи: Обеспечение оптимального соотношения труда и капитала для реализации долгосрочной миссии предприятия	Продуктивность, предельная производительность и эффективность использования рабочей силы с учетом выпуска и продаж профильной продукции. Соотношение различных категорий работающих с точки зрения постоянных и переменных издержек, в том числе затрат на качество и внутрифирменный сервис и совместимость этих издержек со спросом на профильный продукт фирмы	Учет прибыли и калькуляция постоянных и переменных издержек по предприятию и его отдельным подразделениям и соотношение этих показателей с затратами труда определенных категорий работников. Оценка показателей финансовых прогнозов	Обосновывающие прогноз показатели должны быть приведены на отдельном листе: ежегодное увеличение объемов продаж, снижение или увеличение издержек, числа работающих, цены единицы продукции, степень инфляции и т.п.

Целевые задачи: доведение до работников концепции кадровой политики предприятия	Брутто- и нетто потребности в кадрах	Оценка программы по развитию трудовых ресурсов предприятия и сравнение ее с наличным составом работающего персонала	Следует оценить резервы предприятия для ответственных мер на действия конкурентов и наметить систему мер для поддержания кадрового потенциала в активном состоянии
Трудовые ресурсы предприятия: возможные количественные и качественные изменения	Изменения выпуска продукции, объемов продаж и уровня технической и технологической подготовки производства, уровня оборота рабочей силы, затрат, связанных с текучестью кадров, браком продукции и т.п.	Уточнение общих целей на данный период и расчет требуемого числа работников с учетом изменения ассортимента продукции, производительности труда, стимулирования и т. д.	Потребность в работниках определяется не только исходя из эффективного использования ресурсов (фокус издержек), но и с учетом долговременной миссии фирмы
Ресурсы рынка рабочей силы	Соотношение спроса и предложения на рынке, рыночный уровень оплаты труда, потенциальные запасы рабочей силы, условия поиска, найма и обучения работников, конкурентоспособность профессии	Оценка рынка с позиций роста или сокращения предложения, дифференциация в оплате труда на других предприятиях и т.д.	Наличие и сила профсоюза, государственное регулирование, возможности миграции, свобода выбора места жительства, тип безработицы и т.д.

Рис. 5.1. Матрица логической основы исследования спроса и предложения

на трудовые ресурсы ( принцип ЛОГФРЕЙМ )