1. Организационная структура предприятия. Организационная структура отдела промышленной безопасности, охраны труда и окружающей среды.

Организационная структура предприятия приведена в Приложении А.

Основными задачами отдела ПБ, ОТ и ОС являются:

- Реализация Политики в области промышленной безопасности, охраны труда и окружающей среды, Политики в области качества ООО «ПИТЦ «Геофизика».

- Организация и участие в работе по внедрению, функционированию и совершенствованию интегрированной системы менеджмента (ИСМ), включающей в себя управление промышленной безопасностью, охраной труда, окружающей средой и управление качеством в ООО «ПИТЦ «Геофизика».

На рисунке 1 представлена организационная структура отдела промышленной безопасности, охраны труда и окружающей среды.

Рисунок 1 - Организационная структура отдела ПБ, ОТ и ОС

2. Организационная структура службы качества

В соответствии с требованиями стандарта ISO 9001 на предприятии выделены главные, управляющие и поддерживающие процессы.

Процессы описаны в стандартах предприятия (СТП), Руководстве по ИСМ, картах процессов. Описание процессов ООО «ПИТЦ «Геофизика» производится с помощью карт процессов. Для каждого процесса назначается руководитель, определяются критерии результативности, а также методы и периодичность их измерения. В Приложении Б приведена карта процесса Закупки, включая подготовку к оказанию услуги, содержащая описание, основные характеристики и критерии оценки результативности процесса.

Процесс – любая деятельность, благодаря которой входы преобразуются в выходы путем использования ресурсов и введения управляющих воздействий.

Входы – материалы и (или) информация, преобразуемые процессом для создания выходов.

Выходы – результат преобразования входов (то, что соответствует требованиям; то, что не соответствует требованиям; отходы; информация о процессе).

Управляющие документы –документы, которые определяют, регулируют или влияют на осуществление процесса.

Ресурсы – содействующие факторы, необходимые для осуществления процесса, но не преобразуемые процессом в выходные потоки.

На рисунке 2 представлена функциональная структура службы качества.

Рисунок 2 - Функциональная структура службы качества

Последовательность и взаимодействие процессов приведены в Приложении А.

3. Распределение ответственности в исм

Ответственность за процессы ИСМ представлена в таблице 1.

Таблица 1 – Ответственность за процессы ИСМ

Процессы	Ответственные лица за процессы
Главные процессы
Процесс маркетинга, взаимодействия с потребителями	Заместитель директора по развитию
Процесс разработки новых видов услуг и совершенствования существующих	Начальник ОНТ
Процесс закупок	Начальник СМТСиАХО
Процесс оказания услуги, включая подготовку оказания услуги	Заместитель директора по производству
Процесс управления несоответствующими услугами	Заместитель директора по производству
Процесс мониторинга и измерения качества услуг	Начальник ПТО
Процессы управления
Процесс стратегического планирования	Заместитель директора по развитию
Процесс управления ИСМ	Уполномоченный высшего руководства по ИСМ
Процесс бюджетирования	Начальник ФЭУ
Процесс управления персоналом	Начальник ОРП
Процесс управления корректирующими и предупреждающими действиями	Уполномоченный высшего руководства по ИСМ
Поддерживающие процессы
Процесс управления документацией, включая управление записями	Уполномоченный высшего руководства по ИСМ
Процесс управления устройствами для мониторинга и измерений	Инженер-метролог
Процесс управления инфраструктурой	Заместитель директора по обеспечению производства
Процесс управления промышленной безопасностью, охраной труда и окружающей среды	Начальник ОПБ, ОТ и ОС