Библиографический список

1. Аакер, Д. А. Создание сильных брендов / Д. А. Аакер. – М. : ИД Гребенникова, 2003. - 544 с.

2. Гэд, Т. 4D Брендинг / Т. Гэд ; СПб. : Стокгольмская школа экономики, 2001. - 228 с.

3. Домнин, В.Н. Брендинг: новые технологии в России / В.Н. Домнин ; СПб. : Питер, 2002. - 352 с.

4. ЛеПла, Ф.Дж. Интегрированный брендинг / Ф. Джозеф ЛеПла, Линн М. Паркер; Пер. с англ. под ред. С.Г. Божук ; СПб. : Издательский Дом «Нева» ; М. : «ОЛМА-ПРЕСС Инвест», 2003. - 320 с.

5. Моисеева, Н.К. Брендинг в управлении маркетинговой активностью / Н.К. Моисеева, М.Ю. Рюмин, М.В. Слушаенко, А.В. Будник. Под ред. проф. Н.К.Моисеевой. - М. : Омега-Л, 2003. - 410 с.

6. Прингл, Х. Энергия торговой марки / Х. Прингл, М. Томпсон ; СПб. : 2001. - 288 с.

7. Тесакова, Н. Бренд и торговая марка: развод по-русски / Н. Тесакова, В. Тесаков ; СПб. : Питер, 2004. - 267 с.

СД.Р.04 БРЕНДИНГ

84. Бренд; понятие, сущность. Основные элементы создания брен­да.

Брендом может быть все что угодно: Coca-Cola, FedEx, Porsche, Нью- Йорк, Соединенные Штаты, Мадонна. Бренд — любое имя, название, торговый знак, несущие с собой определенный смысл и ассоциации. Удачный, хорошо работающий бренд способен наде­лить своим колоритом и усилить привлекательность любого товара или ус­луги.

Библиографический список

1. Аакер, Д. А. Создание сильных брендов / Д. А. Аакер. – М. : ИД Гребенникова, 2003. - 544 с.

2. Гэд, Т. 4D Брендинг / Т. Гэд ; СПб. : Стокгольмская школа экономики, 2001. - 228 с.

3. Домнин, В.Н. Брендинг: новые технологии в России / В.Н. Домнин ; СПб. : Питер, 2002. - 352 с.

4. ЛеПла, Ф.Дж. Интегрированный брендинг / Ф. Джозеф ЛеПла, Линн М. Паркер; Пер. с англ. под ред. С.Г. Божук ; СПб. : Издательский Дом «Нева» ; М. : «ОЛМА-ПРЕСС Инвест», 2003. - 320 с.

5. Моисеева, Н.К. Брендинг в управлении маркетинговой активностью / Н.К. Моисеева, М.Ю. Рюмин, М.В. Слушаенко, А.В. Будник. Под ред. проф. Н.К.Моисеевой. - М. : Омега-Л, 2003. - 410 с.

6. Прингл, Х. Энергия торговой марки / Х. Прингл, М. Томпсон ; СПб. : 2001. - 288 с.

7. Тесакова, Н. Бренд и торговая марка: развод по-русски / Н. Тесакова, В. Тесаков ; СПб. : Питер, 2004. - 267 с.

84. Современные концепции и стратегии управления брендом.

Стратегия — это набор правил для принятия управленческих решений по развитию своей деятельности в будущем, которыми руководствуется компания.

Стратегическое управленце компанией — деятельность по обеспече­нию реализации целей компании в условиях динамичной, изменчивой и неопределенной среды, позволяющей оптимально использовать сущест­вующий потенциал с учетом перспективы развития и оставаться воспри­имчивой к внешним требованиям.

Основная задача стратегического управления компании. Конкурентоспособность. Потенциал компании.

Библиографический список

1. Аакер, Д. А. Создание сильных брендов / Д. А. Аакер. – М. : ИД Гребенникова, 2003. - 544 с.

2. Гэд, Т. 4D Брендинг / Т. Гэд ; СПб. : Стокгольмская школа экономики, 2001. - 228 с.

3. Домнин, В.Н. Брендинг: новые технологии в России / В.Н. Домнин ; СПб. : Питер, 2002. - 352 с.

4. ЛеПла, Ф.Дж. Интегрированный брендинг / Ф. Джозеф ЛеПла, Линн М. Паркер; Пер. с англ. под ред. С.Г. Божук ; СПб. : Издательский Дом «Нева» ; М. : «ОЛМА-ПРЕСС Инвест», 2003. - 320 с.

5. Моисеева, Н.К. Брендинг в управлении маркетинговой активностью / Н.К. Моисеева, М.Ю. Рюмин, М.В. Слушаенко, А.В. Будник. Под ред. проф. Н.К.Моисеевой. - М. : Омега-Л, 2003. - 410 с.

6. Прингл, Х. Энергия торговой марки / Х. Прингл, М. Томпсон ; СПб. : 2001. - 288 с.

7. Тесакова, Н. Бренд и торговая марка: развод по-русски / Н. Тесакова, В. Тесаков ; СПб. : Питер, 2004. - 267 с.

86. Бренд-бук: понятие, структура, характеристика основных разделов.

Вокруг нас каждый день находятся сотни различных информацион­ных аспектов, которые человеческий мозг не может запомнить полностью и подробно. Мы улавливаем лишь часть того, что видим и слышим, а стиль компании должен формировать определенный эмоциональный фон для лучшего эффекта запоминаемости. Все составляющие, перечисленные ра­нее, обеспечивают гармоничное сочетание его визуального восприятия, а также, должны отражать и саму деятельность, то, чем занимается компа­ния, что продаёт, или какие услуги оказывает.