5. . Механізм процесу написання бізнес-плану

Як вже зазначалося, зміст та структура бізнес-плану залежать передусім від тієї аудиторії, для якої його призначено. Вибір тієї чи тієї аудиторії, у свою чергу, залежить від цілей, які ставить перед собою підприємець, опрацьовуючи бізнес-план (залучення зовнішнього капіталу, комунікації з партнерами по бізнесу, моделювання системи управління майбутнім бізнесом, попереднє визначення перешкод та проблем, розвиток власних управлінських навичок). Перше правило, якого має дотримуватися підприємець у процесі складання бізнес-плану − це чітко визначити мету його розробки та конкретного адресата.

Запам’ятайте:

Стосовно того, хто саме повинен складати бізнес-план існують дві протилежні думки. З одного боку, фахівці вважають, що підприємець повинен самостійно написати бізнес-план, навіть якщо в нього немає навичок такої роботи. Допомога консультантів завершується на етапі збирання інформації та складання методологічного базису. Передоручення написання бізнес-плану іншій особі може призвести до негативних наслідків, аж до втрати довіри інвесторів до проекту. З іншого боку, деякі кредитори критично відносяться до бізнес-планів, які розроблені позичальником, вважаючи їх недостовірними.

Відтак, у сучасній практиці, бізнес-плани складаються:

• авторами бізнес-ідеї;

• фахівцями діючого підприємства, у тому числі із залученням відповідного програмного забезпечення, наприклад, розрахунково-аналітичної системи Project Expert;

• консалтинговими фірмами, що спеціалізуються на наданні подібних послуг, що й володіють необхідними можливостями й фахівцями;

• інвесторами: комерційними банками, фондами тощо.

У будь-якому разі необхідно залучити до складання бізнес-плану фахівців, що мають відповідні знання й досвід. Це можуть бути, в першу чергу, внутрішні учасники, тобто працівники організації, які мають знання щодо внутрішнього середовища та виробничої специфіки. Бажано залучити також зовнішніх консультантів, особливо в сферах фінансового прогнозування та маркетингових досліджень ринку. Крім фінансистів, бухгалтерів, маркетологів у роботу над бізнес-планом можуть бути залучені: юристи, експерти, що спеціалізуються на макроекономічних проблемах, консультанти з менеджменту, інженери тощо.

Наявність багатьох факторів, які впливають на зміст, структуру та обсяги бізнес-плану, свідчать, що не існує певної стандартної, універсальної, «найліпшої» форми бізнес-плану. Кожний підприємець чи компанія складають бізнес-план по-своєму. Підходи до його розробки змінюються згідно з характером бізнесу, особливостями його середовища, конкретними цілями бізнес-плану, індивідуальними запитами потенційних інвесторів.

Контрольні запитання:

1. Що є основними джерелами появи бізнес-ідеї?

2. Чи можливе випадкове генерування бізнес-ідеї?

3. У що перетворюється план який приймається до виконання?

4. Кого відносять до кола потенційних цільових читачів бізнес-плану?

5. З якого розділу слід розпочинати бізнес-план?

6. Яка структура бізнес-плану переважає в Україні?

7. Які джерела інформації використовуються при написанні маркетингового розділу?

8. Які питання розглядаються у розділі «Розвиток системи управління і власності»?

9. Який розділ завершує змістовну частину бізнес-плану?

10. Чи потрібно запрошувати зовнішніх консультантів для написання бізнес-плану?