9. Управління конкурентоспроможністю підприємства. Механізми, типи та умови забезпечення ефективності управління конкурентоспроможністю підприємства.

Конкурентоспроможність підприємства — це його потенційна та реальна здатність до нарощення конкурентних пе­реваг у процесі проектування, виготовлення та реалізації товарів, які за своїми параметрами у комплексі цінніші для споживачів, ніж товари конкурентів.

підвищення конкурен­тоспроможності підприємств відбувається в чотири етапи:

1. перегляд ланцюга цінностей компанії;

2. сегментація ринку, на якому діє компанія;

3. обгрунтування власної конкурентної позиції;

4. ефективна організація бізнес-процесів.

підпри­ємства, належать: зміна частки на внутрішньому та міжнародному ринках; зростання ринкової вартості підприємства; рівень інвести­ційної привабливості; чистий дохід на одного працівника, зайнятого у створенні доданої вартості; чисельність основних конкурентів.

Для оцінювання конкурентоспроможності компанії викорис­товують показники:

• частка реалізованої продукції в загальному обсязі її вироб­ництва за поточний період.

• рентабельність товарообороту як відношення прибутку до загальної вартості продажу.

• відношення вартості нереалізованої продукції до обсягу за­гального продажу.

• відношення обсягу продажу до вартості матеріальних вироб­ничих запасів.

Оцінювання конкурентоспроможності компанії на ринку або його сегменті побудовано на ретельному аналізі технологічних, виробничих, фінансових і збутових можливостей компанії. Воно має здійснюватися за такими показниками:

• обґрунтування інвестиційного забезпечення випуску конку­рентоспроможної продукції;

• асортимент продукції, ЇЇ обсяги та вартість (продуктова ди­ференціація);

• ряд ринків або їх сегментів для кожного продукту (ринкова диференціація);

• потреба в коштах для формування попиту та стимулювання збуту;

• перелік заходів та конкретних пропозицій, якими фірма мо­же забезпечити конкурентну перевагу на ринку;

створення високого статусу фірми в покупців, виготовлення високоякісної продукції, постійне її оновлення на основі власних розробок та винаходів.

види конку­рентних переваг:

^ лідерство за витратами (здатність виготовляти і реалізову­вати продукцію з меншими витратами, ніж у конкурентів);

• диференціація продукту (здатність забезпечувати вимоги споживачів унікальною, якісною продукцією з особливими влас­тивостями та/або післяпродажним обслуговуванням);

^ фокусування на певному сегменті ринку.

У короткостроковому періоді конкурентоспроможність ком­панії залежить від тієї продукції, яку вона виробляє у цей момент часу, — її ціни, якості, інших характеристик. На досить тривало­му проміжку часу конкурентоспроможність є результатом здат­ності формувати — за нижчого рівня витрат і швидше, ніж у кон­курентів, — ключові компетенції, що сприяють випуску конку­рентоспроможних продуктів.

Ключова компетенція — це взаємопов'язана низка навичок, здібностей і технологій, яка забезпечує унікальність компанії в певній сфері діяльності та може застосовуватися в багатьох видах бізнесу й галузях; інформаційний ресурс, що містить досвід, знання й навички з організації та управління ресурсами, розробка нових продуктів і послуг.