- •1.Прикладные аспекты swot-анализа на примере оао «зжби»
- •1. Характеристика компании оао «зжби»
- •2. Swot – анализ оао «зжби»
- •2.Проблемы управления на предприятии оао «зжби» и рекомендации по их решению
- •1. План маркетинга оао «зжби»
- •2. Стратегия позиционирования
- •2.1.Стратегия существования продукта
- •Pest-анализ на примере оао «зжби»
- •Конкурентный анализ по модели "5 сил" Майкла Портера
- •Анализ ценовой политики оао «зжби»
Pest-анализ на примере оао «зжби»
Наиболее известным методом анализа макросреды является PEST – анализ. Проведем PEST – анализ экспертным путем. Задача экспертов состоит в том, чтобы оценить степень влияния и вероятность влияния различных факторов внешней среды на компанию.
Работа выполнялась экспертами в два этапа: на первом определялась степень влияния факторов на деятельность фирмы в форме относительных нормированных весовых коэффициентов (таблица 1), а на втором – вероятность их влияния по пятибалльной системе оценок, при этом 5 - наибольшее влияние, а 1 – наименьшее (таблица 2).
Таблица 1 - Оценка степени влияния
Факторы |
Эксперты (степень влияния) |
Средняя оценка |
Весовой коэфф. |
|||
Э1 |
Э2 |
Э3 |
Э4 |
|||
1. политический |
||||||
изменение законодательства |
4 |
3 |
4 |
5 |
4 |
0,07 |
смена политических партий |
1 |
2 |
1 |
1 |
1,25 |
0,01 |
возможность теракта |
5 |
4 |
3 |
5 |
4,25 |
0,08 |
уровень правовой грамотности |
1 |
4 |
2 |
1 |
2 |
0,04 |
2. экономический |
||||||
экономическая ситуация в стране |
4 |
2 |
1 |
3 |
2,5 |
0,04 |
динамика курса валюты |
3 |
2 |
4 |
3 |
3 |
0,05 |
налоговая политика |
3 |
4 |
4 |
3 |
3,5 |
0,06 |
уровень доходов населения |
5 |
4 |
5 |
4 |
4,5 |
0,08 |
3. природно-географический |
||||||
климатические условия |
5 |
5 |
5 |
4 |
4,75 |
0,08 |
экологическая обстановка в стране |
4 |
3 |
5 |
4 |
4 |
0,07 |
природные катаклизмы |
4 |
5 |
3 |
5 |
4,25 |
0,08 |
ограниченность природных ресурсов |
2 |
1 |
4 |
5 |
3 |
0,05 |
4. социальный |
||||||
темп роста населения |
4 |
3 |
4 |
4 |
3,75 |
0,07 |
средняя продолжительность жизни |
3 |
3 |
3 |
4 |
3,25 |
0,06 |
образование |
5 |
4 |
5 |
5 |
4,75 |
0,08 |
культурный уровень населения |
4 |
3 |
3 |
3 |
3,25 |
0,06 |
Итого |
|
|
|
|
56 |
1 |
Таблица 2 – Степень вероятноcти влияния
Факторы |
Весов. коэфф |
Направ ленность влияния |
Эксперты (вероятность влияния) |
Средняя оценка |
Взвешен. средняя |
|||
Э1 |
Э2 |
Э3 |
Э4 |
|||||
1. политический |
||||||||
изменение законодательств |
0,07 |
+ |
3 |
5 |
2 |
4 |
3,5 |
0,25 |
смена политических партий |
0,01 |
+ |
1 |
2 |
1 |
3 |
1,75 |
0,02 |
возможность теракта |
0,08 |
+ |
5 |
5 |
4 |
3 |
4,25 |
0,34 |
Уровень правовой грамотности |
0,04 |
+ |
1 |
2 |
3 |
4 |
2,5 |
0,10 |
2. экономический |
||||||||
экономическая нестабильность стране |
0,04 |
- |
3 |
2 |
4 |
5 |
3,5 |
0,14 |
динамика курса валюты |
0,05 |
+ |
4 |
2 |
3 |
3 |
3 |
0,15 |
налоговая политика |
0,06 |
- |
3 |
3 |
2 |
5 |
3,25 |
0,20 |
уровень доходов населения |
0,08 |
+ |
5 |
4 |
5 |
2 |
4 |
0,32 |
3. природно-географический |
||||||||
климатические условия |
0,08 |
- |
5 |
5 |
4 |
4 |
4,5 |
0,36 |
экологическая обстановка в стране |
0,07 |
- |
2 |
4 |
5 |
5 |
4 |
0,28 |
природные катаклизмы |
0,08 |
- |
5 |
4 |
5 |
3 |
4,25 |
0,34 |
ограниченность природных ресурсов |
0,05 |
+ |
1 |
3 |
4 |
3 |
2,75 |
0,14 |
4. социальный |
||||||||
темп роста населения |
0,07 |
+ |
2 |
4 |
5 |
4 |
3,75 |
0,26 |
средняя продолжитель-ность жизни |
0,06 |
- |
4 |
3 |
4 |
2 |
3,25 |
0,20 |
образование |
0,08 |
+ |
4 |
3 |
5 |
5 |
4,25 |
0,34 |
культурный уровень |
0,06 |
+ |
3 |
2 |
4 |
2 |
2,75 |
0,17 |
.
Результатом PEST – анализа является выбор основных факторов внешней макросреды, которые будут создавать возможности и угрозы для компании в прогнозируемом периоде.
Анализируя таблицу 2 можно сделать вывод, что:
· изменение законодательства позволяет воспользоваться благоприятными возможностями для завоевания ниш на рынке, расширение сферы деятельности;
· смена политических партий оказывает небольшое положительное влияние. Этот фактор является возможностью укрепить позиции на рынке;
· возможность теракта - большая угроза для компании, так как в этом случае компания несет большие потери и в целом страдает экономика в стране;
· экономическая нестабильность в стране является угрозой для компании……..
· природно-географические факторы отрицательно влияют на компанию, поэтому являются угрозой компании, в случае непредвиденных обстоятельств: наводнения различных катаклизм страдает экономика страны, наносится значительный моральный и материальный ущерб населению. Компания несет крупные потери;
· ограниченность природных ресурсов позволяет создавать новые технологии заменяющие ресурсы, которые компания может страховать. Следовательно, этот фактор позволит компании выйти на новые сегменты рынка.
· темп роста населения очень быстро возрос за последние три года. Этот фактор является возможностью для привлечения числа страхователей, и увеличение доли прибыли;
· образование является возможностью для компании получать высококвалифицированных сотрудников, которые могут грамотно и в кратчайшие сроки достигать намеченных целей;