- •2.1.1. Сущность, предмет и содержание менеджмента
- •2.1.2. Формирование науки управления и эволюции менеджмента
- •2.1.3. Факторы успешности белорусской модели государственного управления
- •2.1.4. Цели, функции, принципы и методы менеджмента
- •14 Принципов управления по Файолю
- •2.1.5. Мотивация как функция менеджмента
- •2.1.6. Эффективность менеджмента
- •2.2.1.1 Организация как объект управления
- •2.2.1.2. Системный подход к изучению организации
- •2.2.1.3 Законы организации и их применение в теории управления
- •2.2.1.4 Типы организационных структур и их применение в теории управления
- •2.2.1.5. Жизненный цикл организации и размеры организации.
- •2.2.1.6. Кризисы в организации и управление организационными изменениями
- •2.2.1.7. Организационная культура: составные элементы, виды, функции, способы создания.
- •2.2.2.1. Корпорации как хозяйствующие субъекты
- •2.2.2.2. Корпоративное управление: сущность и механизмы
- •2.2.2.3. Принципы, элементы и модели ку
- •2.2.2.4. Нормативно-правовое регулирование ку и его особенности в Беларуси
- •2.2.3.1 Понятие стратегического менеджмента. Компоненты, взаимодействие
- •2.2.3.2 Стратегическое планирование: задачи и основные этапы
- •2.2.3.3 Инструменты и модели стратегического анализа
- •2.2.4.1. Организационные формы инновационной деятельности
- •2.2.4.2. Сущность инноваций и инновационного процесса
- •2.2.4.3. Основные показатели и государственная политика инновационной деятельности в Беларуси
- •2.2.4.4. Оценка инновационной деятельности предприятия
- •2.2.5.1 Основные категории менеджмента качества
- •1. Качество как абсолютная оценка.
- •3. Качество как соответствие назначению.
- •4. Качество как соответствие стоимости
- •5. Качество как соответствие стандартам.
- •2.2.5.2 Эволюция подходов к управлению качеством. Теория и практика управления качеством 2 пол-ны 20 столетия
- •14 Ключевых принципов Деминга
- •2.2.5.3 Качество и конкурентоспособность
- •2.2.5.4 Оценка затрат на менеджмент качества
- •2.3.1. Сущность маркетинга, эволюция его содержания и форм
- •2.3.2 Маркетинговое исследование рынка
- •2.3.3 Товарная политика в маркетинге
- •2.3.4. Политика распределения в маркетинге предприятия.
- •2.3.5. Конкурентная среда и маркетинговая стратегия фирмы.
- •2.3.6 Сегментация рынка
- •2.3.7. Маркетинговые коммуникации и комплекс маркетинговых коммуникаций
- •2.3.8. Цены и ценовая политика в маркетинге
- •2.4.1. Диагностическая модель управления персоналом
- •2.4.2. Кадровый потенциал организации и кадровая политика
- •2.4.3. Планирование персонала
- •1. Планирование состава персонала
- •2.4.4 Оценка результатов эффективной деятельности по управлению персоналом
- •2.4.5 Социально – трудовые отношения. Роль труда и занятость населения
2.2.4.2. Сущность инноваций и инновационного процесса
Понятие, функции, объекты и классификация инноваций.
Термин «инновация» (ввел Й. Шумпетер). По Шумпетеру инновация - это средство получения дополнительной прибыли различными путями: изготовление принципиально новой продукции; использование ранее не применяемых методов производства; освоение новых рынков; использование новых видов и источников сырья и материалов; реорганизация. В современном представлении инновации- это нововведения в области производственных ресурсов, продукции, технологии, организации производства, труда и управления. Инновации выполняют ряд функций:
Воспроизводственную - получаемая прибыль используется на расширение пр-ва;
инвестиционную - получаемая прибыль используется для инвестирования инновационных проектов;
стимулирующую - получаемая прибыль используется для поощрения инноваторов.
Объектами инноваций на предприятии могут быть:
- материальные ресурсы (новые виды сырья и материалов, позволяющие снизить затраты на них, улучшить технические характеристики и качество продукции);
технология производства (новые и модернизированные технологические процессы, оборудование, оснастка, инструменты);
продукция (новые виды, модернизированная продукция);
- организация производства, управления (новые оргструктуры), труда (прогрессивные формы и системы оплаты и стимулирования труда);
- сбыт продукции (совершенствование каналов сбыта);
- рынок товаров (увеличение доли на традиционном рынке освоение новых рынков).
Функции инноваций:
Воспроизводственная: Инновация представляет собой важный источник финансирования расширенного воспроизводства. Смысл воспроизводственной функции состоит в получении прибыли от инновации и использовании ее в качестве источника финансовых ресурсов
Инвестиционная: Прибыль, полученная за счет реализации инновации, может использоваться по различным направлениям, в том числе и в качестве капитала. Этот капитал может направляться на финансирование новых видов инноваций
Стимулирующая: Получение предпринимателем прибыли за счет реализации инновации прямо соответствует основной цели любой коммерческой организации. Прибыль служит стимулом для предпринимателя для внедрения новых инноваций; побуждает его постоянно изучать спрос, совершенствовать организацию маркетинговой деятельности, применять современные методы управления финансами
По объекту инноваций выделяются: ресурсные инновации (разработка и использование новых видов сырья и материалов); продуктовые инновации (разработка и освоение производства новых, модернизированных видов изделий); технологические инновации (новых и модернизированных технологий, оборудования, оснастки, инструментов); организационные инновации (разработка новых, совершенствование традиционных оргструктур управления, каналов сбыта, систем организации труда, производства); экологические инновации (мероприятия по улучшению условий труда, охране окружающей среды).
По степени новизны инновации можно разделить на: • радикальные (стратегические), делающие прорыв в теории и практике (например, микропроцессор); • модифицирующие, улучшающие отдельные элементы существующих систем (обеспечивают адаптацию базовых нововведений к изменяющейся среде); • условные (новое сочетание прежних элементов); • комбинированные.
Инновации по происхождению: собственные инновации – те научные достижения и разработки, которые были от начала до конца разработаны на конкретном предприятии. Приобретенные инновации (внешние) разработаны в других специализирующихся на этом фирмах.
Понятие и содержание инновационного процесса.
Инновационный процесс- это процесс превращения инновационной идеи в товар, проходящий этапы научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, конструкторской, технологической и технической подготовки, производства, сбыта продукции, ликвидации инновации. Выделяются стадии зарождения идей инновации (предпроектная), разработки (инвестиционная) и эксплуатации (производства) инновации.
На предпроектной стадии выполняются следующие группы работ.
1. Систематизация идей инновации - сбор информации о состоянии инновации, определение рисков и степени их влияния на ожидаемые результаты инновации.
2. Формирование идеи инновации на основе анализа всех идей инновации и выбора лучшей.
3. Оценка потенциальной эффективности инновации.
Стадия разработки включает ряд этапов:
Фундаментальные научно-исследовательские работы, теоретические исследования, результат которых - обоснование и проверка новых методов решения инновационной проблемы.
Поисковые исследования. Их результатом являются отчеты, техническая документация, макеты изделий, технологии и т.д.
Прикладные исследования. В результате их проведения создаются схемы конкретных изделий, технологий, выявляются инновац. риски и разрабатываются меры по их снижению.
Опытно-конструкторские работы (ОКР) связаны с разработкой новых видов продукции, технологических процессов или оборудования.
Подготовка производства - разработка технологии производства; уточнение поставщиков материалов; уточнение объема инвестиций и их источников, затрат на производство продукции; уточнение экономической эффективности; выпуск опытного образца или партии изделий; лабораторные и рыночные испытания (пробные продажи, презентация на выставках-продажах).
Стадия эксплуатации. 1. Внедрение - начало производства и выход на рынок. 2. Рост. 3. Насыщение (замедление). Темп роста объема продаж замедляется. 4. Спад. При некотором объеме продаж прибыль становится равной нулю и дальнейшая эксплуатация проекта теряет смысл, если не принять меры по продлению жизненного цикла инновации.
Оценка потенциальной эффективности инновации.
Значимость определения эффекта от реализации инноваций возрастает в условиях рыночной экономики. В зависимости от учитываемых результатов и затрат различают следующие виды эффекта: - Экономический, - Научно-технический,- Финансовый, - Ресурсный, - Социальный, - Экологический.
Общим принципом оценки эффективности является сопоставление эффекта (результата) и затрат. Отношение результат/затраты может быть выражено как в натуральных, так и в денежных величинах и показатель эффективности при этих способах выражения может оказаться разным для одной и той же ситуации. Метод исчисления эффекта (дохода) инноваций, основанный на сопоставлении результатов их освоения с затратами, позволяет принимать решение о целесообразности использования новых разработок.
Для оценки общей экономической эффективности инноваций могут использоваться показатели:
Индекс рентабельности. 2. Период окупаемости.
Срок окупаемости инвестиций - это показатель, показывающий, сколько времени потребуется фирме для возмещения первоначальных расходов. Это имеет особое значение для бизнеса, расположенного в странах с неустойчивой финансовой системой, или бизнеса связанного с передовой технологией, где стремительное устаревание товара является нормой, что превращает быстрое возмещение инвестиционных расходов.
Общая формула для расчета срока окупаемости инвестиций:
PP=n,
при котором
, где PP - срок окупаемости инвестиций; n
- число периодов; CFt - приток денежных
средств в период t; Io - величина исходных
инвестиций в нулевой период.
Индекс рентабельности (доходности) инвестиций (РI) – следствие метода чистой текущей стоимости. Данный показатель рассчитывается как отношение суммы дисконтированных денежных потоков к первоначальным инвестициям:
PI = ∑ NCF/I
Очевидно, что при PI > 1 проект следует принять. Если PI < 1, то проект следует отвергнуть. При РI =1 проект выступает ни прибыльным, ни убыточным. Критерий PI характеризует доход на единицу затрат. Например, если PI=1,35, это говорит о том, что на каждую вложенную денежную единицу инвестор получит 1,35 денежных единиц.
Жизненный цикл инновации.
Жизненный цикл инновации представляет собой совокупность взаимосвязанных процессов и стадий создания новшества. Жизненный цикл инновации определяется как промежуток времени от зарождения идеи до снятия с производства реализованного на ее основе инновационного продукта. Инновация в своем жизненном цикле проходит ряд стадий, включающих:
• зарождение, сопровождающееся выполнением необходимого объема научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, разработкой и созданием опытной партии новшества;
• рост (промышленное освоение с одновременным выходом продукта на рынок);
• зрелость (стадия серийного или массового производства и увеличение объема продаж);
• насыщение рынка (максимальный объем производства и максимальный объем продаж);
• упадок (свертывание производства и уход продукта с рынка).
С позиций инновационной деятельности целесообразно различать как жизненные циклы производства, так и жизненные циклы обращения новшества. Графическая интерпретация жизненного цикла производства
Первая стадия – внедрение новшества –- является наиболее трудоемкой и сложной. Именно здесь велик объем расходов на освоение производства и выпуск опытной партии нового товара. На первой стадии воспроизводится и совершенствуется технология, отрабатывается регламент производственного процесса, И именно на данной стадии наблюдается высокая себестоимость продукции и незагруженность мощностей.
Вторая стадия – стадия промышленного освоения производства – характеризуется медленным и растянутым во времени наращиванием выпуска продукции.
Третья стадия – стадия подъема – отличается быстрым наращиванием производства, значительным увеличением загрузки производственных мощностей, отлаженностью технологического процесса и организации производства.
Четвертая стадия – стадия зрелости и стабилизации – характеризуется устойчивыми темпами наибольших объемов выпуска продукции и максимально возможной загрузкой производственных мощностей.
Пятая стадия – стадия увядания или упадка – связана с падением загрузки мощностей, сворачиванием производства данного товара и резким уменьшением товарных запасов вплоть до нуля.
