- •1.Управ-е гос. И политич.: сущность и трактовки
- •2. Функции и методы гос. Упр-я.
- •4. Соврем.Науч.Школы и направления тгу
- •5.Осн.Тгу в пер.Пол.19 нач. 20в.: Вебер, Вильсон
- •6.Осн.Тгу в пер.Пол. 20в: Кейнс, Файоль
- •7. Основные теории государственного управления в первой половине XX века.
- •8 Структурно-функциональный и системный подходы к государственному управлению
- •9.Социально-инженерный и гуманитарный подходы к гу.
- •10. Новые подходы в тгу.
- •11. Теория государственного управления: исторические этапы развития.
- •12. Европейская и азиатская школы государственного управления.
- •13. Японская концепция человеческих отношений.
- •14. Сущность управляющего воздействия.
- •15. Должность в государственной службе.
- •16. Местное управление как разновидность государственного управления.
- •17. Целеполагание в государственном управлении.
- •19. Функциональное основание государственного управления.
- •20. Государственный орган как системообразующий элемент государственного управления.
- •21. Стратегический уровень государственного управления.
- •22. Государственная служба в Республике Беларусь: основные положения.
- •23. Взаимосвязь политики и управления.
- •24. Законодательная власть в системе государственного управления.
- •25. Разновидности государственного управления.
- •26. Линейная организация государственного управления.
- •27. Бюрократизм и бюрократия в государственном управлении.
- •28. Коррупция в государственном управлении: причины, истоки пути устранения.
- •29. Надведомственное государственное управление.
- •30. Особенности американской и европейской систем государственной службы.
- •31. Внутриорганизационное государственное управление.
- •32. Государство как управляющая система.
- •33.Особенности государственного управления в Республике Беларусь. Конституция Республики Беларусь как правовая основа государственного управления.
- •35. Методы и принципы управленческой деятельности.
- •36. Государственная служба в системе государственного управления.
- •37. Исполнительная власть в системе государственного управления.
- •38. Институт Президента и его место в политическом управлении обществом.
- •39. Парламент Республики Беларусь как субъект государственного управления.
- •40. Роль системы исполнительной власти в политическом управлении.
- •41. Судебная система власти в Республике Беларусь и ее функции.
- •42. Референдум как средство прямой демократии.
- •43. Политическая культура и государственное управление.
- •44. Государственное управление и процессы глобализации.
- •45. Роль информации в государственном управлении.
- •46. Управленческая элита и проблемы кадровой работы.
- •47. Понятия бюрократии и бюрократизма. Проблемы преодоления бюрократизма в Беларуси.
- •48. Проблемы государственного управления на современном этапе.
- •49. Оценка эффективности государственного управления.
- •50. Принципы и механизмы реализации государственной политики.
19. Функциональное основание государственного управления.
Функциональное основание ведет к формированию государственных органов, специально приспособленных к ведению конкретных функций управления. Это позволяет под каждую из реализуемых функций управления подобрать высокопрофессиональный аппарат специалистов. В то же время данное основание порождает очень сложную проблему межфункциональной координации, которая ограничивает достоинства специализированного ведения отдельных функций управления.
20. Государственный орган как системообразующий элемент государственного управления.
.Гос. орган — это составная, относительно самостоятельная часть аппарата государства, с установленной законом структурой, осуществляющая функции государства и наделённая для этого властными полномочиями. Государственный орган также характеризуется определённой экономической и финансовой самостоятельностью. В процессе развития общества возникает потребность в регулировании наиболее важных общественных отношений, в учете, защите общества, а значит, появляется необходимость существования специального аппарата гос-ва, предназначенного для осуществления определённых задач и функций. Гос. орган является начальным и основным звеном гос. управления. Это система органов, поэтому гос. орган имеет определённость и она состоит в том, что гос. орган определяется в своей компетенции, он должен иметь точное место в системе управления, должен обладать необходимыми средствами, полномочиями для выполнения своей функции, должна быть чётко определена горизонтальная и вертикальная соподчинённость с др. органами. Это первичное звено управленческой работы. Совокупность гос. органов в целом выполняет управленческую задачу. Им присущ ряд признаков: 1) все органы гос. власти создаются на основе К. и законов, 2) у каждого из них есть своя сфера деятельности и свой объем полномочий, 3) каждый орган гос. власти реализует свои полномочия методами, определенными законодательством, 4) все органы гос. власти составляют единую систему. В рамках этой системы, обладая различными полномочиями и собственной областью деятельности, они взаимодействуют друг с другом с целью эффективного осуществления функций, стоящих перед гос-ом. Признание гос. органа в качестве системообразующего элемента организационной структуры ГУ требует специального рассмотрения типовых внешних взаимосвязей, формирующих его внутреннюю организацию.
21. Стратегический уровень государственного управления.
В «древе» целей ГУ особое место занимает их стратегический уровень. Стратегия — наиболее сложное и ответственное целеполагание, от которого очень многое зависит в организации и функционировании системы ГУ. Стратегия есть наука, искусство и опыт осуществления крупных, масштабных операций, преобразований, реформ и иных действий, призванных качественно изменить сложившееся положение, состояние общественных дел, ситуацию в важной отрасли деятельности, соотношение сил в противоборстве определенных интересов. Главное в стратегии — направленность на новое качество, новый уровень, новое состояние. Цель гос. управления – это идеальная модель того, чего нужно достичь. Стратегические, оперативные, тактические, временные – цели, которые составляют древо целей. Управление не может быть без стратегии. Хар-ые черты стратегического уровня ГУ: 1 - учет многообразия определенных и неопределенных условий и факторов (территория, население – погодные условия); 2 - охват значительного исторического времени действия — 5, 10,лет и более; 3- вовлечение в анализ и оценку многих и разнообразных преобразуемых явлений, отношений и процессов; 4- системное и иерархическое построение «древа» целей, в котором реализация одних целей обеспечивает осуществление других; 5- ориентация на комплексность и многообразие используемых ресурсов, в том числе на создание новых ресурсов; 6- формирование системности управленческих решений и действий; 7- установление жесткого контроля движения по реализации поставленных целей; 8- обеспечение открытого, адаптационного хар-ра планирования управленческой деят-ти, способствующего осуществлению стратегии. В ГУ его стратегия, выражающая основные направления и тенденции развития общества, должна быть представлена публично, нормативно закреплена и распределена по субъектам и объектам ее реализации.
