- •Розділ 1. Сутність і особливості конкурентоспроможності потенціалу промислових підприємств
- •1.1. Конкурентоспроможність потенціалу підприємства як загальний критерій ефективності діяльності підприємства
- •1.2. Фактори забезпечення конкурентоспроможності потенціалу підприємства та формування стратегії управління конкурентоспроможністю
- •1. Низькі витрати виробництва як вид конкурентних переваг.
- •2. Диференціація продукції як спосіб одержання конкурентної переваги.
- •3. Можливості застосування стратегії ніш для одержання конкурентної переваги.
- •1.3. Методи оцінки конкурентоспроможності потенціалу підприємства
- •Розділ 2. Оцінка вартості потенціалу підприємства і рівня його використання
- •2.1.Формування та особливості сучасного стану основних елементів економічного потенціалу ровкп вкг “Рiвнеоблводоканал”
- •Директор
- •2.2. Оцінка стану та ефективності використання основних засобів
- •2.3. Аналіз структури та ефективності використання оборотних коштів підприємства
- •2.4. Аналіз ефективності використання трудових ресурсів підприємства
- •2.5. Дослідження рівня та структури витрат на виробництво та реалізацію продукції
- •2.6. Аналіз показників прибутковості і платоспроможності підприємства
- •Розділ 3. Оцінка вартості потенціалу підприємства та аналіз його використання
- •3.1Оцінка вартості потенціалу ровкп вкг “Рiвнеоблводоканал”
- •2.Потенціал оборотних фондів (оп):
- •3.Потенціал нематеріальних активів (нп)
- •Оцінка потенціалу ровкп вкг “Рiвнеоблводоканал”
- •Показники використання економічного потенціалу ровкп вкг “Рiвнеоблводоканал”
- •3.2 Оцінка потенціалу підприємства графоаналітичним методом "квадрат потенціалу"
- •Виробництво, розподіл та збут продукції
- •Алгоритм графоаналітичного методу оцінки потенціалу підприємства «Квадрат потенціалу»:
- •3.3. Підвищення конкурентоспроможності економічного потенціалу підприємства
- •Матриця визначення конкурентоспроможності послуги водопостачання
- •Матриця визначення конкурентоспроможності послуги водовідведення
- •Підсумкова таблиця для визначення конкурентоспроможності потенціалу ровкп вкг “Рiвнеоблводоканал”
- •Розділ 4. Заходи щодо покращення потенціалу підприємства та обґрунтування можливостей фінансування
- •Висновки
- •Список використаної літератури
Розділ 2. Оцінка вартості потенціалу підприємства і рівня його використання
2.1.Формування та особливості сучасного стану основних елементів економічного потенціалу ровкп вкг “Рiвнеоблводоканал”
Рiвненське обласне виробниче комунальне пiдприсмство водопровiдно-каналiзацiйного господарства “Рiвнеоблводоканал” розташоване в м. Рівне за адресою вул. Ст. Бандери, 2.
Історія водопостачання Рівного бере свій початок у ХІХ столітті. Саме тоді в місті з’явились перші бурові свердловини з ручним поршневим забором води.
Рівненське обласне виробниче комунальне підприємство водопровідно-каналізаційного господарства "Рівнеоблводоканал" створено у 1928 році. З того часу підприємство, постійно розвиваючись, вірою і правдою служить рівнянам. Нині воно обслуговує мешканців міста Рівне, селищ міського типу Квасилів та Гощі, а також сіл Рівненського, Здолбунівського та Гощанського районів Рівненської області. "Рівнеоблводоканал" експлуатує 107 артезіанських свердловин, три станції знезалізнення з 20 фільтрами, 7 водопровідних насосних станцій, а також 183 км водогонів і 200 км водопровідних розподільчих мереж, 17 резервуарів різного типу для збереження і накопичення чистої води. Підприємство експлуатує також 203 км каналізаційних мереж різних діаметрів, у тому числі 62 км напірних колекторів. Стічні води перекачуються 17 каналізаційними насосними станціями і одною головною каналізаційною насосною станцією. Очищуються вони на трьох власних очисних спорудах в м. Рівне, смт Гоща та смт Квасилів. При цьому треба підкреслити, що 70% стоків м. Рівне приходиться перекачувати на очисні споруди ВАТ "Рівнеазот".
Особливе місце в системі "Рівнеоблводоканалу" займає 17-кілометровий Новомилівський водогін. У 1997 році він вичерпав свій термін експлуатації. Замінили його новими трубами діаметром 500 мм в рекордно короткий термін – 2 місяці (листопад-грудень). До будівництва були залучені майже всі великі будівельно-монтажні управління, підприємства та організації міста.
У 1998 році "Рівнеоблводоканал" отримав значну допомогу в рамках проекту "Модернізація муніципального водопостачання в Україні", який фінансувався урядом США. Нині в центральну диспетчерську службу підприємства передається інформація про режим роботи насосних станцій та тиску в мережі, що покращало гідравлічні умови роботи водопровідної мережі, зменшило кількість пошкоджень.
У 2005 році "Рівнеоблводоканал" очолив директор – Володимир Євгенович Хомко. Під його керівництвом за 2005-2007 роки всі показники виробничої діяльності підприємства значно покращились. Стабілізувалась ситуація в колективі, припинилась плинність кадрів. Робітникам без затримки виплачується заробітна плата, своєчасно платяться всі податки.
На підприємстві розроблена і впроваджується в життя програма енергозбереження. Наприклад, в цілому змінена схема водопостачання в районі Боярка і водопровідної насосної станції "Київська". В результаті вода стала подаватись споживачам цілодобово, а кількість спожитої електроенергії зменшилась на 10-15%.
У 2007 році підприємство повністю впровадило нову технологію знезараження питної води гіпохлоритом натрію марки «А», яка дозволила відмовиться від використання хлору. А це значить, що люди п’ють екологічно чисту воду.
У вересні 2005 року підприємством затверджені нові економічно обґрунтовані тарифи на послуги з водопостачання і водовідведення. При цьому було зроблено все можливе для захисту споживачів.
Покращення якості запропонованих послуг, постійна і цілеспрямована робота з населенням, а також той факт, що у 2005 році «Рівнеоблводоканал» взяв на себе витрати по ремонту і повірці лічильників, змінило відношення споживачів до підприємства. І невипадково збір за надані послуги щомісячно перевищує 100%.
Не дивлячись на досягнення підприємства, в м. Рівне склалась вкрай напружена ситуація з відводом та очисткою стічних вод. Причиною такого положення справ являється недостатня потужність і аварійний стан власних каналізаційних очисних споруд; аварійних стан двох ниток напірних транзитних напірних колекторів діаметром 800 мм загальною протяжністю 36 км, по яких дів третини об’єму стоків міста транспортується з високим тиском на очисні споруди ВАТ "Рівнеазот".
Для підприємства вихід з цієї ситуації полягає в реконструкції діючих очисних споруд з доведенням їх загальною потужністю до 80 тис. куб. м за добу.
На даний час фінансовий стан підприємства стабільний, а колектив натхненно працює над підвищенням надійності роботи систем водопостачання та водовідведення, поліпшенням якості послуг, зниженням споживання електроенергії, а також запровадженням новітніх технологій, без яких неможливий подальший розвиток галузі.
Усі ці досягнення можливі лише завдяки золотому фонду підприємства – його робітникам, службовцям, інженерно-технічним працівникам.
Нині на підприємстві працює 718 осіб, з яких 134 мають вищу освіту, 24 середню-спеціальну, 560 осіб – обслуговуючий персонал (водії, слюсарі, електромонтери, машиністи водопровідних, каналізаційних насосних станцій, тощо).
Пiдприємство РОВКП ВКГ “Рiвнеоблводоканал” створено вiдповiдно до наказiв Мiнiстерства житлово-комунального господарства УРСР нiд 11.04.1987 № 129 i вiд 21.06.1978 № 226 i дiє згiдно з Законами Украiни “Про пiдприємництво”, “Про власнiсть”, “Про пiдприємства в Українi” та іншими. Пiдприємство належить до спiльноi власностi територiальних громад областi, є юридичною особою, має самостiйний зведений баланс, розрахунконий та iншi рахунки в установах банкiв, гербову печатку зi своїм найменунанням, здiйснює свою дiяльнiсть згiдно з Статутом та чинним законодавством. Управлiння пiдприємством здiйснються вiдповiдно до Статуту на основi поєднання прав власника щодо господарського використання свого майна i принципiв самоврядування трудового колективу.
Керiвництно пiдприємством здiйснює директор. До складу пiдприємства входять структурнi пiдроздiли, якi не мають статусу юридичноїособи: - Здолбунiнська нодопронiдно-каналiзацiйна дiльниця; - Гощанська нодопронiдно-каналiзацiйна дiльниця; - Кнасилiнська нодопронiдно-каналiзацiйна дiльниця. Головною метою дiяльностi пiдприємства є забезпечення водопостачання, водовiдведення та очистка стокiв всiх абонентiв в мiстах, селищах мiського типу в зонi дiяльностi пiдпримства, також в селах, якi потрапили в зону дії депресивної воронки, з забезпеченням вимог щодо якостi питноi води, нормативної очистки стiчних вод та охорони навколишнього середовища, реалiзацiя на пiдставi одержаних прибуткiв економiчних та соцiальних iнтересiв трудового колективу.
РОВКПВКГ ,,Рiвнеоблводоканал” у вiдповiдностi до чинного законодавства i Статуту видає технiчнi умови на водопостачання та водовiдведення при наявностi вiльних потужностей всiм пiдпримствам, органiзацiям та умови прєднання абонентiв до iснуючих комунiкацiй;
- виступає замовником капiтального будiвництва об’сктiв водопровiдно-каналiзацiйного господарства, що будусться за рахунок власних коштiв; - за дорученням власника виступає замовником проектування та будівництва головних об’ктiв водопровiдно-каналiзацiйного господарства, власної виробничої бази, об’сктiв житла та соцкультпобуту;
- розробляє та подає власнику пропозицii щодо перспективного розвитку водопостачання для включення в план проектування та будiвництва з залученням коштiв промислових пiдпримств, розташованих в зонi дiяльностi пiдпримства; - забезпечує користування надрами, здiйснюючи добування пiдземних прiсних вод для централiзованого водопостачання мiст, насслених пунктiв в зонi дiяльностi пiдприсмства;
- займається загальною комерцiйною дiяльнiстю щодо забезпечення функціонування ринку послуг;
- забезпсчує iнтенсифiкацiю дiючих водопровiдних i каналiзацiйних споруд; - бере участь в розробцi та погодженнi схем водопостачання та водовiдведення мiст, селищ мiського типу i сiл областi;
- здiйснює експлуатацiю водопровiдно-каналiзацiйних систем i об’єктiв;
- забезпечує технiчний нагляд за будiвництвом;
- замовляє розвiдку пiдземних вод для розширення потужностей водозаборiв; - виконує бурiння та обв’язку свердловин;
- виконує водопостачання та каналiзування мiст, селищ, сiл областi;
- займається посередницькими послугами при купiвлi-продажу товарiв народного споживання, продукцiї виробничо-технiчного призначення;
- займаться торгiвлею i громадським харчуванням;
- виконус ремонт будiвель i споруд невиробничого призначення, ремонт i будiвництво житла на замовлення населення;
- виконус транспортно-експлуатацiйнi послуги на замовлення населення; - iншi види дiяльностi що не забороненi законодавством Украiни.
Водопровiдно-каналiзацiйне пiдпримство виробляє iз сировини ( сирої води) специфiчну продукцiю воду, яка розрахована на невiдкладнi потреби конкретних споживачiв. Воно може функцiонувати при заборi води iз мiського водопроводу, або може мати своi автономнi системи водопостачання.
Здійснюючи економічну (господарську) діяльність, підприємство надає послуги з водопостачання та водовідведення, виконує певні види робіт. В процесі господарювання підприємство несе певні витрати, отримує прибуток та здійснюють іншу діяльність на власний ризик. Для того, щоб охарактеризувати роботу підприємства протягом чотирьох останніх років (2003,2004,2005,2006рр.), використаємо таблицю 1., де наведені основні техніко-економічні показники діяльності підприємства.
Як видно з таблиці 1, виручка від реалізації продукції протягом 2003-2006 років зростала, хоча в 2005 році відбулося зменшення на 12 % порівняно з 2004 роком. Чисельність працівників протягом вказаного періоду постійно зменшується і в 2006 році становить 606 чоловік. Це свідчить про відтік кадрів, що негативно для підприємства. Середньорічна вартість ОВФ зростає кожного року.
Витрати підприємства зростали з року в рік, але таке не можна сказати про 2005 рік, в якому відбулося незначне зменшення (на 7,4 % порівняно з 2003 роком).
Позитивним моментом є збільшення продуктивності праці, що в 2006 році становить 53,9 тис.грн./чол..
Чистий прибуток за весь досліджуваний період мінусового значення, отже підприємство отримує збиток, хоча в 2006 році намітилась позитивна тенденція.
Рентабельність лише в 2006 році має позитивне значення і становить 1,88 %.
Таблиця 1.
Основні техніко-економічні показники за 2003-2006 рр.
№ п/п |
Показники |
2003 рік |
Значення за роками |
Відхилення, тис. грн. |
|||||||
2004 рік |
2005 рік |
2006 рік |
2004-2003 |
2005-2004 |
2006-2005 |
||||||
абс |
% |
абс |
% |
абс |
% |
||||||
1 |
Дохід від реалізації продукції, тис.грн. |
24751,1 |
25362,1 |
2,5 |
21793,3 |
-12,0 |
39193,2 |
58,3 |
611 |
-3568,8 |
17399,9 |
2 |
Чистий дохід від реалізації продукції, тис.грн. |
20625,8 |
21135,1 |
2,5 |
18161,1 |
-11,9 |
32661 |
58,4 |
509,3 |
-2974,0 |
14499,9 |
3 |
Середньорічна вартість ОВФ, тис. грн. |
109338,6 |
109686,95 |
0,3 |
110472 |
1,0 |
110778,3 |
1,3 |
348,35 |
785,1 |
306,3 |
4 |
Середньоспискова чисельність працівників, осіб |
684 |
705 |
3,1 |
672 |
-1,8 |
606 |
-11,4 |
21 |
-33,0 |
-66,0 |
5 |
Середньорічна продуктивність праці одного працівника, тис.грн. |
30,2 |
30,0 |
-0,6 |
27,0 |
-10,4 |
53,9 |
78,7 |
-0,2 |
-3,0 |
26,9 |
6 |
Фонд оплати праці, тис. грн. |
5403,6 |
5922,3 |
9,6 |
5113,9 |
-5,4 |
6321,6 |
17,0 |
518,7 |
-808,4 |
1207,7 |
7 |
Середньомісячна заробітна плата працівників, грн. |
658,3 |
700 |
6,3 |
634,1 |
-3,7 |
869,3 |
32,1 |
41,7 |
-65,9 |
235,2 |
8 |
Собівартість реалізованої продукції, тис. грн. |
20532,2 |
21361,1 |
4,0 |
19307,7 |
-6,0 |
32059,1 |
56,1 |
828,9 |
-2053,4 |
12751,4 |
9 |
Витрати на 1 грн. реалізованої продукції, тис. грн. |
0,995 |
1,011 |
1,5 |
1,063 |
6,8 |
0,982 |
-1,4 |
0,015 |
0,052 |
-0,082 |
10 |
Собівартість продукції за елементами витрат, тис. грн. |
23472,3 |
26222,4 |
11,7 |
21726 |
-7,4 |
36629,9 |
56,1 |
2750,1 |
-4496,4 |
14903,9 |
11 |
Витрати на 1 грн. виробленої продукції, тис. грн. |
0,830 |
0,842 |
1,5 |
0,886 |
6,8 |
0,818 |
-1,4 |
0,013 |
0,044 |
-0,068 |
12 |
Фондовіддача, грн./грн. |
0,189 |
0,193 |
2,1 |
0,164 |
-12,9 |
0,295 |
56,3 |
0,004 |
-0,028 |
0,130 |
13 |
Фондоємність, грн./грн. |
5,301 |
5,190 |
-2,1 |
6,083 |
14,7 |
3,392 |
-36,0 |
-0,111 |
0,893 |
-2,691 |
14 |
Чистий прибуток, тис.грн. |
-2347,8 |
-731,5 |
-68,8 |
-3260,5 |
38,9 |
-3113,3 |
32,6 |
1616,3 |
-2529,0 |
147,2 |
15 |
Валовий прибуток, тис.грн. |
93,6 |
-226 |
-341,5 |
-1146,6 |
-1325,0 |
601,9 |
543,1 |
-319,6 |
-920,6 |
1748,5 |
16 |
Рентабельність виробництва, % |
0,46 |
-1,06 |
|
-5,94 |
|
1,88 |
|
-1,51 |
-4,88 |
7,82 |
На підприємстві РОВКПВКГ ,,Рiвнеоблводоканал” директору підпорядковуються директор ДП “Водоканалсервіс”, головний бухгалтер, головний інженер, заступник директора з експлуатації ВКГ, заступник директора з експлуатації енергообладнання. Їм, в свою чергу, підпорядковуються відповідні підрозділи.
Організаційна структура підприємства РОВКПВКГ ,,Рiвнеоблводоканал” зображена на рисунку 2.1.
На даний момент часу представлена організаційна структура є найбільш оптимальною для підприємства, оскільки передбачає чіткий розподіл обов’язків, характеризується чіткістю, простотою, зрозумілістю.
Організаційна структура РОВКПВКГ ,,Рiвнеоблводоканал”
