- •1. Загальне ознайомлення з організацією діяльності об'єкта
- •2. Аналіз засобів та умов діяльності магазину «Весна»
- •3. Стратегічне та оперативне планування діяльності магазину
- •4. Контроль за виконанням магазином «Весна» договорів та
- •5. Вдосконалення технологічних процесів діяльності магазину
- •6. Вдосконалення організації торгівлі та комерційної діяльності
- •7. Контроль за дотриманням торгово-технологічних процесів
- •8. Контроль за дотриманням правил зберігання товарів, що реалізуються та отримуються магазином «Весна»
- •9. Визначення належності товарів, що реалізуються та отримуються магазином «Весна» до товарних груп, підгруп, офіційних класифікаторів товарів
- •10. Аналіз показників властивостей асортименту товарів, що реалізуються та отримуються магазином «Весна»
- •11. Ідентифікація товарів, що реалізуються та отримуються
- •12. Оцінювання якості товарів, що реалізуються та отримуються
- •13. Особливості охорона праці а магазині «Весна»
- •14. Проведення дослідження ринку збуту товарів, що реалізуються та
4. Контроль за виконанням магазином «Весна» договорів та
угод
Товаропостачання магазину «Весна» - це комплекс комерційних і технологічних операцій, спрямованих на доведення товарів до магазину в кількості та асортименті, що відповідають попиту населення. Товаропостачання підприємства є необхідною передумовою доведення товарів від виробництва до споживання, задоволення попиту населення та реалізації товарів. Тільки за умови, коли вся товарна маса, закуплена від постачальників торговельним підприємством з метою продажу населенню, буде доведена до пунктів роздрібного продажу товарів (роздрібних торговельних підприємств або їх структурних підрозділів - торговельних одиниць) в необхідному обсязі та асортименті, можна буде задовольнити попит населення згідно з його грошовими доходами.
Завдяки раціонально організованому товаропостачанню магазин має можливість підтримувати повноту асортименту, регулювати рівень і структуру товарних запасів, активно впливати на процеси реалізації товарів і рівень соціально-економічної ефективності власної торговельної діяльності загалом. Від організації Товаропостачання залежить повнота і стабільність асортименту товарів на роздрібних торговельних підприємствах, розмір товарних запасів, швидкість обігу товарів, розмір витрат з доведення товарів до торговельної мережі, фінансово-економічні показники діяльності торговельних підприємств.
Магазин «Весна» для забезпечення постійного асортименту, заключило договори з постачальниками. В більшості випадків товарозабезпечення магазину здійснюється власним транспортом і товар закупляється у постачальників з якими магазин тісно співпрацює, а саме:
Лубенський молочний комбінат, від якого магазин отримує кисломолочну продукцію;
Південний Полтавський хлібзавод (хлібобулочні вироби);
ТОВ «Маслосирпостач»;
ФОП «Козуб»; ФОП «Шварцман»;
-
ФОП «Петросян» м. Полтава (пакувальні матеріали);
ТОВ Домінік м. Полтава (кондитерські вироби);
ТОВ «Надія» м. Черкаси (свіжеморожена рибна продукція);
ТОВ Кулиничі (хлібобулочні вироби);
Глобинський та Лубенський м'ясокомбінат, та багато інших.
З више перерахованими представниками магазин «Весна» веде безготівкову форму розрахунку шляхом перерахунку потрібної суми на їх банківські рахунки. Всі розрахункові операції здійснюються на підставі доручення.
На підставі доручення оформляються вибірковий лист, рахунок-фактура, за яким відпускають товари, товарно-транспортна і податкова накладні. Отримані від матеріально відповідальної особи складу постачальника товари завозяться до магазину.
Функціональна структура системи товаропостачання є складним багатоетапним процесом взаємодії зазначених суб'єктів, який включає різноманітні заходи із задоволення потреби роздрібної торговельної мережі в товарах споживчого призначення, що послідовно виконуються учасниками системи товаропостачання. Зміст товаропостачання у найбільш стислому викладі зводиться до того, що підприємство постачальник товарів за замовленням роздрібного торговельного підприємства повинне відібрати, скомплектувати партію товарів у кількості та асортименті, достатніх для безперебійної торгівлі ними в кожному магазині протягом певного обумовленого періоду, підготувати і доставити замовлені товари власним або найманим транспортом до відповідного пункту продажу або ж надати ці товари представникові роздрібного торговельного підприємства для самостійного їх вивезення. Процес товаропостачання завершується прийманням товарів у магазині та документальним оформленням операції здавання-приймання товарів.
