3.2. Економічні методи керівництва

Економічні методи керівництва займають центральне місце у активізації виробничої діяльності трудових колективів будівельних підприємств. Вони уявляють собою способи впливу, основу яких вмостилися об'єк-тивні економічні закони, стимулюючі зацікавленість людей досягненні кінцевих результатів виробничо-господарської діяльності будівельних організацій. Економічні методи керівництва реалізуються у вигляді госпрозрахунку, головними особливостями якого є досягнення виробничих результатів при найменших видатках трудових, матеріально-технічних і, за умови виконання зобов'язань за угодою з споживачами будівельної продукції (замовниками) про закінчення будівництва об'єктів в обумовлений контрактом термін із отриманням певного господарського доходу. При госпрозрахунку забезпечується участь кожного підрозділу будівельної організації, кожного члена колективу під управлінням виробничим процесом, точніше, в самоврядуванні. І тому важливо, щоб кожне підрозділ під час будівництва об'єктів мало свої планові показники, що дозволяють оцінку витрат кожний плановий період. Основу діяльності будівельних підприємств при економічних методах керівництва становлять фінансування і окупність витрат з допомогою господарського доходу, т. е. використовуються такі економічні категорії, як самофінансування і самоокупність.

Господарський дохід є є основним джерелом оплати праці та матеріального заохочення, фонду розвитку та розвитку підприємств. Прагнення збільшення доходу спонукає трудові колективи до економічного ведення господарства, раціональному витрачанню матеріальних, трудових і. Особливого значення використання економічних діянь набувають договірна ціна продажу та кредит. Ціна формується з урахуванням кошторисної вартості, у якому охоплюють усі Витрати спорудження будинків і водоканалізаційних споруд. Саме договірна ціна, яка виходить із кошторису і узгоджена із зацікавленими сторонами, є важливим економічним механізмом на трудові колективи у будівництві, оскільки забезпечує відшкодування витрат й одержання господарського доходу.

3.3.Распорядительние методи керівництва

 

Розпорядковані методи керівництва призначені для конкретизації всіх форм у процесі управління. Вони дозволяють регулювати виконання планів через усунення чи локалізації дестабілізуючих чинників під час виробничого процесу. Вихідним становищем до застосування розпорядчих діянь повинні прагнути бути організаційні регламенти і плани роботи. Без цих документів розпорядницькі методи зводяться до вирішення розрізнених приватних питань, у своїй рішення керівника будуть засновані головним чином його суб'єктивних уявленнях. Розпорядження можуть мати різний характері і мати різну ступінь категоричності. Якщо він стосується лише кінцевих цілей, це завдання; Якщо ж керівник визначає способи їх досягнення цілей, цеинструктивное розпорядження (інструкція). Розпорядження можуть утримувати лише завдання чи завдання й інструкцію. В усіх випадках розпорядження мають чітко формулюватися. Найбільш категоричній формою розпорядницького впливу є наказ. На закінчення відзначимо, що не можна ототожнювати організаційні і розпорядницькі методи керівництва з волюнтаризмом, бюрократизмом і голим адмініструванням.

Господарський дохід - це відмінність між договірної ціною товарної будівельної продукції і на витратами його виробництво. Підвищення господарського доходу можна тільки через зменшення непродуктивних витрат, підвищення продуктивність праці, скорочення термінів будівництва й поліпшення якості будівельної продукції. Для збільшення господарського доходу необхідні систематична економія трудових, транспортних, потребує матеріальних та енергетичних витрат, і навіть скорочення витрат утримання управлінського апарату. Відтак, кожен вкладений у житлове будівництво карбованець мусиш заподіювати частку. Новоутворена після сплати податку та відсотків за кредит залишкова прибуток вступає у розпорядження колективу. Кредит поруч із фондами розвитку,отчисляемими від прибутку, дозволяє розвивати матеріально-технічної бази, здійснювати реконструкцію діючих виробництв і технічне переозброєння будівельних підприємств. Це призводить до розвитку їх потужностей, що надалі позначиться збільшенні фонду соціального розвитку та відповідно капіталовкладень в до житлового будівництва, об'єкти соціального призначення для колективу підприємства.

Отже, економічні методи керівництва забезпечують велику сприйнятливість трудових колективів посилення організованості у роботі і нововведень. Соціально-психологічні методи керівництва пов'язані вивчення соціальних і психологічних мотивів дій людей. Вплив здійснюється чи через умови праці, чи на психіку працівників.

Соціальні методи включають вивчення умов праці, їхнього впливу виробничу діяльність будівельного підприємства. Головною у своїй є соціальне середовище, її об'єктивне стан і суб'єктивне сприйняття. Під упливом середовища формуються потреби особистості, її інтереси. Тому ефективність соціальних методів залежить уміння керівника впливати на соціальне середовище з допомогою соціальних, моральних, і навіть матеріальних стимулів. До соціальним стимулам ставляться: поліпшення житлових Умов, підвищення на посади й ін.; до моральним - заохочення як подяку, нагородження почесною грамотою, занесення до Книги пошани та інших. Засобами матеріальних заохочень стають різні види премій, нагородження цінними подарунками, надання безплатних чи частково оплачуваних путівок.