2.5 Управление рисками

Управление риском ( риск – менеджмент) - процесс принятия и выполнения управленческих решений, которые минимизируют неблагоприятное влияние на организацию или лицо убытков, вызванных случайными событиями.

Объектом управления в риск - менеджменте выступают рисковые вложения капитала и экономические отношения между хозяйствующими субъектами в процессе реализации риска. К таким экономическим отношениям относятся связи между страхователем и страховщиком, заемщиком и кредитором, между предпринимателями, конкурентами и т.д.

Субъект управления в риск - менеджменте - группа руководителей (финансовый менеджер, специалист по страхованию и т.д.), которая посредством различных вариантов своего воздействия осуществляет целенаправленное функционирование объекта управления.

Основными функциями управления риском являются планирование, организация, мотивация, анализ и контроль. 

Функция планирования риска представляет собой прогнозную оценку возможных потерь ресурсов при наступлении неблагоприятных обстоятельств и отклонений от намеченной стратегии, а также упущенной выгоды при осуществлении хозяйственных операций. ОАО Шарлыкский «Агроснаб» в рамках бизнес – плана рассматривает управление рисками. Данный раздел включает перечень рисков, которые могут угрожать предприятию в ходе реализации данного бизнес – плана, и намечены пути их предотвращения.

В частности выделяют следующие риски:

а) связанные с нестабильностью цен на произведенную продукцию на внутреннем рынке;

б) общая экономическая нестабильность ситуации в стране;

в) частые изменения законодательства, которые оказывают влияние на деятельность предприятия, главным образом, в пределах налогообложения, определения цен на энергоносители и основных параметров экономики предприятия своей отрасли (в случае, когда таковые определяются российским законодательством). В подобных условиях возрастает степень риска снижения платежеспособности потребителей продукции, что может привести к снижению объемов продаж;

г) риски взаимодействия с контрагентами и партнерами (риск вхождения в договорные отношения с недееспособными или неплатежеспособными партнерами, риск задержки исполнения обязательств контрагентов или блокирование договорных отношений);

д) риск ошибочного ценообразования;

е) риски непредвиденных расходов;

ж) риск политической нестабильности и другие.

Функция организации управления рисками возлагается на экономиста ОАО Шарлыкский «Агроснаб», который при составлении бизнес – плана занимается поиском путей избегания рисков.

Функция мотивации в риск - менеджменте представляет собой побуждение линейных руководителей и работников ОАО Шарлыкский «Агроснаб» к заин­тересованности в результате своего труда. Основными материальными стимулами в ОАО Шарлыкский «Агроснаб» являются заработная плата, премии, доплаты, отпускные. В случае избегания риска предприятие занимает более устойчивую позицию на рынке, тем самым каждый сотрудник предприятия может быть уверен в завтрашнем дне. 

Функция контроля в риск-менеджменте закрепляется за генеральным директором ОАО Шарлыкский «Агроснаб» и представляет собой проверку организации работы по снижению степени риска. Посредством кон­троля собирается информация о степени выполнения намеченной программы действия, доходности рисковых вложений капитала, соотношении прибыли и риска, на основании которой вносятся изменения в финансовые программы, организацию финансовой работы, организацию риск-менеджмента. Контроль предполагает анализ результатов мероприятий по снижению степени риска.

Функция анализа риска позволяет выявить зоны риска для данной стратегии и определить вероятность его наступления и последствия для успеха стратегии. Выполнение данной функции закрепляется за экономическими службами предприятия.